领导力：宋江的做官之道
宋江本为山东省郓城县城一押司，说穿了也就一刀笔小吏，但此人为人极为忠义，喜结英雄豪杰，每每多有义举，身边啸聚了一帮铁杆哥们，依靠这些人脉关系，后来上梁山啸众聚义，以替天行道为名，网络天下豪俊，一时成为梁山顶上“大哥大&rdquo […]
领导力渐受关注 女性爷时代来临
关于女性领导力的讨论正在受到越来越多的关注。一些在各自领域成功的女性被称为“哥”，甚至被称为“爷”，这种称呼更多被认为是力量的体现，这个力量就包括领导力。如演艺领域的“范爷&rdq […]
四方面，正视领导的潜藏本性
在讨论潜藏式领导力优化之前，我们首先有必要来分析一下领导的本质。 第一种：根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 第二种 […]
领导应具备什么样的领导力
前言： 我听到有些培训讲师说，领导是解决困难的，是干别人不能干与干不了的事情的人。我也听到我的学员给我说，领导是做决策和用好人的人。我们一起来说说，领导是什么？著名企管专家张一老师表示，当今世界，每一个企业和组织都处在永久不断的变革之中，正 […]
一个教练的领导力
什么叫领导力，众说纷纭，但看了一个上海东方大鲨鱼男篮的短片，有了点感悟。 话说这位叫邓华德，外国人在中国带球队，虽然交流有障碍，但是通过翻译指手画脚，管理上倒还有章有法。视频当中有个片段令人印象深刻，在一次赛前训练当中，一位黑人外援迟到了， […]
赢在领导力
5月14日曼联1：1布莱克本，提前一轮夺得英格兰顶级联赛的第19个冠军，超出利物浦的18冠成为英超王者，加上欧冠联赛已进入决赛，据市场预估，曼联队本赛季收入将达到惊人的1亿英磅。这支曼联队被称为近年来实力最弱的一支，但却连克强敌赢得胜利，其 […]
领导者的决策能力与综合素质
前言： 美国麻省理工学院一位著名的管理学专家认为，作为领导者，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同：对于领导者来说，最重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%。 市场就 […]
好领导要居安思危和自我否定
——未来变得难于预测，经营者面临重重考验，如何应对？ 对未来的预测不是它自身就可以进行的。人类一开始并不具备预见性。 在经济高速发展的时期，能把500坪的仓库变成800坪的人是成功者，能够尽早借鉴别人成功经验的人也取 […]
分枪的智慧——向韩英学习领导力
电视连续剧《洪湖赤卫队》展现了一幅革命战争年代共产党领导的地方武装的发展的缩影。刻画了一批个性鲜明的人物形象，表现了韩英从一个青年女学生成为洪湖赤为队领导人的成长经历。 电视剧中，韩英一个青年学生如何领导王金标和刘闯两个没有文化的队长呢？随 […]
唐僧：一位不可多得的好领导
《西游记》的故事都是脍炙人口了，没有人会感到陌生。以前常常为唐僧的软弱无能，盲目心慈而气愤。随着年龄的增长，才发现，原来唐僧，也是一位不可多得的好领导，他将领导艺术发挥得淋淋尽致。 首先，唐僧具备一个优秀领导者的三大素质。 第一、唐僧具备良 […]
领导艺术是门儿大学问
领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界；“善”就是要符合政治理念；&ldquo […]
为什么领导者会感到孤独
亚伯拉罕-林肯有句话很在理，他调侃说：“几乎所有人都能克服逆境，但是如果你想检验一个人的品德，就赋予他权力吧。”为了理解人们获得权力之后会怎样，我们必须走进领导者的内心世界。 在大多数情况下，领导者的内心世界对研究者 […]
领导也可以给部属送礼
中国是礼仪之邦，中国人重视送礼。对于如何给客户送礼，如何给领导送礼，如何送出尊重，送出感动，最后送出自己融洽的人际关系，我们研究得很多。难道只有下级给上级送礼，不允许上级给下级送礼吗？非也，不仅是需要，还是必要的。作为一个上级，一个领导者， […]
领导人的三项基本功
领导人如何「领导」人的三项重点：领导是个永不褪色的课题，远自古代帝王近到职场课长，无不苦心钻研。想学会卓越领导没有快捷方式，把握沟通、决策、执行三大基本功，融会贯通，你也可以自创独到的领导哲学。只要学会领导，带人处事没烦恼！ 领导人三项基本 […]
领导者如何成为沟通高手
前言： 你也许已经成功取得了最高管理者的职位，成为了专业的服务人员，担当了政坛的重要角色，或已经坐上了咨询顾问的位子。但你必须学会领导别人，学会发表演说，学会说服别人，学会与人谈判，学会启发、激励、促进员工成长，你还必须学会在困难中保持平和 […]
领导人应该具备的五大能力
常言道：火车跑得快，全靠车头带。可以说：领导人就是团队的“火车头”，作为团队“火车头”的领导人应该具备的能力有： 1、规划能力 作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘 […]
要做领导者先要有能力
美国西点军校认为：没有责任感的军官不是合格的军官。同样，没有责任感的员工也不是优秀的员工。古米·卡特就任美国总统期间，在营救美国驻伊朗大使馆人质事件中，因作战计划不够周密而使得救援行动失败。因此，美国民众对政府的埋怨声四起。吉 […]
七步塑造卓越领导力
第一步，为部下设定合理的工作目标。没有目标走不远，领导者必须给部下挂上一个看得见的“胡萝卜”，告诉部下达成目标时对他自己来说意味着什么，又能得到什么。 第二步，帮助部下制定实施计划。没有计划无法走，仅有目标是不够的， […]
领导领导，如何指导
作为领导，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保 […]
九型人格在企业中的领导特质
一号完美型人在企业中的领导特质 特质 ●理性，有原则，有条理，严谨 ●追求完美，高标准，高水平，完美主义者 ●负责任，有纪律，有秩序，有系统 外表及气质 ●穿著整齐，端正，站姿挺直，严肃拘谨，没有太多表情 在企业中特点 ●优秀组织人才，能觉 […]