CEO的任务——培养你的各种领导人才
鉴于一些企业在培养领导人才和管理人才方面的了解不多，在一定程度上已显现出其危害性和解决此问题的急迫性，而以前有关这方面的内容很少，为了能给各个企业的朋友们一种解决问题的意见，投资理财讲师张雪奎就培养领导人才，团队人才方面谈谈自己的看法： 1 […]
狼性的领导潜能你具备了吗
所谓“智者劳心，巧者劳力；劳力者制于人，劳心者制人！”在现在的企业管理中，我们经常看到一些企业频繁的招人，也同时出现了一些员工频繁的离职，做为一个公司的管理者，我们要思考一个问题“一个企业的核心是什么？& […]
优秀领导者的六种领导方式
“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？ 首先最好是关注领导方式。推广了“情商”概念的戈尔曼(Da […]
领导用人方圆艺术
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者 […]
领导杂感：掌控力与内耗
有人的地方就有组织，有组织的地方就有管理，有管理就有管理和被管理一说。从事管理工作，大小就会有个职位，有了职位，也就区分了领导和下属。领导和下属，也就构成了组织拼图的大小不一，颜色各异的版块。 版块里的领导和下属组织起来做事，领导就像船长， […]
一把手的领导艺术
“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。当好“一把手”非常重要， […]
各级领导的沟通技巧
与领导沟通不一定非要在他的房间，更不是非要到会议室去。相反，在领导的房间和会议室与他沟通效果最差，因为那里气氛太严肃了。这里有一个经验值得借鉴：领导很忙，但再忙总得下班回家吧。有些只需要简单回答“YES”或&ldqu […]
孔子教你领导如何当
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤 […]
五行领导力
针对西方领导力理论研究纷杂多样，观点对立，甚至结果自相矛盾的现状，借助东方道学思维，能有什么新的发现？ 道学认为宇宙中的一切，包括人类社会的生成发展，都是“道”的衍化，服从“道”的法则，遵循着 […]
做领导要放的下
有很多企业的领导放不下自己的架子，什么事情都要讲排场，任何时候都要比员工高一节，要让员工把自己当成神来尊敬。我认为这种方式是不可取的，企业做大了这家企业就不是你的，这家企业是属于所有跟你志同道合的员工的。不要把自己放大，而是要把你的企业放大 […]
领导力制胜法则
前言： 员工们怎么就不能体谅我的苦衷呢？ 为什么他们始终达不到我的要求呢？ 到底该如何与他们一起共创美好未来？ 破解千万领导疑惑的领导力制胜法则！ 领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成 […]
民营企业领导85后的八大秘诀
目前，越来越多的85后进入企业，他们思想活跃，思维敏捷，给企业带来新生力量，也将慢慢成为企业发展的中坚力量；然而现在民营企业中的管理者大多60后，70后的一代，经历、教育、背景不同，价值观的差异，职业认识的不同，必然产生冲突和矛盾，越来越多 […]
领导干部应具有大海精神
北京大学历史系教授朱孝远在一次讲座中提到“大海精神”：大海能纳百川，成汪洋之势，不是因为它高，而是因为它的低。在学习贯彻《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、践行社会主义荣辱观、全心全意为人民服务、廉洁自律以 […]
领导力的基础：宽容
在日本，有一个年轻的和尚，住在靠近京都的地方，他长得既年轻又英俊，全村的人都喜欢他，崇拜他，相信他是一个伟大的圣人。某一天，事情却全都倒转过来。因为有一个女孩子怀孕了，她告诉父母说这个和尚要负责，所以全村的人都敌视他，还烧毁了他的茅屋。 那 […]
领导如何赢得追随
简单地讲，组织是由上级与下属所构成，也可说是由领导者与追随者构成。一个组织不能只有上级没有下属，或只有领导者没有追随者。就上级与领导者、下属与追随者两对概念来讲，有学者认为可作为同义词使用，如凯勒曼（Barbara Kellerman）；有 […]
80后企业的卓越领导力基因
本文“80后企业”不是指“80后”年轻人所创办企业，而是指中国现代商业组织诞生于改革开放之后，从时间上算起大都属于“80后”。本文试图从这种“80后企业&r […]
稻盛和夫：领导者的十项职责
一、明确事业的目的和意义，并向部下明示 企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助。 在企业领导者当中，或许有些人把兴办事业的目的和意义看 […]
领导与下属
当然下属也有自尊心，下属对管理者的检讨也容易起反感而难以接受。有时管理者刚告诉其弱点便会起反感，但是大多数员工都能在仔细想想后觉得有道理就会愿意接受，并加以改正，这才是关键。而要切中要害地指出下属的弱点，需要加以训练。现在有各种各样课程培训 […]
领导魅力：关怀部属家属更重要
我们说要关怀部属，用真情温暖部属的心。其实，关怀部属的家属比关怀部属本人更具有意义。在人力资源管理中，有一种说法，叫“情感留人”。情感留人，就是要在主管和部属之间，部属和企业之间构建一种温情，一种情感，这样，可以让优 […]
领导要善于营造幸福场
最近我在研究汉字时，突然对“领导”这个词有了一点新的感觉。“领导”，首先是“领”，就表明这人必须是高人，必须在很多方面都高人一筹，能够看到别人看不到的东西，或者具备别人 […]