绩效管理应侧重激励而不是惩罚
你方唱罢我登场。各种人力资源管理理论层出不穷之际，一个新名词――“人力资本管理”越来越频繁地出现在我们的视野中。但到底什么是人力资本管理？我们的管理实践又可以从中得到什么启发？ 一、人力资本管理的起源 人力资本(HCM – Huma […]
管理者“据势”的人际相处之道
中国古代的很多典籍都很重视对“势”的判断和应对策略的研究，尤其以《易经》和《孙子兵法》为甚。在现代竞争激烈的商战和职场中，倘若不幸遭遇强者，遭遇强势，管理者该如何应对？倘若对方明显处于弱势，管理者又该如何应对？管理者应该如何根据“势”的不同 […]
CEO管理金钱，员工管理时间
古今中外管理大师很多，号称管理大师的更多。管理方面的书籍早已汗牛充栋，仅一代宗师德鲁克，关于管理学的专著就有39本之多。那么，精义到底是什么？我说，CEO管理金钱，员工管理时间，这就是关于管理的那层窗户纸。 不是吗？对于CEO来说，该不 […]
人尽其才的用人法则—-人才与岗位能级对应浅谈
在现代企业在快速发展与成长中，往往会大量招收新人进入公司的经营与管理中，可很多时候，企业往往会出现有人无法用，有事无人用的尴尬局面，这种现象事实就是在企业管理与人力资源配置工作中，未能有效系统的区分人才特性与岗位能级对应而造成的结果。把各种 […]
杜绝“讨好式”培训
大家都感到家电市场乱、通信市场乱，整天搞价格战，但我觉得最乱的，要属培训行业了。这个行业是智力型行业，只要找几个讲师，装上个电话，公司就起来了，就能卖课了。在激烈的市场竞争中，什么讲师都有，什么课程都有，满天飞的垃圾邮件，也更证实了培训市场 […]
管理之道：分合交通
目的与对象 管理的根本目的是让人的内心顺畅和谐，让人与人之间能够合群，人类与外部环境和谐相处，成为一个整体。 管理的对象是人，是人情，是人与外物、他人的关系。 因此管理首先要要知人。 知人：有情、能感、能知行。 人有情 […]
公司治理的三大神话实质上是绊脚石
在公司治理方面存在广为流传、影响颇深的三大神话，它们恰恰是影响公司治理得到改善和提高的“绊脚石”。 神话一：首席执行官无所不能 许多首席执行官认为他们正在服务的公司就是“自己的”，他们大权在握，可以随心所欲。实际上并非如此。内部董事 […]
流走的员工：亟待开发的露天金矿
近年来，人才战愈演愈烈，众多公司开始花大量的时间管理所谓的“人力资产”。但是，他们却忽略了人力资产的另一个重要组成部分———公司流走的员工。无论是公司不得已裁员，还是员工找到了更好的发展机会，公司的人才都随时可能因为不同的原因离去。从他们迈 […]
企业中的“他”与“她” 谈经营与管理
很多企业都在讨论经营和管理的区别，例如笔者咨询过的一家民营企业的管理层层用半年时间争论企业当期应该致力于经营发展还是管理提升。至于在企业内，争辩某个组织、某个部门、某个岗位或某个人究竟应该定位于经营还是管理，在很多企业已是司空见惯了。 […]
“元老”同样需要“软着落”
近来，关于“元老”相关的讨论有所增多，“元老”问题可能成为众多企业“一把手”难以治愈的“心病”。企业家、学者、咨询机构和研究机构展开了讨论，提出了众多解决“元老”问题的措施。其中，很多措施倾向于针对“如何征服元老，如何让元老走开，如何治疗元 […]
企业国际化经营与战略性人力资源管理
企业的全球化经营向管理提出了更高要求，而其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。本文介绍了国际化经营对人力资源管理职能的具体影响；分别从企业管理者的态度、企业发展阶段及外部影响因素等3个角度，探讨了企业国际化经营下的人 […]
人力资源最高境界：行业人才的黄埔军校
很多向我们咨询或者我们服务过的客户都向我们抱怨辛辛苦苦培养的人才说走就走，关键岗位的人才流失严重，给企业造成了很大的损失，并处于很被动的状态。因此，他们所能采取的措施就是严厉的制约机制，但事实上，每一个企业管理者都心中有数，严苛的制度解决不 […]
戒烟减肥与企业战略
戴维.梅斯特先生(Mr. David Maister)曾经是哈佛商学院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理咨询公司，向全世界各地的企业提供咨询服务。2005年3月，他得了一场病，不得不住院治疗。在随后的5个月里，他戒掉了37年来一天 […]
“将进酒”与正当管理
在规范推进企业改制的探索中，我曾在网上贴了一篇“将进酒，杯莫停”的小文，意在说明不要因为有管理者在国企改制间进行“盛宴的狂欢”而因噎废食，放松了改制攻坚的力度，不料招来了网友的责难。面对善意的责难，既要加大改制攻坚的力度，又要避免出现趁机攫 […]
企业家、剌猬、狐狸之说
我记得在刚刚改革开放的号角吹进新疆大地时，新疆的企业家便是蠢蠢欲动，开始走上创建新企业的潮流之路，在1996年以后，新疆出现了一大批新型的各色企业，为了使企业能够快速增长，新疆企业家们纷纷无所顾及，寻找企业专业人才，大胆启用外脑，一下子在一 […]
非正式组织，你发现了吗？
管理人员通过笼络员工的方式培育亲信，增强管理效力，客观上已形成了非正式组织。 非正式组织的存在通常被认为是一把双刃剑：对企业发展积极的一面是：提高团队精神，调谐人际关系，充分体现人性化管理的优势；不利的一面是：降低管理的有效性，员工缺少 […]
管理，不需要英雄
在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。他认为管理不需要科学，抨击现有的MBA教育的弊端；他不崇尚英雄式的管理，而认为深入企业的参与式管理更有效…… […]
爱情与管理：当你的员工不再爱你
当你的下属不再爱你了，甚至他要去寻找他更爱的人了，你会怎么办？ 人的一生会遇上的四个人，人生就是找寻爱的过程，每个人的人生都要找到四个人。第一个是自己,第二个是你最爱的人，第三个是最爱你的人，第四个是共度一生的人。 悲哀的是现实的爱 […]
领导力不是个人权力
根据明茨伯格的定义，管理者其实是一个具有十种角色的综合体：人际关系方面，他是挂名首脑、领导者和联络者；在信息传递方面，他是信息监听者、信息传播者和发言人；在决策方面，他又是资源分配者、混乱驾驭者、企业家和谈判者的身份。 每一种角色都要求 […]
中国式管理年与“周易热”迷解
问： 有人把2006年称为中国式管理年，为什么中国式管理会出现“周易热”现象？ 答：这要从“周易”二字的含义说起，“周”指“周普无所备”，即普遍。包容一切的意思。 《周易》学家，物理学家，数学家莱布尼茨创立了“微积分”后又发明了计算 […]