浅谈领导系统修养中的慎
《易经》上说：危险生于自以为安全，灭亡生于自以为长久，混乱生于自以为良好。因此领导者要安不忘危，存不忘灭，志不忘乱。只有这样才能居安思危而不受危之害。我们所说的“慎”，还有谨慎、小心、慎重之意。作为修养内容之一，&l […]
企业领导应具备哪些情商素质
任何企业，都要把追求利润最大化作为“己任”，但一个企业要实现这一点，绝不是企业领导和干部员工每天嘴上喊着“利润”、脑袋里想着“利润”就可以做到的。孔子说：“ […]
来自萨蒂扬的11个领导者启示
公司创始人及主席拉马林加-拉贾在2009年坦承财务欺诈后，公司业务遭受重大打击，名声扫地，50000员工士气低落。 该书《骑虎难下-困境中学习领导决策》，作者Priscilla Nelson和EdCohen描述了自我重建过程中使用的公开的策 […]
领导力就是影响力
前言： 领导力就是影响力。它并非是一些有魅力的男人和女人的私人储备，而是一种存在于每一个人身上的活力。每个人都有成为优秀领导者的潜力，释放这种力量可以让我们每个人都取得非凡的成就。政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员 […]
领导有度：授权而不失控
诸葛亮可谓是一代英杰，虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉却最先灭亡。其实，为帅者当运筹帷幄、决胜千里，然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感 […]
领导艺术：用故事感染人
只要是人，一般来说，皆喜欢故事和图片，那我们为何还总是讲枯燥的大道理、写冗长的报告？ 有一次在北京开培训师大会，有一个几分钟的讲师展示环节，我前面的老师都是去讲他的课程，讲理念，全会场如果只是专为听你而来也许可，但是老师众多，这样讲，可能不 […]
领导与冲突
无论是大群体还是小群体，领导行为总是与群体活动有关。只要有群体存在，就会有冲突出现。一般群体冲突可分为合作性冲突和敌对性冲突两大类，前者是指一个组织中由于不同的部门或人群之间利益或认识差异产生的冲突，但组织具有共同的目标;后者常指敌对性的组 […]
领导者如何选人和招人
“什么样的领导者，就会吸引到什么样的跟随者。” 团队，一家公司，或是任何的机构，他寻觅人才的职位是不一样的，工作性能也是不一样的，所以条件要怎样定? 肯定是不一样地定，所以要对每个职务，都要写下不同的明确条件。 比如 […]
领导者的八项品质
有很长一段时间，对领导力的研究集中在领导力特质(trait)或者品质(quality)上。比如，领导者是否都智力超群?身材高大?性格外向?研究者希望找到一组基因，一个公式，用来鉴别和选拔领导者。 但是，彼得·德鲁克和詹姆斯&m […]
领导者要注意止的修炼
在领导者“系统修养”的十个方面中，“止”的修养排在第二位，可见其重要程度。 何谓“止”？止，就是克制、节制，与领导者的“十大德行”中的&ldqu […]
无为是领导者的最大修为
过去，很多人对老子所说的“无为”过于狭隘理解，或仅从字面上推断，认为“无为”就是叫人不要有所作为或者不做事情，这是一种及其消极的误解。 其实，老子的“无为”之说，是一种 […]
现代领导者的三大功课
第一功课：战略上的商业挑战 基于你的最高目标和最远大志向，应该如何为你和你的公司创造美好的未来。一个惊人的商业挑战，使你既能够创建出一个鼓舞人心的、高效的机构，又能保持可持续性的利润增长。 先问问你自己，你是否有一个远大的志向，比如成为你公 […]
领导者要洗干净自己的手
那天在美国新泽西劳伦斯威尔镇一家叫“爱因斯坦兄弟”的餐厅吃早餐。这是一家犹太人开的餐厅，说是餐厅，却只经营早餐，到下午三点钟左右就要关门。这是一种美式的早餐，用各种口味的面包圈涂抹各种作料制成的酱，喝不同口味的咖啡。 […]
如何修炼中层领导力
要想领导他人，首先必须学会领导自己。 自我管理能力考验你做事的能力，在有效管人方面起到的是一种示范力。自我领导力则是考验你的影响力，在有效管人方面体现的是一种激励和积极影响下属的能力。经理的自我领导力提升，主要体现在三个方面能力的自我修炼： […]
领导力的核心是尊重
《护送钱斯》除了其独有的艺术特色外，更散发着作为一部艺术作品的领导力之魅力。 让我动情的HBO大片不少，《护送钱斯》就是一部直指人心的、温暖的、令人几欲落泪的好电影。这是一部会让男人流泪的片子。里面所表现出来的普通民众对前方阵亡将士的尊重和 […]
企业领导千万不能倾巢出差
中国的领导们大都喜欢出差，尤其是喜欢不辞辛苦地“倾巢出差”？这已是尽人皆知的秘密。上百度一搜关于“领导倾巢出差”的信息竟然多达数百万条之多。至于领导们喜欢出差的缘由普通百姓自是不得而知，在此也 […]
大企业，新领导
最近在网上看到一帖子，是一名员工对企业新领导到来之后自己和同事心理独白的描述，很有些意思： “……这几天心情特别复杂，做什么事情都不能放在心上。其实也没什么，就是因为单位领导变了，一切就都变得不可捉摸 […]
拿破仑·希尔的领导才能与领导原则
什么是领导才能？按照拿破仑.希尔的理论，领导才能指的不是挥舞手中的权利，而是授权别人去干。 希尔认为小小的胜利可以由一个人单枪匹马取得，但那种带来最后成功的伟大胜利就不可能靠单干取得了。要取得这种胜利，必须有其他人参与。当你开始动员其他人一 […]
感染型领导力的九种必备习惯
伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作“感染型领导力”。 约翰&mi […]
卓越领导力之天龙八部
在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。有1件事情你能做得好，那叫合格：有10件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情，你还想努力把它们都做好，那就叫找死！我不提倡合格与优秀，也不 […]