电视真人秀的8个管理启示
“啪”，一直在指挥节目录制的邹蕾拍了一下面前的监视器，眼泪涌了出来。演播厅依然非常静，争夺百万年薪的电视真人秀节目《绝对挑战——巅峰营销》系列节目（下简称《巅峰营销》）的第一次淘汰过程录制仍在继续，压力面试屋的大门打开，摇臂上的 […]
薪金：留住人才第一要素
近日，翰威特咨询公司对中国各行业做出的一份调查表明，从2005年开始薪金成为留住人才的第一要素，其次是工作环境和流程，排在第三位的是职业发展前景。这一结果和翰威特咨询公司前几年做出的调查报告恰好相反，在往年的调查报告中，薪金收入只在留住人才 […]
企业蜕变的四要素
企业就像活的生物体。一如人体，企业需要的是“全面疗法”，而不是头疼医头、脚疼医脚的局部疗法。 企业蜕变的四要素我们对“企业蜕变”的定义是：分别就重构、重组、重振、复兴四大范围，同步将企业的基因构造重新设计，整个企业系统相互协调，但速度不必 […]
企业发展有钱了就应做加法 小心壮士不断腕后果
1988年秋，一家名为智能公司(注：本文公司名称及人物名字均系化名)的小校办企业(8个人、几万元资本)在北国冰城成立。1989年在考虑公司发展方向时，公司的创业领袖、经理王伟及少数核心力排众议决定介入研发工作，并与香港企业合资，进入当时在国 […]
提高员工薪酬满意度的绝招：技能工资制
知识作为一种生产中日益重要的投入要素，越来越受到组织管理者的重视。如何激励知识的载体——知识工作者，使其能够发挥更大的作用，一个很有效的方法就是在薪资管理中推行技能工资制度。 技能工资制度是相对于岗位工资制度而言的，它不是根据个人的职称或职 […]
透过明朝灭亡看企业战略
如果把明朝比作一个垄断的超级大企业，到崇祯年间，这个企业已经陷入了四面楚歌的境地，在中原市场，有数以百计新崛起的农民企业和它在竞争，其中最具威胁的是李自成和张献忠领导的两家公司；在东北，新兴的满清公司在迅速蚕食它的市场。贯穿崇祯在位17年始 […]
企业到底是什么
在故宫西北角的一条胡同里，每天都会有一些智力或身体上有缺陷的工人来到一个名叫“惠玲工作室”的小作坊制作手工艺品，他们通过向中外游人出售这些手工制品养家糊口。一个名为“勇往直前”的澳大利亚旅游公司每周都会带很多游客来到这里。“勇往直前”的创建 […]
管理免不了“剽窃”
几年前，全球最大的导弹制造商雷神公司(Raytheon)的董事长威廉•斯旺森(William Swanson)写了一本薄薄的囊括他成功秘诀的书。 这没什么稀奇。多数首席执行官们都喜欢讲些简短的名言警句，而且许多人认为他们的格 […]
三十六计与管理之指桑骂槐
表面上讥讽此事物，实际上骂彼人的战术 计曰：“大凌小者，警以诱之，刚中而应，行险而顺。” 解曰：强者要使弱者服从，必须使用警告的方法。以适当强硬态度临之，可使对方服从；越是断然处事，越能使对方服从。 意在言外，话中有话，不必破口大骂，也不会 […]
走出培训“速效论”
现在不少企业都希望培训能收到立竿见影的效果，希望头天培训，第二天就能见效。其实，培训的投入和其它有些投入不同，其效益通常在一段时间以后才能体现出来，这就是培训的滞后性效应。因为，培训首先作用于人，然后再通过人作用于工作和单位，但我们都知道， […]
人才招聘中的“情人”与“夫妻”关系
在企业管理的过程中，对人力资源的管理已日益严峻。企业在跨入21世纪之后，人类就进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样瞬息万变的经济时代，企业对人才的需求和渴望是可想而知的，人力资源与知识资本的优势已成为企业的重要核心，人力资源管理已成 […]
薪酬：少了愁 多了仇
在企业任才、留才、养才的过程中，薪酬扮演着重要角色，但薪酬过与不及都会有负面效果：少了，员工会愁；多了，员工认为不均，也会仇。所以恰到好处才是一门功夫。 薪酬对企业的意义 整体而言，薪酬对企业具有若干关键性意义： 1、合适的薪酬 […]
康熙恢复八股考试的启示
一说起明清的八股考试，人们一般都会想到它的弊端。时至今日，八股几乎成了僵化死板的代名词。然而，康熙恢复八股考试的一则史料，值得我们深思，其中反映的道理，对于我们选拔和使用人才，对于管理制度建设，都不无启迪。 清朝康熙即位时，只有8岁，还 […]
从“帕金森病”到“国企病”
生活中的人都不是以原子状态生存的，除了《鲁滨逊漂流记》的鲁滨逊，每个人都生活在各种各样的组织中。做加减法，不仅要看到人的正负号，还要看到组织的正负号。最小的组织是家庭，最大的组织可能是国家。组织带负号，表明它生了“病”，病毒有的来源于组织的 […]
企业培训需求分析之“道”与“术”
古人云：“术于外，而道于内”。在这里，姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想，而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道，有了“道”才有了术，不同之“道”亦有不同之“术”。那么对于企业而言，培训需求分析之道是什么 […]
因人设岗，还是因岗设人
在为某企业进行组织结构调整的过程中，笔者在进行管理诊断时发现在该企业职能部门中存在严重的因人设岗现象。如监察处长调至保卫处工作，无合适的人选任监察处处长，就让新的保卫处长负责监察处处长的职责，新设立监察保卫处，负责以前监察处和保卫处的工作； […]
有感责任与企业的社会责任
一、责任是什么 责任，是一种动力，是一种觉悟，在不同的时代，赋予了责任不同的含义，如在鲁迅眼中，责任就是“我以我血荐轩辕”。白色恐怖压抑下的中国百姓麻木不仁。鲁迅看见了中国百姓的冷漠与麻木，他弃医从文，用锋利的笔尖，犀利的语言来揭露社会 […]
细节造就完美的执行力
世上不可能有真正的完美，但应该有一个追求完美的心态，并将其作为工作习惯。目前，很多企业虽然有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可，结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节时已经变 […]
经验管理的双刃剑
蜀犬吠日，是人类嘲笑狗们少见多怪的苛刻批评，公允地讲，这批评全无缘由。遍观整个世界，中国人对狗的评价最低，以致看门犬总是奴才的形象。他们全然忘掉了蜀犬为什么吠日，地震的时候，只有人还在睡觉，鸡鸭狗牛等等这些动物早已经坐卧不宁，就算是微弱的震 […]
报酬公平是一种感觉
我一直都很佩服我们的行政秘书，她简直是个购物专家，如果需要采购什么物品，委托她是没错的，她经常掌握哪里有便宜的好东西，并且总在看到她认为商品的价值超过价格时才在那家商店购买。虽然我们在得到价廉物美的商品时满心欢喜，而公平也总被定义为双方交易 […]