企业管理:社会保障政策解答（一）怎样给外地调入本市单位的个人补缴社保费？
问：康先生原服务于南京梅山钢铁（集团）有限公司，最近被上海某事业单位引进，想了解上海有关社保费补缴方面的政策。 答：根据上海市劳动和社会保障部门的相关规定： 1、外地实行养老保险个人缴费晚于1993年1月的（上海市实行个人缴费的时间），或缴 […]
企业管理:岗位评价的五大原则
岗位评价是一项技术性强、涉及面广、工作量大的活动。也就是说这项活动不仅需要大量的人力、物力和财力，而且还要触及许多学科的专业技术知识，牵涉到很多的部门和单位。为了保证各项实施工作的顺利开展，提高岗位评价的科学性、合理性和可靠性，在组织实 […]
企业管理:激励方式：奖励正确行为非常重要
美国一位专门进行警察研究的管理顾问注意到，在一个社区内，警察在整个上班过程中都开着警车在贯穿城市的马路上来回穿梭。很明显，这种做法对做好警察工作没有什么作用。但这种行为对警察有相当大的意义，因为这个社区的议会用警车行驶的里程数来评估警察的绩 […]
企业管理:人际关系与人力资本投资
除了与生俱来的血缘关系外，人际关系的建立、维持都需要投入。人际关系的投入除了满足现时的需要 (娱乐、情感交流)外，还可以使这种人际关系能维持和加深，以便在将来 的交往中获益。 在市场经济条件下，随着知识经济的到来，构建人际关系的目 […]
企业管理:《劳动法》解答（五）国庆七天加班工资怎么算？
询问：今年国庆大假7天，许多网友询问，国庆加班能否领到3倍工资，3倍工资究竟怎样计算？ 回答：国庆期间，前3天为法定假日，按平时日工资的300%计算，计算方式为：(月工资/20.9)×300%。后4天为平时休息日，其工资为平时的2倍，计算方 […]
企业管理:E－Learning：引发教育领域新革命
互联网正在引发人类历史上的另一场革命.当然，这场革命也迅速涉 及到教育领域。信息技术的支持、互联网平台的建立、多媒体的综合 运用、终身教育的理念都为E－Learning创造了良好条件。 所谓E－Learning，简单地说，就是 […]
企业管理:《劳动法》解答（七）：在什么情况下，用人单位解除或终止劳动合同时应当支付劳动者经济补偿金？
有下列情形之一的，用人单位应当根据劳动者在本单位工作年限，每满一年给予劳动者本人一个月工资收入的经济补偿，补偿总额一般不超过劳动者十二个月的工资收入，但当事人约定超过，从其约定： （一）用人单位提出，经双方协商一致，与劳动者解除劳动合同的； […]
企业管理:招聘请关注“团队特性”
职位说明书并非包打一切 A公司C部门需要招聘一名副经理，人力资源部以“职位说明书”为依据，经过综合面试和考虑，最终确定了录用人选E。 他们认为E工作经验丰富、专业知识和技能全面扎实、个性直率、好强、执行及推动能力较好，工作热情较高，且有近5 […]
企业管理:激励机制在公司中的实施
员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。现在人们常说：”二十一世纪的企业竞争，归根到 […]
企业管理:何谓“互动体验式学习”？
我可以告诉你桔子有多么美味、有多么香甜，但是你永远也不会 知道桔子到底是什么味道–除非你亲自品尝它！ 所谓“互动体验式学习”，就是透过培训师的引导和精心设计的游 戏活动，让学员亲身体验，从而都得到成长的一种培训方 […]
企业管理:企业管理中团队精神的培养
世界著名的肯德基企业，之所以成功，经验之一就是有一支优秀的团队。在这个个性张扬、共性奇缺的时代，许多企业的经营者在大声疾呼：“我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。”究竟团队是什么，传统的诠释如同五六十年代提出的“集体主义” […]
企业管理:如何编制公司人力资源规划？
每个公司都会在年度或季度结束时编制相应的人力资源规划体系，虽然不同的人力资源经理会有自己不同的做法，但编制人力资源计划的结构却基本一样。 首先是根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企 […]
企业管理:面试过程中的角色对等
面试人员与应聘人员的角色对等性，是招聘工作中被忽视的问题。面试人员代表着企业，具有绝对的优势—决定权与选择权，应聘人员为劣势一方—被动的倾听权与主动展示自我的权利。 在角色初期不对等的前提下，优势一方往往会有自大或自我的定位，进入理想的职位 […]
企业管理:简单的管理原则——将正确的事情做正确
随着竞争的日益激烈，企业对管理的关注和投入也越来越多，但很多企业在管理的过程中，由于太关注管理，而又不是特别明确如何才能科学的管理，往往又陷入一个误区：管理系统庞杂，管理条目众多，为管理而管理，忽略了管理的根本目的，这样往往又达不到有效的管 […]
企业管理:“抛物线型”工龄工资具有四大作用
可不少企业已经取消了工龄工资，目的是“按功行赏”而不是“按工龄长短取酬”，但此文却用“抛物线法”分析了工龄工资的好处—— 工龄工资又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资是企业分配制度 […]
企业管理:员工管理：让消极谈话积极起来
工作会议结束后，一些员工一边收拾东西，一边闲聊。你不经意地听到他们的对话，开始琢磨他们言谈中表现出来的情绪。 其中一个员工说：”你是斗不过人事部的，他们总会找些理由让你的医疗费报不了。”另一个说：”是吗？ […]
企业管理:旅游人才开发管理中的十大关系
改革开放以来，我国旅游业持续健康快速发展，已经实现由亚洲旅游资源大国向亚洲旅游大国的历史性跨越。2002年，全年接待入境过夜旅游者3680万人次，实现旅游外汇收入203.9亿美元，二者均列世界第五位。国际国内旅游业总收入5566亿元人民币， […]
企业管理:招聘经理的麻烦：到底招何种类型的人？
招聘经理往往遇到这样的麻烦：在两个基本条件相当的应聘人员中，不知道是招那位主动型的人才好呢？还是招那位被动型的人才好？主动型人才热情开朗，但有几分咄咄逼人；被动型人才诚恳老实，但又显得欠缺活力。如果公司只想招一个人，到底招哪个好呢？下面告诉 […]
企业管理:“人本主义”的管理规则
在现实生活中，我们常常可见某些企业在员工管理中的“咆哮主义”；上司采用大声斥式的威胁来制造恐惧，以显示他在员工面前的尊严和权威，让员工服从。相反，真正成功的领导者，则是长于运用“人本主义”的管理。要成为一个深得员工欢迎的管理者，以下20条“ […]
企业管理:寻找试验田
其实，每个做hr的，除了吸收和运用某些思想和技术以外，也都是希望能够找到一个能够实现自己想法和思路、并积累发展经验，但是，其它的人比如老总，他也是，所以，找到试验田是件很辛苦的事，需要方法，更需要机遇：）现谈到这里，该吃饭啦。。。