事件管理：企业的灵丹妙药
案例—— 领航中石化品牌 从牵手F1中国赛到成为中国南极科学考察船雪龙号惟一油品供应商，到成为2008奥运会正式用油，中国石化的事件管理战略终于成型。如此高频率地拥抱奥运，F1，世界杯这世界三大体育事件，中国石化有何锦囊妙计？ 事件 […]
激励：不要花钱买来“离心力”
企业在对员工采取激励手段时，最尴尬的结果就是：花了钱，反而换来了人心离散。 病历———这家企业为什么留不住人？ VK公司原是一家校办企业，主要生产一种为其他电器配套的机电部件，产品有较大的市场空间。从1994年到1997年，公司的经 […]
从“党史常识”到“管理之道”
在我国的现代化进程中，“组织管理”却是一个无论如何也无法回避的问题。近年来对这一问题的关注几乎是与对西方管理思想的引进和借鉴（更多的是简单效仿）同步的，这或许正是“迷茫和焦虑”心理产生的根源。教条主义式的盲目效仿非但不能解决眼前的问题，反而 […]
中小企业的“哈姆雷特式问题”
今天中小企业已经成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在促进市场变革、科技成果转化、吸纳就业人员等方面都发挥了极其重要的作用。 中国的中小企业无疑是中国企业群体中最强势的一群，它们占据了企业总数的９７％，占据了国民生产总值的６８％，从 […]
管理感悟：学会遗忘
不知道大家现在在打字的时候用的都是什么输入法，我使用的是智能全拼输入法。很多朋友都劝我去学五笔，说五笔的输入速度最快。我也真的去学过五笔，但我现在还是使用智能全拼。因为我发觉，即便我背熟了字根表，但在打字时，我还是很自然地按照拼音的方式去按 […]
人力资源开发是最重要的开发
近两年来，省委省政府把教育发展放到了全省经济工作中来考虑，放到实施西部大开发的全局来考虑，收到了很好的效果。不论是从长远来看，还是从短期来看，教育对全省经济的影响都越来越显著。经济部门的同志和文教部门的同志联系越来越多，交流越来越多，相互理 […]
员工管理：组织稳定遭遇“花冷”时节?
知识员工是企业的资产，但这资产会流动、会流失，企业如何避免由此而带来的震荡？ 在日本，初春，到处开了樱花，天气却非常的冷，日语里称做“花冷”。我的一个写字的朋友在博客里这样描述:“花和冷这两个字拼在一起很有点凄艳的感觉”，“花四处开着，热闹 […]
锻造企业的管理竞争力
企业界经常被广为传颂和称道的便是所谓的核心竞争力。但对于核心竞争力的理解大家各自不同，从学术的争鸣到网络的吵闹我们可以看到，对于技术、人才、生产、品牌、战略等各个环节都有人偏重，而不同的企业也在寻找不同的侧面。 笔者以为，在争论的背后还 […]
薪酬公开是企业管理文明的标志
正当人们踌躇在员工薪酬是应该公开还是应该保密的时候，大冶公司在主业单位的班组建设管理中倡导推行薪酬制度公开。窃以为，在班务公开管理中增加薪酬公开的内容，是企业管理文明的标志，有四大积极作用。 一是能很好体现岗位价值，向员工透明地揭示了职 […]
从员工的压力与需求说起
英国《金融时报》的专栏作家菲斯•科勒尔通过大量调查研究，得出如下结果：在英国有５００万人感觉工作压力“非常大”或“极大”，与压力有关的多种问题让各机构每年耗资３７亿英镑。大约４０％的上班族面临着较大的工作压力，６０％的人正经历着 […]
让员工有主人的感觉
“五一”前夕，三一重工股份有限公司20对新人，由企业工会出资在永州阳明山举行集体婚礼。这是三一重工关爱员工的一个事例。近些年来，该公司通过工会积极为员工送温暖、办实事，打造和谐家园，增强了员工的归属感、认同感，员工对企业的满意度不断提高。 […]
执行力–提升市场竞争力的“杀手锏”
执行力、执行力文化、执行流程……应该说是烟草商业企业时下最需要补得紧迫课程。当“电话访销、网上配货、划卡结算、集中配送、现代物流、连锁加盟”这种虚拟的“网络经营”成为卷烟商业企业唯一的追逐模式时，尤其在这种战略雷同、模式接近、流程相似、经营 […]
变革领导要团队化
单个领导者已经不能成功地领导变革。变革的领导团队需符合四个特点：位高权重、术有专攻、诚信为本和领袖才能。 现在，企业实施组织变革，要面临比以前更复杂、变化更快的商业环境。以前，一个强势领导者就可以领导一场成功的变革，但是，在现今的商业环 […]
从和尚分粥谈起机制的选择与创新
有一个寺院长期经营不善－－总是僧多粥少，每到开饭时，和尚们一拥而上，本来就少得可怜的粥被挤翻了。大家都挨饿。 评析：这是一种典型的大锅饭的吃法，在没有任何机制保障的情况下，大家的选择只能是尽可能地从自身的利益出发，进行人的本能的选择，在满足 […]
管理乱弹：一叶不仅知秋
一、一叶不仅知秋 一叶知秋说的是看到一片落叶就知道秋天来临了。可以引申为从小的迹象看到大的背景，从小的变化看到大的转变，从表面的现象看到隐含的原因。这里面包含着深层的因果逻辑关系，显示一个人或一个组织的洞察力。这些小的、表面的迹象、现象 […]
英雄式管理理应“挥刀自宫”
很多人都认为美国是一个个人英雄主义的国家，因为他们崇尚英雄。看欧美大片，总是发现007之类的英雄人物占据了核心，片尾结局一无例外地享受全体起立雷鸣般的掌声。殊不知，美国确实是崇尚英雄，但是，他们更崇尚法治、崇尚制度与体系，所谓的英雄是体系、 […]
企业文化要“文”而“化”之
思想决定态度，态度决定行为，行为循环往复成为习惯，习惯综合构成性格。好的思想决定好的态度，好的态度决定好的行为，好的习惯决定好的性格，好的性格构成好的人生。反之也一样。 人常常不由自主，想得到、说得到，但可能做不到。因此，有情商优于智商之说 […]
中国企业带着什么走出去
最近，所罗门群岛首都发生骚乱殃及华人华商致使损失惨重一事引起了人们的反思，我们不否认，这些冲击的背后有某些排外性质的极端民族主义情绪，但我们是否首先应该提出这样一个问题：我们该怎样“走出去”。 我国实施“走出去”的战略，从广义上讲，主要 […]
企业生存变革要静心
21世纪是一个变革的时代，随着科学技术发展与进步，社会、经济飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外 […]
改善执行能力的三个关键
通过奖励卓越绩效、推动自下而上的决策和组织架构重组等方式去关注结果，可以使企业变得更为小型化、自治化，从而改善企业执行力。 很多组织特别是官僚作风盛行的企业，执行力一直是影响其竞争力的一大障碍。CEO经常碰到这样的困境：“当我做出一个决 […]