女领导的高效习惯
女高管们身负多重角色，要处理工作生活中的纷繁复杂的各种问题，更需要做一个“高效能人”。但如何提高效率呢?如何养成高效的生活习惯呢?5位女高管齐聚一堂，为我们提供了可贵的经验和方法。 孟朝霞：智者因势而变 我认为高效率 […]
寻找合适的领导方式
这里要谈的问题与其说是领导力的讨论，不如说是员工对领导讨论。员工讨论领导是办公室的乐趣，也是办公室的郁闷。来龙去脉很复杂，问题涉及的方面很宽，内容也比较容易个人化。如果就事论是，可能就会有许多偏差。所以我也就大胆的换一个角度去讨论领导的问题 […]
领导为什么会离下属越来越远
小学时候看《三国演义》连环画，看到刘备三顾茅庐请诸葛亮时的心理活动至今记忆犹新：哇塞，竟然有这么平易近人的领导，太伟大了！ 后来去英国留学，看到布莱尔这些政客在议会积极投入地辩论，在电视采访中被主持人毫不客气地打断，还是很受震动，意识到在一 […]
领导用人的九个顾虑
南怀瑾先生引证桓范的《世要论》 立小忠以售大不忠 ——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不虑之以诈乎? 有些人小事忠得很，但他是借此达到另外一个大不忠的目的。可见用人之难、人心之险诈。 有些人小信一定好，但为的 […]
静修中的领导智慧
在《沉思录》一书中，马可·奥勒留认为：退隐江湖，不如退隐心灵，他这样讲： “人们寻求隐退自身，他们隐居于乡村茅屋，山林海滨；你也倾向于渴望这些事情。但这完全是凡夫俗子的一个标记，因为无论什么时候你要退入自身你都可以 […]
领导的实质是什么
记得上世纪80年代，我的一位老领导说，“领导的实质就是服务”，当时感觉观点很新很实在。后来，在哈弗MBA的教材上，读到的是“领导就是决策”，感觉也很有道理。前一段时间，看了一本关于领导力的专著 […]
企业领导者的困惑
前几天参加电缆行业会议，在和与会的一些企业领导交谈时，大家随性谈了一些关于做企业的感想和困惑。认为现在的企业发展，真的越来越难，企业利润起来越少，对企业领导的要求也越来越高，甚至要无所不能。必须精力充沛、必须是全才通才、必须勤奋廉洁；既要推 […]
当领导开始扯淡的时候
任何一位领导都需要坦诚的建议，而获得这类建议的最大障碍常常是领导人自身，而此时的领导最需要的恰恰是“逆耳的忠言” 原本在今年的下半年，公司要在北京某大学搞一场高级别的论坛，可事到临头，传来了一个“愁人&r […]
未来的领导者什么样
未来是领导者的时代，而非管理者时代。企业需要领导力，它应该是学到的，也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱，而是责任与人格。随着社会的进步，网络时代的兴起，领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢？蒋小华总结与研究以下几点： […]
6招教你树立领导者虎威
领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。 普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然，领导者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠 […]
从笑话中看领导者经营误区
看到这样一个笑话：一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象…&he […]
领导技巧：如果向下属表达
拥有了良好的觉察力、同理心之后，在处理问题的过程中就需要具备良好的表达了。在表达时需要注意两个方面：第一个方面是你的语言表达逻辑是否清晰？这主要是针对事件的层面；另一个方面是你所表达的语言会给对方带来怎样的感觉？这主要是针对人的层面。 以前 […]
领导力是一种爱的能力
一 所谓品德高洁，意味着你能够在这个混乱的世界里独善其身。但是，作为管理者，仅仅做对自己是不够的，你还需要帮助所有的组织成员做对。一方面，你要成为他们的榜样；另一方面，你也需要采用有效的方法，帮助他们做得跟你一样好，甚至更好。尤其是当组织遇 […]
领导，是一项沉重的责任
领导的最终试炼在于：当员工离开这些领导人时，他们是不是变得更好一些？ 我们可以回想一下，人的一生在不同的阶段里所「签下」（Signup）的不同领导角色是什么？专业管理者、配偶、父母、教练、老师、牧师等等。 千万别忘记，当我们「签下」不同的领 […]
聪明人如何领导更聪明的人
虽然经过二十多年的全球化，我们拥有了巨大的人才库，但这些人和他们的想法大多停留在资本和劳动力密集型、命令与控制设计阶段，而非自由和卓越。结果是：大多数人只获得了平庸的结果。这是一个人才的极大浪费！ 我认为所有的人才问题可归结为一个：人才并非 […]
领导者：包容不等于包庇
有的领导用“骂”或者“指责”的语气去教导员工，也有领导用“春风细雨”的方式去和犯错的员工沟通??不论哪一种方式，背后都是源于领导的“信任推定”假 […]
每个人都拥有领导力
虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。笔者认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。 糟糕的是， […]
领导者是可以练习的
杰克。韦尔奇的成功几乎使他成为商界的神人，各种解读、各种著作纷至沓来，只要和韦尔奇搭边，无论是书籍还是光盘都是直线冲高。韦尔奇最值得中国企业家们学习的地方究竟在哪里？是强制排名、还是六西格玛？都不是，最应该学的应该是在组织中培养领导者。 在 […]
领导善借
领导面临的市场、社会、上级、下属、对手、伙伴、客户，都可以成为借力的丰富资源。 一个人的收获往往和付出正比。一分耕耘，一份收获。所以，业务员的努力和绩效往往成正比。这个道理是不是同样适用于CEO呢？爱多VCD说，我们一直在努力。结果如何，已 […]
别忽视精神领导力
H，我以前最欣赏的下属之一，现任某公司的区域业务负责人，最近由于集团业务调整，据此，他所负责的业务从战略和战术上都有了很大的改变，了解一线的他在业务方向及做法上与集团高管有很多冲突，受此影响，按照新思路的业务开拓及业绩、团队的士气都出现了问 […]