从“短板理论”到“大拇指理论”
“互补型人才团队的组建应该基于‘大拇指理论’，而不是‘短板理论’。”中国人民大学劳动人事学院教授、著名人力资源管理专家彭剑锋“剑”挑误区，对人力资源管理的新方向进行了论述。 别试图将劣势改造成优势 组织的绩效不是事后考核出来的，而是对员工创 […]
企业经营管理的五大智慧源泉
突破企业成长瓶颈需要有驱动力，驱动力来源何处呢？起决定作用的是企业家素质，企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本，是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成，还是决策、 […]
选人就如同是选钻石
进入惠普之后，我才逐渐地了解到，惠普特别重视选拔人才的工作，并在人才的招聘和选拔方面凝练了独到的原则和严密的制度。 可以说，选人是各级管理者最重要、也最容易被忽视的工作。很多公司老总常说，我没有功夫去面试应聘者，一年要招那么多人，我哪有时间 […]
从《亮剑》看团队管理
亮剑描述了一个热血将军李云龙：像一匹野狼孤傲，刚烈，勇猛、意志顽强、坚决；做出决策果断坚决，不听任何人劝阻。他部下的将军，个个被他这种性格熏陶为完美的执行者，做！说做就坚决做，不问为什么！攻打平安县城那次，不听参谋长之类人劝阻，不听可行性分 […]
将员工大脑“联网”
孟子云：“上君集人之智。”意思是说，高明的领导善于集中众人的智慧。在现实中，也有“群众的眼睛是雪亮的”一说。民主集中制搞得好不好，主要看能不能听得进大家的意见。因此，作为领导者要博采众人思想，坚持群众路线，深入实际，调查研究，总结经验，能够 […]
人际传播与企业管理新视点
依据实现经济的可持续发展战略，在强调科学发展观，以人为本，构建和谐社会的总的时代背景下，企业管理日益沿着人性化方向发展。所谓人性化就是尊重人，爱护人，就是以人的需要和人的发展为基本前提。在人际传播或人际交往中，人性化应当说是根本的要求。所以 […]