企业管理:教练式沟通，达成企业绩效的王道
沟通，是实现企业绩效的王道。企业最根本的目的是盈利，而绩效的达成是实现企业盈利的唯一途径。老总一个人，能够取得绩效吗？当然不能。那么如何能取得绩效呢？答案是良好有效的沟通。 你沟通吗？ 你和下属沟通吗？你和下属的沟通有效吗？如何才能和下属有 […]
企业管理:如何顺利度过职场“停电期”
灵感一向丰富的你，有没有过江郎才尽、抓破头皮也无济于事的经历?做事一向积极主动的你有没有过突然间倦怠松懈甚至想抛掉工作的冲动?目标一直很明确的你有没有过对自己所有的雄心壮志和奋斗都感到厌倦和无意义的时候?原来你遭遇了职场停电期。 每个人都可 […]
企业管理:怎样花两年时间去面试一个人
Joel Spolsky曾经感叹：招聘难，难于上青天（此处笔者稍加演绎：））。他有两个辛辣但不乏洞察力的断言：真正的牛人也许一辈子就投大概4次简历，这些家伙一毕业就被好公司抢走了，并且他们的雇主会给他们不赖的待遇，所以他们也不想挪窝。而&l […]
企业管理:全球博弈争夺雅虎
雅虎公司(YahooInc.)谋划未来的过程中，一个事关该公司海外投资的命运的新方案浮出水面。雅虎公司若要出售，海外投资是至关重要的部分。 这家互联网先锋企业持有中国电子商务公司阿里巴巴网络有限公司（Alibaba.comLtd.,简称：阿 […]
企业管理:三大妙计让你成为一名优秀的主管
身为一位主管不能再像以前只管好自己就行，必须更清楚上司与部属对工作的期待，分清楚事情轻重缓急，以决定优先顺序，同时运用授权让员工和自己都能成长，并通过正确的绩效评估和鼓励部属。 你可能已担任主管很长一段时间。还记得刚升迁时心中的惶恐吗?当时 […]
企业管理:应遵守的职场礼节 你冒犯哪几条
一、直呼CEO的名讳或绰号 许多年轻的CEO为了拉近和员工间的距离，会以英文名字相称，或是可以接受员工替他取个无伤大雅的绰号。不过，这毕竟不是正式称谓，关起门来这样叫无所谓，但是在外介绍CEO时，还是讲出姓氏与职称比较得体。 二、答话的用 […]
企业管理:针对90后员工的人力资源管理
70后敢想，80后敢说，90后敢做；70后不敢相信，80后最真实，90后不敢想象…农耕时代，隔代人之间的差别可能不会太大，但进入信息化时代的今天，即使10个年轮的差距，也会赋予人鲜明的时代烙印。因此，不是90后生而就个性，而是互联网在将地球 […]
企业管理:组织修炼：如何找到合适的人
我们知道一个人的能力是有限的，一个人所能成就的事业也是有限的。但是每个人我们这一生却有着很多的目标想去实现，既然自己的能力是有限的，那么就需要靠许多人一起来完成那些目标。 但是当许多人和你一起来为了某一目标而努力的时候，就会发现：一个人 […]
企业管理:企业里只有8种人，如何为才适用?
跳槽高峰期到了，不仅员工为选择新CEO而闹心，CEO也一样在为选择员工而困惑。 几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多CEO为此非常苦恼。 造 […]
企业管理:中国人力资源管理者的七大通病
人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力最大的人群之一… […]
企业管理:中国办公室的22条潜规则
1、必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人;加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着CEO一 […]
企业管理:Google 复杂的招聘流程
去 Google 工作想必是许多人的梦想。还记得以前有位老兄 Matthew Epstein 吗？他专门制作了一个 googlepleasehireme 网站，想以此混进 Google。虽然 Techcrunch 的编辑好心的预言他会被雇佣 […]
企业管理:激励，如何应对“人心不古”
企业一般都不缺激励，但是激励约束机制却常常容易失灵。比如加大奖励力度并没有得到员工更多的回应，似乎对牛弹琴；奖励的费用支付了，业绩却没有得到应有的增长，形成了一个黑洞。管理者摸不透员工是咋想的，叹息“人心不古”。这就涉及到一个对员工的基本认 […]
企业管理:提高能力帮你度过黑色职场岁月
工作力”是目前工薪族的必备条件？ 日本著名管理学家大前研一说，现在是“年收入大差距时代”，一般的能力和努力只能忍受低收入的现实。要想实现高收入应该有不一般的工作力，也即解决问题的能力。 大前研一从原子炉设计者转行到国际咨询公司，成为全球著名 […]
企业管理:教你打造职场信用卡 展现真实的自己
迈入招聘季，不少大学生为企业开出的“有一定工作经验”的招聘条件而纠结。他们没有相对完整的职场经历，于是开始考虑能否采用“非常”手段，将自己的经历进行一定的包装，从而拿到心仪的offer。当然， […]
企业管理:“森林原理”与“弹性投入”
三个阶段投入有别 处于不同发展阶段的技术密集型企业，可投入的研发资源（包括研究人员及经费）大相径庭。 在初创期，由于企业的研发资源极其有限，技术或产品的集中度很高。通过研发资源的专注投入，实现某项产品在单一市场的快速突破，是企业得以立稳市场 […]
企业管理:HR主管的攻“心”艺术
让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，hr主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，hr主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常重要。员工支持分为以下四类： ● 政治支持： […]
企业管理:职业规划完美攻略
在职场上，很多人在对自己的职业生涯进行规划时，茫然不知所措。这就需要清楚知道进行职业生涯规划时所要遵守的准则，从而让规划合理可行，符合自身实际。 一、职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 2、突破生活 […]
企业管理:微博招人的玩法：是人在招聘所以要有人味儿
刚去确认了活动场地的事儿，路上想起招聘新同事的故事，就分享一下微博招人的玩法吧。 先说我自己招人的案例和效果 我第一次尝试微博招人是今年3月，那时候还在口碑网。发了这样一条：http://weibo.com/1619312943/5en1g […]
企业管理:跟CEO谈加薪 不妨试试这四种方法
近年来，CPI疯涨，可工资就是不涨，很多职场人士大喊薪酬缩水。近期，伴随着“金九银十”的招聘旺季，很多职场人向老东家提出加薪要求，加薪成了职场上敏感却又必须直面的问题。加薪，看似只是工资卡上数额简单的增加，但确实的落 […]