“下有对策”难以禁绝之谜
规范国有企业体制改革，重要的一项住务是要规范“上有政策下有对策”的现象，可以因此把它视为“政策”与“对策”的博弈。“对策”的出现原因是多方面的，其中很大程度上是由于部分企业管理者自以为得计的策略选择，类似于“囚徒困境”中的权衡。因而借鉴“囚 […]
火灾“烧”出来的人力资源！
在平常时间，人力资源经理大多是带着镣铐跳舞的女郎，观赏性程度更高一些，而在类似于火灾的危机面前，有发展潜力的公司将给他们提供一个更高的没有镣铐的舞台。 最近这些年，很多中国企业一谈到人力资源管理，就大谈组织结构、工作分析、绩效考核、薪酬制度 […]
“理论家”做不了企业的“掌舵人”
生活中“不懂装懂”、“坐而论道”的人不在少数，更多的时候不懂装懂的人都自以为自己真懂，所以时不时的在人面前高谈阔谈、指手划脚一番。 最近，拜读了不少知名学者对有关企业的分析，他们文笔优美、行文流畅，阅读的过程是一种享受，然而对事件理性分 […]
企业化“水浒”
《水浒》历来就是一本很有争议的书，不说它的作者究竟是谁，单说书中人物的褒贬就各不相同。在此，结合现代公司的人事管理，发表一下个人的观点。 《水浒》全书，主要通过对梁山义军反抗行动的描写，浓缩了中国历代农民起义的历史现象。一本名著，在不同 […]
别让企业文化“裸奔”
前不久，因为自己去年的业务全年没有达标，浙江杭州的一家公司的业务总监被罚绕杭州城跑一圈。 据了解，这是一家做软件的公司，而这次因为没有完成业务指标而绕杭州城跑一圈的一共有3个人———两女一男，年龄都在25岁左右。其中一名女的是业务总监， […]
不做年底的黄世仁 谈权责发生制
我和一个自己创业做到千万身家的企业老总聊天，他谈到了自己在企业管理上的一个苦恼，就是如何考核各地分公司的销售业绩。我以为这个问题很简单，随口说到，“最简单的做法，就是拿会计帐上的收入和净利润做基础数据来考核呗。” 他回答说，“我的公司也 […]
管理中的硬指标和软指标
管理活动中，免不了要同各种指标打交道。但是，这些指标真的那么有效吗？ 有管理经验的老总，多数对这种指标式管理持有保留态度。在现实中，常常会发生这样的事情——你费尽气力达到了当初设计的指标，而实际效果却距离原来的设想差一大截，甚至有时还会 […]
决策的五个要素
管理者的任务繁多，决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多时间，但决策却是身为管理者特有的任务。所以决策问题值得做特别的讨论。决策有五个要素: 1、 要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决 […]
对中国民企六大问题的思考
由于中国市场经济刚刚起步，由于中国没有形成稳定的职业管理者群体，中国企业的管理还处在一个相对比较落后的阶段，对于中国的民营企业，在企业经营管理方面更多存在诸多的问题，很多有识之士已经从各个侧面进行了很多有益的研究和指导，笔者仅以自己在企业十 […]
当心，人力资源危机已成企业首患!
当心，人力资源危机已成企业首患! 最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。 调查人员将正面临1～2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3～4种危机的企业界定为中度危机状态企业，将正面临5种以上危机的企业界定 […]
水泊梁山信息化：CIO还能造反？
宋江最近比较烦，自从水泊梁山引入风险投资后，不仅自己要向洋鬼子董事会汇报工作，手下的弟兄们也开始不安分，其中以梁山信息化这件事最让人闹心。 开始的时候，宋江根本没把信息化当回事，后来觉得以信息化为由向朝廷要点钱也不错，就让秘书向上面打了 […]
别把知识管理做成一个项目
总能听到一些企业的CEO说：我们公司知识管理了，我们公司去年做了知识管理项目等等诸如此类的话! 但我们很少听到说：我们公司财务管理了，我们公司人力资源管理了，我们公司去年做了财务管理这样的话。 为什么？ 财务管理、人力资源管理、 […]
棋牌与用人
棋和牌是娱乐工具。人类创造它们，是为了娱悦身心。娱悦身心的过程是“开心一刻”，“开心”过后，留给自己什么呢？同是棋牌，不同的游戏规则，带来不同的心理感受，不同的心理感受，逐渐形成不同的世界观和人生观。因此，玩什么棋牌，怎样玩，就显得很重要。 […]
企业文化建设核心：打造“人”文化
在金融改革的过程中，以减员增效为主要目标的改革措施在促进改革向前迈进的同时，对人力资源的冲击也是显而易见的。从业人员谈改革色变，遇竞聘而心动，成为最为普遍的一种现象。应该说，人是生产力是最活跃的因素，人才也是金融业竞争取胜的根本，因此，如何 […]
用更多的力量为你的下属鼓掌
有幸第四次组织领导力提升户外拓展训练营，每次感受异同，尤其是此次。 拓展训练中有两个高空项目，一是空中单杠，一是空中断桥，都是在八米多高的空中，所幸是有保险绳系着，心中也是战战兢兢，特别是爬空中单杠中的钢管，晃晃悠悠，重心不好把握，圆盘 […]
人：管理的永恒主题
理所有的精髓在于人——那些充满智慧的人，那些充满魅力的人，而最为关键的是，那些自主的、思考着的与实践着的人 我们必须承认，在商业管理类阅读中，来自西方的管理观念占据着核心的位置，但我们也必须意识到，我们所理解的流行观念和西方有时可能完全 […]
第三只眼睛看企业管理
“危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。如果你不能正确对待变革，抵制变革，公司就会死亡。” —— 任正非 重读《华为 […]
离职员工等于泼出去的水？
前些天，看到一则报道，西安一家企业上告公司离职员工剽窃公司的技术机密后跳槽”，使得这名员工受刑狱三年，并赔偿经济损失。最终致使公司的员工人人自危，不敢轻举妄动。实在令人震撼！随着我国市场经济的发展，竞争的激烈加剧，许多企业使出了浑身解数，封 […]
企业：从发挥优势到集成优势
人们做事情一般都重视发挥优势。今天在google上搜索了一下，发现约有8,590,000项符合“发挥优势”的查询结果，由此可见人们对发挥优势的重视程度。做事情的确应该发挥优势，不能以己之短攻敌之长，不能做那些不擅长的事。我国有两个成语：一个 […]
领导与管理是对立的观念吗？
领导者和管理者并不是两个对立的概念，领导与管理也不是。近日以九十五岁高龄辞世的“现代管理学之父”——彼得•德鲁克就是从来不将领导与管理区隔来谈的学者。他在1954年出版的《管理实务》一书中提出管理有三项功能：① 管理的首要之务是 […]