领导人必过的三道关
为什么企业领导人享受优厚的待遇，为什么董事会对企业领导人千挑万选？因为企业生命如此脆弱，据美国《财富》杂志报道，世界500强企业平均寿命40年，世界1000强企业平均寿命30年，一般跨国公司平均寿命10年。而就是这脆弱的生命，很大程度上掌控 […]
情境转换与领导方式切换
领导方式并不是如同行云流水般一成不变的，在一定程度上要来一个180°的转换，为什么？因为领导情境变了。领导情景会是什么样的情景，常规发展是一种领导方式，非常时期，出现危机的时候，又是一种领导方式，不同情境下，领导方式是不同的。 什么 […]
领导术之始皇禅语
“万里长城今犹在，不见当初秦始皇。” 岁月荏苒，竹林幽幽，始皇嬴政宁神感悟，秦为何而兴？秦因何而衰？恰逢那日林中逍遥游，应邀对坐，心神相印，禅密数语，状若品茗，遂记录如下，供友人们赏。 孝公年代，秦虽贫瘠，仍能万众一 […]
领导智商情商逆商的提升方法
1、智商的提高方法 相对于情商和逆商来说，智商受遗传因素的影响最大，但后天还是有办法开发提高的，加拿大的脑外科医生阿里拉加扁（A·iRajabian）给我们的建议是： ·改变饮食习惯 ·为人营造一个 […]
是什么造就了领导者
一个卓越的领导者必须具备哪些素质？许多人会说，领导者必须机智聪明、坚忍不拔、处事果断、高瞻远瞩，等等。然而，仅有这些素质并不足够，因为一个人即使受过世界上最好的训练，缜于思、敏于行，创意无限，但如果情商低下，那恐怕依然成不了一位卓越的领导者 […]
领导力五境界修炼
约翰·马克斯维尔是美国领导力研究专家，也是一位多产作家，已经出版了30多部有关管理和领导力的著作，如《培训你身边的领导》、《成功版图》、《领导力21法则》等。在影响力日增之余，他也拥有了一些“招牌”名言 […]
如何有效开发你的领导力
什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。 领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。 […]
领导者的角色变形
转换角色是一种高境界的学习过程，完成角色转换对于不同层级的领导者而言，就是完成准确的角色定位，并最终实现“不管是西北风，还是东南风，都是我的风”。 每个人一生中都在不停地扮演着不同的角色，不同的形势、不同的时间，转换 […]
领导者最容易犯的错误
只会有一种领导失当：浪费我们所领导的那些人的生命。 思考一下这位多重冒犯者： “要我对这些傻瓜有同情心？为什么？这样他们就能回到他们的小房间，坐在地板上和他们的朋友用手机聊天，或者在我花钱购买的电脑上看色情片？我可不想这样。已经 […]
领导力：炼个人还是做容器
组织的学习成长，好比是做容器。我们总是忙于“做事”，常常忘了“事是人做出来的”。一群做事的人，就是一个容器，有了这个容器，才装得下事 领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究 […]
提升领导力的方法
人们都知道，领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是美好愿望，那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？这个问题引出一个关于战略与领导力的更深层次问题：战略和领导力哪一个是鸡，哪一个是蛋？为解开 […]
女性领导化解矛盾的四种策略
摘要：与人相处总会发生意想不到的冲突，由此会产生各种矛盾，作为女性领导者更是如此，如何能有效而又不失风度的化解矛盾，是一个值得思考的问题。 谁都难免与陌生人发生意想不到的冲突。一旦发生，若忍气吞声，心里不免憋气；若是针尖对麦芒，又未免有失风 […]
十个杠杆撬起领导力
每位领导者所面临的问题的中心，都存在着一个可以加以利用的杠杆，即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用，那么他就能改变他的世界，而不是被其吓倒。 那你呢，你有哪些杠杆可以加以利用呢？知识，勇气，还是可以信赖的合作伙伴？你的 […]
让领导者的个性成为团队的个性
摘要：作为女性领导者，她的性格特点、处事作风和行为举止深深影响着她的员工以及整个团队。此时此刻，员工们迫切需要有人领导和指引方向，他们已经准备着无怨无悔地奉献一切，然而，他们不知道要做些什么，何去何从，或者要相信谁。一个优秀的领导者可以影响 […]
领导魅力：关怀部属生活
随着经济的发展和时代的变迁，人们心与心之间的沟通变得平淡和稀少，真有一种“君子之交淡如水”的趋势。其实，每一个人都需要别人的关怀，越是人与人之间的沟通减少，越需要人间真情。在寂寞的生活中，一个问候，一个微笑，一杯热茶 […]
硬币的另一面：领导和员工间的距离
自从昨天和大家分享了我的管理小心得后，陆续收到了一些朋友的反馈：有分享感受的；有参与讨论的；还有打听消息的，问我到底在员工的MSN上看到了什么。但是，大家可能忽略了问题的另一面：管理领导和员工之间的距离≠简单地保持领导和员工之间的距离 […]
领导者诚信是金
美国总统被人忽视不是经常发生的事情。可令人感到奇怪的是，这种事情就发生在他（指前总统小布什）就国家如何度过金融危机发表鼓舞士气的讲话之际。似乎没有人在倾听。同样，我们很少有人注意倾听金融公司的前任巨头们在国会面前说些什么。除了因为总统失去了 […]
领导人的选才之眼
有显人才，有潜人才，显人才都在重要岗位上，被重用着；潜人才是那些怀才不遇，英雄无用武之地的人。要发现他们，就需要眼力。企业领导者要有怎么样的选才之眼？很多时候，一个优秀的组织总是把适当的人组织到一个团队中去完成一个既定的目标。几乎每个企业管 […]
别把批评痛斥当成领导艺术
有关教育部门领导痛斥现在教育：“高等教育目前存在的最大的毛病，就是千人一面”、“我们培养出来的学生像工厂制造的乒乓球，每个都一样”。 乍看上去，这番严厉痛斥道出了公众急欲表达的心声，似乎也颇解 […]
领导艺术：有位者应有为
时下，举国学习发展观，全党改进工作作风，各级领导干部努力实践“三个代表”，全心全意为人民服务，在各自的岗位上，勤奋工作，积极奉献。但是，也有部分同志，革命意志衰退，党的宗旨忘却，思想麻痹，贪图享乐，身在其位，不谋其政 […]