领导者如何培养领导力
领导者的管理绩效“亮剑” 俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”，同样是领导者，为什么有些人会拥有超强的领导力，而有些人却只能成为三流的领导者，甚至不懂得如何做一名有着魅力四射的领导者。我们只有选择好 […]
关于领导者的错误观念
我们要剖析一些常见的错误观念。这些错误观念充斥了管理学教育领域，而且使潜在的领导者很难对自己的组织“负起责任”。这些错误观念包括： 错误观念1：领导力是一种很稀缺的技能。 大错特错。杰出的领导者确实犹如凤毛麟角。但我 […]
卓越领导者的4个领导原则
“领导者的位置”与“领导者的能力”如形影相随。有领导位置，就要有领导能力；没有领导能力，就没有领导位置！ 4个领导原则： 1．跟那些你想去影响的人交换意见。 只有互相沟通，才能彼此理解！ 2． […]
领导者需要学会说三个字
詹姆斯有三个小小的字，卓越的领导者都会说；我指的并非“我爱你”，尽管这三个字非常动听。我要说的三个具有魔力的字是：“我错了。”为人夫者与为人妻者都知道，彼此之间说这几个字可以比表达爱意更能产生 […]
领导艺术：善用人的短处
记得有位位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这话既有新意，又富哲理。 扬长避短是用人的 […]
奖赏员工是重要的领导艺术
企业领导者一般全神贯注于谋划新的战略，从而控制成本和增长收入。然而，在努力地进行战略和运营上的正确措施关注于实现成功的经济复苏，为走出经济危机的困境的同时，千万别忘了腾出时间来奖赏那些一直以来努力工作的人们。 表扬与赞赏是一种企业文化，这种 […]
下属瞧不起领导怎么办
在我大学刚刚毕业时，大家茶余饭后聊得最多的是领导的坏话，领导的为人处世、工作技能等等，总结出来的结论，大部分都是这位领导不怎么行？他怎么能够当上公司领导？要么马屁拍得好，要么送礼送得够多了，要么人长得漂亮、帅气，要么领导的上级瞎了眼等等，谈 […]
用重心平衡式领导力提升满意度
所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。企业管理者不论职务高低、资历或性别如何，当同时运用这5大要素时，这些要素可以提高其满意度并产生个人职业成功 […]
领导用人：近亲繁殖怪胎多
处理身边的人际关系，是商人每天面对，却有可能忽视或处理不好的一门学问。你要想让你的下属死心塌地为你卖命，那么你的亲属最好与你的企业分开，离得越远越好。 ◎近亲繁殖怪胎多 中日甲午战争，北洋水师全军覆没，清政府的腐败是其根本原因。但是，不能忽 […]
领导者的七段历程
领导者在职业生涯的每个阶段都会遇到新的挑战。懂得将面临什么，领导者会更容易渡过难关。 我是在第二次世界大战期间首次走上领导岗位的。当时我19岁，是陆军步兵团的一名少尉，对于指挥他人作战，多少有些战战兢兢。我的任务是在比利时的前线指挥一个排。 […]
企业领导班子要跑好接力赛
近日，某集团公司董事长在下属公司班子建设考核时，在干部大会讲道：企业如同部队，铁打的营盘流水的兵，企业领导班子也是如此，一茬接一茬，不断更替，“长江后浪変前浪，一代新人换旧人”。后一届班子要肯定前一届班子；后一届班子 […]
领导干部要提升三种能力
作为领导干部，对领导素质与能力的的要求是很高的，其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力，都是不可或缺的。辨别是非的能力可以保障我们作正确的事，控制情势的能力可以避免工作失去理性而导致失误，平衡协调的能力可以帮助我们最大限度地发挥 […]
逆风飞扬的领导智慧
在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候思 […]
A+企业家的领导力修炼
什么样的领导力要素更能带领企业走出危机，获得上佳表现？ 领导力大师沃伦·本尼斯曾说：“领导力就像美，它难以定义。但当你看到时，你就知道。”在全球经济衰退的2009年，那些带领企业逆境求生、逆风飞扬的&l […]
领导之道：知人善用
领导者，带领跟随者到达一个没有去过的地方也。说来容易实践起来不容易，所以优秀的领导者总是稀缺的。优秀的领导者，总是能带领团队成员越过一个有一个的巅峰，创造一个又有一个新纪录。分析起来，优秀的领导者除了有前瞻性的眼光（找到正确的方向），另外一 […]
你是有远见的领导人吗
有人说：世界充满了不确定性，未来是无法把握的，我认为这个观点值得商榷。 水有源、树有根，任何事都是有因有果，有起源有走向，其内部客观存在很强的逻辑关系，未来一定是可预见的。只不过很多人忽略了一些要素，对事情的起源没看到或没看懂，对过程又缺乏 […]
给领导者的六个忠告
前言：被人领导过，也当过领导，现将自身的经验总结出来，供各位同仁分享。 领导者，位高权重，责任重大。做一个好的领导者，必须吸纳以下六个忠告。 忠告之一：制度重于口述 很多领导者习惯于“说”，而不擅长“写& […]
领导授权三忌
从管理和经营的角度出发，我们必须考虑合理授权。在授权过程中，有三大忌讳，需要我们的授权人（管理者）特别需要注意。 其一：不授权或假授权 很多企业和企业管理者，“为了授权而授权”，根本不清楚该如何授权，授多少权限出去， […]
《三国演义》中的领导艺术
《三国演义》是中国最著名的历史小说经典，英雄人物在历史舞台上尽情演出，不但充满戏剧张力，也凝聚了人情世故、政治规律与光明黑暗，而且其中也充满了领导与管理的灵魂。 读《三国演义》里的经典故事，对这些经典故事重新解读，赋以新意，深化内涵，使传统 […]
管好那个叫领导的员工
习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。 管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。 而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务计划和目标，从职能领域安排自己的工作 […]