管理会不会束缚创造力
适当的管理不仅不会束缚知识员工的创造力，反而能够激发他们的潜能并且形成合力 知识员工最宝贵的财富就是其具有不可预测的创造能力，他们的一个好的建议或者方案很可能给企业带来无法衡量的价值，最为典型的就是研发部门，在一些公司里，对于知识员工的管理 […]
企业文化板块的市场效应
一、 以文化板块为背景的品牌竞争 综观全球市场，任何品牌的背后，都无不折射着文化的锋芒。我们在选择品牌的同时，也是在选择一种文化认同。例如，由可口可乐孕育和培养的可乐文化，其内涵远远超出了“饮料”的范畴。可口可乐是一种美国文 […]
从食物链想到管理链
细读《狼图腾》，《狼性原则》，《狼的生存定律》，其中都讲了一个生态平衡的法则。牧民们打狼，但不会把狼打光；牧民们讨厌黄羊，但也不会把黄羊杀光。把狼打光，黄羊就会泛滥，使草场的生态系统遭到破坏；把黄羊杀光，狼就会因为没有食物而大举攻击牧民们的 […]
员工满意度调查：HR开发第一利器
现代企业面临的最大风险就是保持不变，为适应竞争环境，企业必须转变、引入或创新管理理念和手段才能不被淘汰。现代企业运作中要考虑与股东、利益相关者及其他有关的社会关系，还要考虑企业内部员工、上下级之间的关系，从而形成一种温和、渐进、协作和互利的 […]
日本管理的杂糅性：对中国管理的启示
我们不否认亚洲“四小龙”都具有一定的儒家文化背景，但是将亚洲“四小龙”的成功归结为儒家文化的成功，显然是把问题简单化了。 如果说，儒家文化是亚洲“四小龙”成功的根本因素的话，那么，为什么同处儒家文化圈的中国大陆、越南和朝鲜没有与“四小龙 […]
不可不知的管理定律之苛希纳定律
苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍。 十羊九牧的故事 “十羊九牧”出自《隋书.杨尚希传》：“当今郡县，倍多于古。或地无百里，数县并置；或户不满千，二郡分领；县寮以众，资费日多；吏卒又 […]
培训员工的“真经”不能念歪
如今，许多企业都在着力培养“精一门、会二门、懂三门”的复合型技能人才。然而，在实际培训过程中，有些企业却把培训员工业务技能的真经给念歪了，有些企业甚至走入歧途，搞培训急功近利，让员工甚为反感。 国企员工张师傅反映，近年来，他所在的企业生 […]
用发展的眼光看待“中国式管理”辩论
近些时日来，中国管理界就“中国式管理”的争吵已经到了白热化的程度，不同的观点、不同的角度、不同的层次各自站在认同与否定的两个阵营里抒发个人的见解；这对于混浊的中国企业管理界并非不是一件好事！但我们要弄清楚的问题是： 一、 如何看待“中国 […]
破解知识员工的“绩效”难题
公司绩效计划内容为何总流于形式，考核双方没有达成一致，员工没有受益，后续的绩效管理手段也成为无用功？管理者听不见员工的声音，无法了解绩效管理体系实施的真实效果，绩效工作固步自封，停滞不前？公司绩效评估为何准确性不足，导致员工不满情绪…… […]
培训“一言堂”还要不要？
师者，传道、授业、解惑者也！曾几何时培训师的地位也随着社会和企业上行之风的上升而逐渐“看涨”。这就好比迎合着企业家们的一些书籍《自动自发》、《没有任何借口》、《一切皆有可能》等受到企业家的青睐一样，培训也同样受到了企业的重视。 近几年 […]
360度考核为何“水土不服”？
国内现在所称的“360度考核”，又称“全方位（全视角）绩效考核”，国外的说法是“360度反馈评价”。用词的差别反映了观念的差别。或许，正是这个差别造成了360度考核效果不理想。 什么是360度考核？ 时下，国内很多企业都在尝试引入国外先进的 […]
绕不开的“伯乐相马”情结
有这样一副讽刺对联：世有叶公龙反假，今无伯乐马偏多。 正所谓“千里马常有，而伯乐不常有。”企业中无论是在内部选拔中高层领导，还是外聘职业管理者，似乎都绕不开“伯乐相马”的情结，因此往往出现一种人才选拔的主观意识和标准的混乱。企业的发展究 […]
人力资源管理中的“雪球智慧”
正确运用雪球原理是一种智慧，既可以提高员工的凝聚力、帮助企业稳步发展，又可以使企业在人力资源管理工作中合理育人、用人，从而使企业不断壮大、脱颖而出。 雪球原理与提高员工的凝聚力 雪球在形成之初，最初是由少数几个核心雪粒凝聚在一起，或 […]
重重“薪”事，谁予化之？
而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。我们都知道，薪酬体系的合理有效规划不仅涉及到每位员工的切身利益，而且对 […]
正当管理不是压人的帽子
近日通过雅虎在网上检索“正当管理”的相关内容，“正当管理”文稿转载条目有一百余页，条目数以千计。这说明正当管理的理念已广为传播，正在得到越来越多业界人士的认同。但是在这类信息中有一种倾向值得关注，那就是把正当管理当做压人的帽子，物业管理、安 […]
打卡机“卡”住了什么？
前不久，目睹了一场争论，焦点是公司应该不应该上打卡机？ 争执的双方颇具代表性，一位是兢兢业业的中小企业的行政经理，另一位是曾经在HP担任过高级经理的副总裁。哦！对了，还需要说明的是，他两位目前同时在一家标准的“知识员工”扎堆儿的公司服务 […]
培训现场的最大“杀手”
在给企业培训中，可以直接感受到企业的管理水平。就象全息理论说的一样，从一个细胞中可以推测整个生物。我推断企业管理的水平用三个凡是：“凡是不做培训的企业，都不是什么好企业。凡是培训时，老总在场的企业，都不是什么管理规范的企业。凡是老总在场的企 […]
管理启示：站在前人的肩膀上
我国北宋政治家王安石有两句著名的诗：”不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”意思是说，只有站得高，才能不怕浮云遮眼，看得清晰透彻。同样，我们在识人问题上，也只有站得高，才能不怕浮云遮眼，看得清晰透彻。在识人问题要想清晰透 […]
领导原则：一切全都围绕人
古希腊哲学家色诺芬２６岁就当选为希腊将军。在一次前有好战的土著人、后有波斯追兵的行军中，为了摆脱困境，他指挥军队加快速度抢占制高点。“士兵们！”他喊道，“想想你们现在是在为希腊而战，为你们的妻儿而战！稍加努力，前方的路就会畅通无阻！” 这时 […]
构建企业文化的“一祖三宗”
构建企业文化，内容很丰富。不同的企业有不同的内容，但从主流、主体上讲，如流动的血液会使所有的皮肤都略带一点红色一样，主体的内容还是相同的。这种相同，就是企业文化的“一祖三宗”。 企业文化的“一祖三宗”是借来的一个词。元朝一个叫方回的文学家， […]