从员工晨操看企业文化管理
在我住的对面，有一个五层楼的酒楼，每天早晨，他们都会进行队列训练及放音乐做健美操，所以，每天早上8：00一过，只要我没有睡醒，就会被他们吵醒。 今天早上，我专门去看看他们到底在做些什么。 只见这个酒楼的员工大约有50多人，分成5个队 […]
薪酬不只是钱多钱少的问题
一个良好的薪酬体系是公司发展战略的重要支撑，这一点“蓝色巨人”IBM可以说是深有体会，对于IBM在上个世纪九十年代的全面改造，以及首席执行长路易×郭士纳(Lou Gerstner)如何加盟IBM并助其成功转型，新闻媒体做过许多报道。但全面报 […]
企业管理：做一只踩不死的蚂蚁
生存是基础。企业要在激烈的竞争中生存还要学会做一只“踩不死的蚂蚁”。蚂蚁虽然小，但你想用脚去踩死它，却是不容易的。大路上的蚂蚁很多，但却很少有被踩死的，即使车子从其头上轧过去，它也能安然无恙。其实，“蚂蚁踩不死”不是因为它特别坚强，而是因为 […]
中国企业国际化的理性回归
可以说，2005年无疑是中国企业国际化的尝试最为集中的一年，也是突破性的一年。联想并购IBM个人电脑业务，开创了中国企业并购世界500强的先例，为了促进国际化进程，杨元庆甚至举家搬到纽约，“御驾亲征”。其后，明基并购西门子，也使其向国际化迈 […]
论核心人才的博弈管理
做企业离不开核心人才，企业做大做强了更离不开核心人才，然而在现实中，许多企业就是很难招不到诚心如意的核心人才，即使招进来了，如果有些条件达不到其要求，企业也留不住，企业对此很苦恼。 企业和普通员工的对接早已市场化了，其来源主要有三种渠道 […]
在管理中打假并非“窝里斗”
三国时诸诸亮斩马谡要“挥泪”，在现代企业管理中校正执行力，即在执行中打假，也不是一件容易的事。但是我们不能说在在管理中打假是窝里斗，让外人看笑话。去年5月，美国加州医疗诊断设备公司DPC和美国司法部同时宣布：DPC的子公司–天津 […]
六西格玛与企业文化再造
六西格玛管理不仅是在技术层面的突破，更重要的是它承载着现代管理理念。 进入21世纪以来，“创新”二字在我国出现的频率很高，企业的持续发展要 靠创新，民族的兴旺离不开创新。企业的创新与企业的文化建设密切相关。我们 所说的企业文化与狭义的吹拉弹 […]
我们需要大雁团队
很多专家认为，现在的公司大致可分为几种团队。一种是螃蟹团队，蟹被关在竹篓里，如果有一只想爬上去，下面的螃蟹就拼命拉住，结果谁也上不去。另一种是野牛团队，头牛的方向正确了，跟着的牛也就正确了。还有一种是大雁团队，这种团队可以随时调整队型，任何 […]
下一波竞争的秘密武器——企业大学
在MBA教育是否已泡沫化的争论远未尘埃落定之际，企业大学已悄然成为管理者提升自己的最前端、最具前途的新锐武器。 不论是参加企业内部的晋升竞聘，还是设法跳槽到其他公司高就，大凡希望证明和实现自我的企业管理者，在他的履历表中，除了痛陈自己以 […]
企业家的四个通病
《道德经》24章：企者不立，跨者不行；自见者不明，自是者不彰，自伐者无功，自矜者不长。其在道也，曰余食赘行，物或恶之，故有道者不处。 这段话的意思是垫起脚尖想站得更高一些，反而站不稳；迈着大步想走得更快一些，反而走不远；经常自我表现反而 […]
中国式管理的十大糟粕
由于中国式管理对中国现代化的本质缺乏深刻的洞悉，因而错误地判断了中国当前的历史形势。中国当前现代化的本质是“第二次现代化”或“后现代化”，而中国式管理却以“第一次现代化”的眼光来看问题。 尽管中国式管理也谈全球化，但由于缺少正确的视角，因此 […]
范蠡救子与人员任用
素质模型研究始于20世纪60年代后期，近年来渐渐为各用人单位所关注并应用到实际工作中，其实在中国二千多年前已经有所提及，《孙子兵法》在第一篇《计篇》中分析了战争的五个关键成功要素：道、天、地、将、法。其中将的素质要求是智、信、仁、勇、严。 […]
从猴子够香蕉看新员工培训
曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉 […]
中国式管理的非理性决策
决策在管理中占据着不可取代的核心地位。随着知识经济和组织扁平化的发展，决策已不仅仅是高层管理者的职责，而是每一名员工的任务。这意味着决策在后现代管理时代的日常性和频繁性。 然而，中国式管理对现代决策科学的成果只字不提，却号召全世界的公司 […]
中国式管理的超级虚构
中国式管理承认，从管理科学的角度而言，不存在“中国式管理”。因而，所谓中国式管理，是指用中国哲学加西方管理科学，也就是用中国的“道”加西方的“术”。中国哲学加西方管理科学，无疑是中国式管理存在的基础。 然而，中国式管理这一看起来似乎境界 […]
从“二八定律”看人力资源管理
20世纪70年代，美国一家企业管理咨询公司在例行的普查活动中，研究分析了美国上百家公司的经营状况和业绩。结果发现：凡是经营状况良好且业绩优秀的公司，都符合“二八定律”（编者注：二八定律即巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多 […]
换人、换脑还是换组织？
企业竞争是人才、脑力的竞争，著名企业家、人力资源专家郭阳道先生曾经提出：换脑换人不如换组织。他认为，企业面临环境改变时，首要做的是“换脑”——人们的观念的转变。因为很多外在的条件决定我们以前学的知识都不够用。一个大学毕业生毕业时所学到东西过 […]
公司兼并人才1+1大于2
本年度零售业最引人注目的事件，莫过于欧洲排名第一和第二的建材零售巨头百安居、欧倍德在中国的联姻。7月1日，百安居中国在通过中国商务部门的批准后,宣布正式收购欧倍德（中国）。据悉，9月底，欧倍德在中国的门店已全部更名为百安居。公司兼并，最大的 […]
管理者，善待你的员工吧
【情景捕捉】员工不敢要春节加班费 近日，在智联招聘对5000名国有企业、民营企业、三资企业、政府机构及其它事业单位的职场人的调查显示，被调查者中有20.4％的人今年春节加班，他们中只有38.1％的人有加班费，有6成员工拿不到加班费， […]
管理启示：害群之马
原文 夫军国之弊，有五害焉：一曰，结党相连，毁谮贤良；二曰，侈其衣服，异其冠带；三曰，虚垮妖术，诡言神道；四曰，专察是非，私以动众；五曰，伺候得失，阴结敌人。此所谓奸伪悖德之人，可远而不可亲也。 译文 不论是治军还是理国，有五种 […]