现代六维管理
以文化管理为核心的六维管理是我近年独立研究和发展的新流派管理理论。六维管理理论是在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学。现代的西方管理学以 […]
民企文化“大桎桔”
中国传统主体社会文化给每一个生活在那个时代的人烙上了无法抹去的痕迹，也给民营企业家们都带来了深刻影响，造成了整整几代民营企业家在基本价值观念、基本道德观念、基本思维方式和基本行为模式的严重缺失，造成民营企业家们在社会责任感、信誉度、对人才的 […]
一件小事告诉你什么是核心竞争力
我是江南人，从小就爱吃馄饨，而且一定要是上海青菜与猪肉做的馅的！ 在深圳也有做很多江、浙、沪的人来开饭店，有大吃也有小吃，也有连琐店的形式。大凡冠以江、浙、沪菜的店我基本都吃到了。我经常去这些饭店，不仅仅是为了吃，而寻找一种故乡的感觉， […]
员工的利益就是CEO的利益
你想买好的东西，你便要出得起好价钱，想聘用优秀的员工，便应支付具有对优秀人员吸引力的薪水和待遇。我们提倡激励的作用，提倡以文化理念和价值观念来鼓舞士气；但正所谓“衣食足而知荣辱”，尤其在社会经济行为越来越商品化的趋势下，你很难要求员工会“饿 […]
“明星员工”成就“明星企业”
在本职岗位上发挥所长的员工比一般员工效率高几倍。 敬业员工的成本大大低于怠工的员工，是企业增长和利润的主要贡献者。 他们油然而生的激情帮助企业与顾客建立长期而紧密的关系，继而确保可持续发展。 优秀组织中，敬业员工是怠工员工的4倍 […]
一个职业管理者的管理哲学
没学管理的不等于不会管理，学了管理的不懂得人还是不会管理。 管理到底是一门科学，还是一门艺术?或者是一门技术，还是让那些专家去定义，我只知道它是一种综合运用你所有知识的手段，用好这个手段可以获得更大的效益，所以，只要你知识够多，又懂得在 […]
HR经理要成为CEO的替身
有一次向NEC通讯（中国）有限公司副总裁兼HR总监曹来京约稿，给他发了E-MAIL，而他回复我的居然是一个NEC手机的报价单，我当时就被他热爱NEC企业，热爱NEC产品的热情所感动。是啊，HR经理们经常在一起聊的话题就是HR部门如何成为企业 […]
人才之辩：“巧妇”与“米”
“巧妇难为无米之炊”，这是在中国广为流传的一句俗话，本意是指捉襟见肘、难以为继的尴尬境况。最直白、最通俗的话语中往往蕴涵着深刻的道理，用浅显的比喻就可以打开令人费解的谜团，因为我们已经把很多原本简单的问题复杂化了。人才问题即是如此，笔者试以 […]
企业家精神：如何向企业文化扩展？
全球所有企业家都面临着一个难题，即如何持续地在企业全体员工中保持企业家精神。一些研究发现企业越做越大，当初的那种创业精神越来越淡薄。大企业都在思考如何在企业中创造一种环境，使全体员工都有一种“我们要创业”的企业家精神。国内外的研究和实践也表 […]
管理者：来点“激情用事”
对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞美和鼓励外，更重要的是通过建立良好的机制来鼓励他们。管理者应该看到，员工的激情是企业最好的资源。但要善于应用，更应该将其置于良好的机制当中，使其源源不断地释放出能量。欧姆龙公司的改善小组在激发员工激 […]
公司的作用
公司作为最灵活、最基本、最有效的企业组织形式，对促进各国经济的发展具有非常重要的作用。 1.公司可以加速资金的筹集，并引导资金的合理流向。公司是两个以上股东共同出资依法设立的以营利为目的的经济组织。股东出资的主要方式是认购股份，而股份一般是 […]
中国式管理的时代性
科学发达，对人类知识的增进，有很大的助益。但是对于人们的道德，都没有什么作用。知识愈多的人，不一定品德修养就愈高尚，这是大家都看得到也想得通的事实。特别是当今知识经济时代，大家深信知识就是力量，更是重知识而轻道德，造成人类社会的莫大隐忧。 […]
领导和领袖的不同
我有一个朋友，十多年前对领导力（leadership）的认识就很深刻，无师自通地达到了大师级水平。那时，他刚刚工作不久，我在电话中问他：”有没有当上领导？”他的回答充满智慧：”当领袖，不一定要当领导。&# […]
管理：管好就有理
作好企业是立功，出书是立言。有的成功的商业领袖不愿写书，是因为怕天机泄露，也怕不能继续成功。在他们看来，发财都是闷声发的；一出声，财运不知为何就没了。 很多首富都是上市以后，才为外界所知，比如魏建军、黄光裕、陈天桥、李彦宏、施正荣等等。 […]
360度考核：游走在肯定与质疑之间
“360度考核法”又称为“全方位全视角考核法”，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。它的基本原理是：员工的工作是多方面的，工作业绩也是多维度的，不同个体对同一工作得出的印象是不相同的。因此，通过上级主管、同事、下属和顾客360度来考核，更能 […]
领导要做痴情高手：员工的激情也是财富
人们常说“新官上任三把火”，“三把火”就是人的激情驱使下的动力。现代商战，一个企业要想在强手林立中赢得头筹和先机，没有员工的激情是不可想象的。激情出劳动热情、出智慧、出创造力。知识经济时代的企业，人的作用越来越大，有了人的激情，才可能有鲜活 […]
员工培训：踩准步点舞翩跹
员工培训，企业之大事，如何才能避免培训成为“无解”的方程？ 我们可以找出一百条理由说明对员工实施培训的重要性，但这是没有意义的!因为绝大多数企业都已经认识到了，而且不少企业已经把岗位培训看作企业经常性的工作。这种现象的形成无论是自觉自愿 […]
中国式管理：信任的建立 谈人情与礼
贞观十一年，房玄龄、魏征呈报厘定的新礼138篇，世称贞观礼，唐太宗李世民下诏实施，距离贞观法典的公布不过两个月。 礼，并不具有罚则，也不会有公权力加以强制执行，为什么李世民在法典刚公布又急着公布礼典呢?这对中国式管理有什么启发? 国 […]
法约尔管理思想的深远影响
在一个人活着的时候，历史很难对他的贡献做出全面的估量，在为一些人撰写墓志铭时常常考虑得不够成熟，因而后来又得增加一些对他们的新的评价。法约尔就是这样一位为管理思想的演变做出不可磨灭贡献的管理学家，但他的贡献直到他逝世几十年之后才得到全面的评 […]
一只眼睛看战略，一只眼睛看组织
马明哲的两只眼睛，一只眼睛是看战略的，一只眼睛是看组织的。而别的人可能两只眼睛都去看战略了。 你的组织能赚钱吗？ “有什么了不起，大不了我不上市了。”两个多月过去了，某总裁依旧怒气冲天，忿忿不平。 这位沈阳市某知名保健品企业的创 […]