执行之外的思考
真是三十年风水轮流转，以前企业界都热衷于战略、热衷于创新、热衷于企业文化，现在却被《执行》撞了一下腰。在西方的管理学体系中，科学管理学派是强调执行的，福特有句名言：“我需要的是一双手，为什么上帝给了我整个人。”可见太多想法的下属，也让他感到 […]
企业营销管理变革中的六大误区
随着各式各样的西方营销管理书籍传入中国，随着中国各式各样的营销管理培训课程的开设，为中国的企业的营销管理带来了新的思路与观念。这些规范化的管理模式与管理理念对开启企业管理者的思维起到了很好的作用，但由于理解的原因以及对管理模式与理念的夸大宣 […]
如何为猴王设计奖惩机制？
山里住着一群猴子，猴群中有明确的分工，有负责哺育小猴子的，有负责保卫工作的，有负责外出寻觅食物的。最近，猴王发现外出寻找食物的猴子带回来的食物越来越少：有的在偷懒；有的只是将找到的食物带一部分回来，因为反正有食物带回来就行，带多带少都一样； […]
《孙子兵法》与单银木的将才观
中国传统文化对许多知名企业家的价值取向和管理理念的影响是深厚的。这些企业家善于从源远流长的传统文化中吸取养分，成功地运用于对企业的管理运作中，从而形成了有一定特色的企业环境。 浙江杭萧钢构股份有限公司董事长单银木的管理理念在很大程度上来 […]
总量薪酬战略对管理者的吸引力
上面这段文字摘自最近一期的薪酬委员会报告，它形象地反映了如今上市公司普遍使用的主流总量薪酬战略。人们认为这种战略可以限制留存风险，把股东的投资成本控制在一定的范围内，还可以激励管理者去努力实现股东价值的最大化。 采用竞争性的薪酬水平可以 […]
家族式企业，还是一个婆婆好
管理确实是一门博大精深的学问，仅从执行力的研究上就可见一斑。但笔者却总觉得这些热吵有些偏颇了方向，难道执行力好就只是中层或者基层的问题么？任何事情都没有绝对，但具体分析之前，还是想拿出个故事做个抛砖引玉。 在森林的猴子王国里，小查理一直 […]
绩效考核“真正的问题”是什么？
企业在做绩效考核的时候，遇到的“真正的问题”，是什么？ 市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出来。 然而，事实真是如此？ 因为工 […]
“员工第一”与“劳动力成本最小化”
【作者按】对于“员工第一”的提法，我相信从事营销工作的营销人中，起码有95%的人同意这个观点。可笑的是现实中每个企业或者组织一旦出现问题，99.9%的反应就是裁员。为什么会有如此之大的反差？是什么原因使企业一夜之间由“员工第一”的战略跳跃到 […]
营销执行力：过程管理
营销包括过程和结果，而前者往往被忽略，企业总是过分地追求结果，尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。营销结果是瞬间的行为，无法管理，于是，只关注结果的营销，其执行力也就无从谈起。许多企业，尤其是中小企业中，这是普遍存在的一种现象，只要销售结 […]
薪酬不能提供奇迹
员工的绩效不令人满意，你希望采用薪酬的方式来激他们。如果你是这样想，可能会付出了很多，最后却什么也得不到。利用薪酬进行奖励，至少需要考虑以下几个问题： ●确认员工对薪酬奖励是看重的； ●员工能够认识到奖励和行为之间的联系。（实际上， […]
企业人力资源的竞争力
我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？ 我们注意到：其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在，这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么？在哪？ 有人认 […]
如何让“温水中的青蛙动起来”？
“温水中的青蛙”是管理培训中经常讲的一则小故事，这个故事揭示出企业员工若安于现状，不能察觉环境的渐变，将会丧失主动应变的机会，最终被变化的环境所淘汰这样一个道理。 在企业的生命周期中，存在大量“温水中的青蛙”的现象，主要发生在企业的成熟 […]
“养兵千日用兵一时”是一种人力资源浪费
实事求是地讲，我们的先人在用人上积累了许多宝贵的经验，都具有一定的价值。但随着历史的变迁，时代的发展，有很多是需要继承和发扬光大的，也有些是需要赋予新的内容的，也有些是需要重新进行认识的，对有些不适应的，予以弃之也是情理之中的事。比如，关于 […]
成功改造企业文化的八项原则
企业文化是企业不可忽视的一个重要组成部分，因此企业在变革过程中都会面临如何改造企业文化的问题。杰克·韦尔奇这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以了；但要是想让车速提高十倍的话，那就必须得更换铁轨了。 […]
知识员工的绩效考核与薪酬
访谈调研了数十家大大小小、各种体制的企业后，各家企业在人力资源管理方面，都有一个相同的问题：优秀员工留不住。确切地说，是优秀的知识员工流失多。而且，在一系列的变革之后，往往会产生一次核心员工的离职高峰。对离职原因分析表明，除了工作氛围、管理 […]
员工就像上膛的枪
很多时候，只要发掘那些已经在你身边工作的人的潜在天赋，你就找到了弗雷德。 曾几何时，裁员一度盛行。当然，有些裁员是必要的，但我一向认为，大部分裁员都只是治标不治本的应急手段。那些经理相信，让雇员走人，比释放他们的天赋和潜能来得容易。如果 […]
从以人为本的“一分钟”谈起
目前，许多国外知名企业家纷纷采用“一分钟”管理法则。这个法则是：一分钟目标。就是职工将自己的岗位职责和工作目标写出来，一般在100字以内，一分钟内能够用口语表达完。这样，每个职工能够及时检查自己的所有作为。一分钟赞美，就是企业的领导人经常用 […]
用文化经营品质
随着世界经济一体化进程的加快，市场竞争日益变得剧，卖方市场正向买方市场转变，致使消费者变得越来越挑剔。在这样的社会背景下，企业的生存压力趋加大。如何以迎合社会之需来实现自身生存，对于企业而言，其重要性与迫切性，日益得以显现。要拥有更大的生存 […]
人力不仅是资源
员工是什么？现在最流行的说法是人力资源，更领先的说法是人力资本。从人力成本到人力资源，再从人力资源到人力资本，这三种说法，是管理理念的两大进步。当然，更重要的不是说法，而是做法。把员工看作成本，动词就该是“节约”；把员工看作资源，动词就该是 […]
让企业拥有持久竞争力的四种力量
企业的健康发展问题像是一个老生常谈。就像人类希望长生不老一样，“健康长寿”也是每个企业的美好愿望。一个企业必须有睿智的头脑、能干的左手、灵巧的右手和健壮的双腿，才能谈得上健康，才能谈得上持续发展。 人们不禁要问：企业依靠什么才能完成历史赋予 […]