企业管理:史玉柱也退休了，谁是下一个？
马云和史玉柱都退休了，马化腾和李彦宏还远吗？ 今年的互联网好生热闹，这厢是携程创始人回归力挽狂澜，那厢是一代创始人马云和史玉柱相继退居二线。 昨天史玉柱在巨人新网游《仙侠世界》发布现场宣布“隐退”，一石激起千层浪。创 […]
企业管理:职场“橡皮人”也是一种社会化状态
“做一天和尚撞一天钟得过且过”这是大家熟知的一句歇后语，然而，在职场中却演变成了上班族对待工作时的消极心态。近年来，出现了这样一群人，他们无所谓批评或表扬，面无表情地穿梭在拥挤的城市中，他们“没梦想，没激 […]
企业管理:是时候进行企业领导力革命了！
DDI发布了全球2011领导力预测调研报告，中国企业领导力的现况令人感到担忧… 透过《全球领导力展望》(Global Leadership Forecast, 简称GLF)，我们连续12年共六次检视了全球领导力现状，照理说调研 […]
企业管理:白领必备的职场竞争力
每个人都面临严酷的职场竞争力大考验，企业在员工淘汰上不再留情，新人的“阵亡率"不断攀高，作为一个职场新人你该怎么做？ 简单来说，一个人没有专长很难成功，但除了专业技能之外，成功还需要很多配合条件，这些条件就是你的&ld […]
企业管理:不要迷信文凭，那只是一张车票
对于文凭来说，它只是一个车票，只是一个经历，你的学历，只是在学校里学习的经历，一个人从小学到博士，要经过27 年的学习，那么他整个的历练全部都在学校，他的知识也不等于是学识，因为他整个的知识都局限于在书本上。 2000 年以前，中国没 […]
企业管理:向Facebook致敬：拒绝成为华尔街的傀儡
北京时间5月3日消息，据国外媒体报道，Facebook的长期决策虽然不讨好痴迷于短期收益的华尔街投资者，也不会为公司带来明显的短期收益，但是终将会给Facebook和全社会带来福祉。这种具有远大抱负的公司有资格获得我们的尊敬。 是的，Fac […]
企业管理:别把商业计划书太当回事儿
创业初始，我有一个宏大的愿景：做一个针对中型企业的商业智库。为此，我还做了一个立意高远的商业计划书，我是真心相信这个愿景的，一度搞得自己还很激动，觉得找到我为之奋斗一生的事业了。 如今这个愿景还在，我也依然相信它。我开始清楚地知道，这还真是 […]
企业管理:为什么机器人终将也必将接手我们的工作？
试想一下，如果明天有70%的美国人被解雇，他们会去干什么呢？ 如果像这样有一半以上的劳动力被炒鱿鱼，这个经济体恐怕也会不复存在吧？但是19世纪初工业革命时期，劳工们就曾像这样被慢慢解雇。200年前，70%的美国劳力在农场工作。现在， […]
企业管理:层出不穷的企业家圈子
四川雅安地震消息传来之时，柳传志、王石、冯仑、邓锋、刘东华等企业家们正在昆明参加2013年绿公司年会。 几个人一碰头，分别代表中国企业家俱乐部、壹基金、阿拉善SEE生态协会、欧美同学会2005委员会和正和岛等多家组织共同宣布了中国企业家群体 […]
企业管理:谷歌眼镜社交礼仪指南
北京时间5月6日消息，据国外媒体报道，内置电脑的谷歌(微博)眼镜让技术世界一下子变得热闹起来了。但是，在文明社会，佩带和使用谷歌眼镜尤其需要端庄得体。美国男性时尚生活杂志《绅士季刊》（GQ）的编辑凯文-辛图姆昂（Kevin Sintumua […]
企业管理:HR管理，与企业匹配上行
末日之后的第一年已然开启，大家都摩拳擦掌、跃跃欲试，希望能够打开新的篇章。人力资源从业者们更是展现出非凡的能量，但首当其冲的一个棘手问题是，为什么很多人力资源从业者辛辛苦苦，换来的却是决策者的不认同？ 其原因在于，处于不同阶段的企业 […]
企业管理:任正非：理想主义者的胜利
近来媒体上的一个主流性的观点是：华为是一个悲观主义者的胜利。我的朋友，著名的财经作家吴晓波先生就此写过一篇文章，叫做《华为，一个悲观主义者的胜利》，引发出了国内，甚至国外一些媒体的一个倾向性评价，就是华为的成功是一个悲观主义领袖引导15万的 […]
企业管理:微软公司的人员选聘过程
案情简介：微软公司是20世纪后期企业经营成功的一个典范。创建于1975年的这家个人电脑软件制造商，经历了前所未有的成长。以其销售额为例，1990年为12亿美元;1991年达到了18亿美元;1992年尽管面临经济不景气，销售额仍然增加到27亿 […]
企业管理:关于跳槽的好消息
一个营销人才如果在2012年第4季度准备找工作，会在全球各个国家遇到什么情况？在日本市场，广告营销人才的招聘需求增幅为26%，一派热火朝天的抢手局面；到了新加坡，整体减少三分之一的招聘信息发布量会让你感受到一丝凉意；如果去到泰国或马来西亚这 […]
企业管理:90后员工的管理误区
无论你愿意还是不愿意，当前的员工队伍中，90后是越来越多了，当然了，再过几年，00后都该出来了。 对于CEO来说，好不容易把80后搞明白，摸索了一套比较有效的管理办法出来，90后又不一样，原来那一套又不好使了，还得重新来研究。不但CEO […]
企业管理:来自CEO的7条最佳和最差批评
先做个介绍。我定期在《福布斯》撰稿人社区中与杰克·曾格（Jack Zenger）合作撰文。我们共同创办了Zenger Folkman公司，他担任公司CEO。 在本文中，我将以企业家专栏撰稿人的身份，直接向福布斯读者们分享有关企 […]
企业管理:建设有效的企业文化：CEO是文化中心
编者注：Peter Levine 是Andreessen Horowitz的合伙人，同时是 MIT 和斯坦福商学院的讲师，XenSource 的前 CEO，在本文中他谈到了 CEO 在企业文化建设中的核心影响力。关于企业文化规划还可以参见 […]
企业管理:如何雇佣程序员?
如果你会问这个问题，那你肯定遇到过这种情况：全公司的人互相问来问去，解决硬件、软件还有打印机联网之类的问题，极其浪费时间;或者是，在你的操作系统崩溃时，负责设置系统的IT外包员工却在度假。 无论是哪种情况，总有一天你会发现，拥有一个全职的 […]
企业管理:管培生蜕变有方
管培生计划逐渐成为许多大中型企业人才培养的热门选择，如何实施才能让他们成为企业未来的领导者？ “管培生”是管理培训生的简称，英文是Management Trainee，简称MT，其目的是为公司培养&ldquo […]
企业管理:真有那么多“全球CEO”吗？
编者按:仔细研究一下2012年全球2500家最大的上市公司新任CEO的背景,你就会发现他们大多都是 “双料土著”:作为本土人士在公司内部一步一步获得升迁。 有许多大公司的知名CEO都是外国人,如雷诺日产集团( […]