企业管理:发掘商业数据之美
有多少企业软件公司的高管够格自夸自己曾是好莱坞的座上宾呢？至少有一位可谓当仁不让，他就是帕特•汉拉罕。他是斯坦福大学（Stanford University）的教授，也是位于西雅图的数据分析和可视化软件制造商Tableau 软件 […]
企业管理:影响绩效考核效果的10大因素
在进行绩效管理制度设计和推行时，要考虑到自身的特点和环境的作用。即便是企业设计的考核制度完美无缺，考核标准明确，考核程序规范，考核方法先进，但到头来，考核制度还是迟迟难以落实。也就是说必须意识和考虑到组织战略、业务流程、组织结构、岗位职责、 […]
企业管理:画一张招聘地图，让招聘更有序
工程部门接到一个大项目，近期提出了招聘大量工程师的需求，时间紧迫。而部门总监A的情况比较特殊，他常驻外地，每月只有3天时间在北京，而这部分工程师的面试全部安排在这三天。这个月，招聘专员B无数次加班终于筛选出足够的面试人选。但是没想到，由于工 […]
企业管理:试用期与见习期、学徒期的区别
“试用期”是一个法律概念，在员工关系管理中，试用期具有实质性的意义。试用期内的特别规则，包括员工提前三天通知即可离职，不符合录用条件可以解除合同、工资可以低于正式工资等。 “学徒期”和&ldq […]
企业管理:中小企业选人用人的标准和原则
在这个信息爆炸的时代，HR在招人的时候需要慧眼识人，招到人之后需要知人善用，用人之时还需用人不疑。对于大企业来说，对于人员的招聘到任用有一套完整的规范制度，但对于中小企业来说，如何识人、用人，却是许多管理者头疼的事情。中小企业人员流动性大， […]
企业管理:违反试用期限的法定限制有何后果，已违反的如何处理？
期限不能超过法定标准 劳动合同法第十九条规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。 ●试用期约定违法应付 […]
企业管理:企业如何培养创新人才
创新人才是与常规人才相对应的一种人才类型。所谓创新型人才，就是具有创新意识、创新精神、创新能力并能够取得创新成果的人才。而所谓常规人才则是常规思维占主导地位，创新意识、创新精神、创新能力不强，习惯于按照常规的方法处理问题的人才。创新型人才与 […]
企业管理:过剩经济时代的员工激励
过剩经济时代的员工激励——从“发现需要”到“引导需要” 首先非常感谢中人网给我这样一个机会，我也很荣幸在这里跟大家分享我这两年的研究和心得体会思考。我今天要讲的题目是《过剩经济时代的员工激励》。看到这个题目，大家可能会觉得话题很大。我是这样 […]
企业管理:试用期内用人单位是否需缴纳社会保险费？不缴的有何后果？
试用期内用人单位是否需缴纳社会保险费？不缴的有何后果？ 试用期内不为员工缴纳社会保险费，这是实践中很多用人单位的习惯性做法，劳动者也常常错误认为试用期内用人单位可以不缴纳社会保险费。实际上，试用期并非独立于劳动关系外的“特殊期& […]
企业管理:时间管理中的人际技巧
Jack是一家餐厅的部门经理，从他嘴里最经常听到的话是“忙死了……”、“好的，我马上帮你办……”，在同事们看来，他一直在忙，每天要处理很多很多的事情，却总也忙不完；他自己的感受同样是自己永远有做不完的事情，总会有那么多人因为各种事情找他，大 […]
企业管理:美西点军校学生必须有领导力
要想成为美国西点军校学员，除成绩优秀、体能合格，还需要获得一份参议员、众议员或同时身为参议院议长的美国副总统的提名。 西点不仅培养了国人熟知的美国总统尤利塞斯•格兰特将军和德怀特•艾森豪威尔将军，还是“最好的商学院” […]
企业管理:试用期内劳动者辞职是否需赔偿用人单位的招录费用？
《劳动部办公厅关于试用期内解除劳动合同处理依据问题的复函》（劳办发［１９９５］２６４号）规定：如果是由用人单位出资招用的职工，职工在合同期内（包括试用期）解除与用人单位的劳动合同，则该用人单位可按照《违反⟨劳动法⟩有关劳 […]
企业管理:“忍”字头上一把刀，你在职场能忍多久？
一个很有意思的事实是，很多天蝎座在职场沟通上容易犯“时间差”的错误：要么他们隐忍一切让人认为没有问题，要么忍耐了很久之后的突然爆发又把人完全打懵：怎么就发火了? 在合作和沟通为重要基调的职场中，职场人都需要面对隐忍还是爆发的困扰。 时间是解 […]
企业管理:HR如何做好职位分析
HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心。在此，人力资源总监教你如何进行职位分析，并写出中肯的职位描述。 A是一则外资企业招聘市场部经理的启事：本 […]
企业管理:企业如何实现文化与制度的融合
某通信公司在企业文化理念上大力倡导“团队合作”，要求同事之间、上下级之间、部门之间通力协作，但新近聘请某全球知名咨询公司导入了绩效考核的强制性“正态分布”和“末位淘汰”等办法。该办法规定，每个考核周期中，无论各部门整体业绩如何，必须有5%的 […]
企业管理:如何让自己的人脉成为蜘蛛网
丽玉是我在北京认识的第一个年轻朋友，两年前的有一天，我去参加一个论坛并且代人上台领奖，进门口报到的时候，有个义工向我要了张名片。不到十分钟，这位义工丽玉发了个手机简讯告诉我说，她是刚才那个义工：很高兴认识您，希望将来还有机会可以见面。我感觉 […]
企业管理:最好的工作PK最烂的工作
某招聘网站采用五个核心标准(薪酬、就业前景、工作环境、从业压力和体力要求)对200种职业进行了评估，从而确定出2011年最佳和最差工作。 2011年最好的工作 1.软件工程师 为医疗、科学和工业用途而研究、设计、开发并维护软硬件系统。 总评 […]
企业管理:工作狂不一定是坏事
与黑莓手机寸步不离？在晚上10点钟给别人留工作语音短信？那你可能就是个工作狂人，这也没有什么好大惊小怪的。 但是新的研究认为身为工作狂人不一定就是件坏事。 你陷入过工作狂的状态吗？你为工作感到兴奋吗？ 法国鲁昂商学院（Rouen Busin […]
企业管理:美国的CEO为何如此高薪
您去年有没有得到像样的加薪?不用跳槽，不用为升职而竞争，也不需要比同行表现更出色，就能获得28%的加薪，您意下如何? 如果你是一家标准普尔500(S&P 500)公司的CEO，而你去年的工资却只涨了28%，那可真是不值一提，因为 […]
企业管理:HR攻略：如何快速筛选简历
一般，当企业招聘职位在两个或两个以上时，便会按照应聘职位的不同来分类接收简历。 首先查看客观内容(结合招聘职位要求)，主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面。个人信息包括姓名、性别、年龄、学历等;受教育程度包括上学经历和培训 […]