领导，请细化你的命令
中午去小餐馆吃饭，遭遇了一起笑话，给大家分享一下！ 一位妇女进门后，给厨师喊道，“来个面”，厨师立马反应：啥面？汤的干的？此女告知，汤的。那种？鸡汤还是排骨？排骨。对话结束！ 自然，她让一个简单的问题变的复杂，搭上了 […]
女性领导的六大修养修炼
前言： 修养是一种人生体验到极至的感悟，也是一种更为简单纯净的心态。 修养是一种灵性——一个女性如果靠化妆品构成，生命必定是空白的。 修养是一种智慧——智慧在一点点地雕琢着一个人，塑造着一个人 […]
领导者对待下属的艺术
作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽，也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行为所伤害。 对 […]
两种主要领导风格的分析
根据最新领导风格研究，将领导风格分为两种类型，分别是变革型和交易型，大多数的领导基本上都可以归为这两种类型。 变革型领导的特征是具有在特质和行为上都具有魅力感染，同时对待下属时倾向于动力激发、智力刺激和个性化关怀。而交易型领导的特征是意外管 […]
用软技能提升领导力
在这个新世界中，随着全球化步伐的加快，企业无国界，新兴市场对经验丰富的人才求贤若渴。企业需要的是领导技能，也就是被认为是“软技能”的那些能力，或人际交往能力。在企业打算提拔到最重要和关键职位上的管理人员中，这些能力都 […]
就让外行领导内行
关于内行和外行的权力之争，大概是伴随着这两个词的诞生就开始了，到底是让内行领导外行？还是让外行领导内行？没有谁对谁错之分，要分情况去说，不可能绝对的说，哪种选择是对，哪种选择是不对，相比较而言，我还是倾向于让外行领导内行！ 一般说来，内行与 […]
危机时刻的领导力
2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。 步入2010年，在各国宏观政策的刺激和指引下，全球经济触底反弹，进入 […]
从乐团指挥学如何领导
先让我们看看乐团的管理模式：乐团指挥站在一个高高的台子上，而其他的人则集中站在一个叫“乐池”的地方。指挥家控制全场，所有音乐家在下面听他指示行动。一曲结束，乐团指挥转身鞠躬谢幕，如果指挥家示意，则音乐家们跟着起立谢幕 […]
企业需要有软技能的领导人
在这个新世界中，随着全球化步伐的加快，企业无国界，新兴市场对经验丰富的人才求贤若渴。企业需要的是领导技能，也就是被认为是“软技能”的那些能力，或人际交往能力。在企业打算提拔到最重要和关键职位上的管理人员中，这些能力都 […]
领导境界四重天，你到几重了
一、能说会做的领导能说的；这是最高境界。 无论在哪种类型的企业中，只是一个“勤勤恳恳、默默无闻的老黄牛”都存在局限性。如果提升“拍马屁”，我们可以看到“向上管理”。只有 […]
低效领导的20个习惯
1、不计一切代价去赢，不论这种赢是否值得； 2、与他人讨论时总想添加过多价值； 3、喜欢把自己的标准强加给他人； 4、做没有建设性的评论； 5、过分使用“不”、“但是”这类否定性词语； 6、告 […]
深剖如何当好夹心小领导
摘要：小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，对这个职场中常见的夹心状态，我们真该尝试不松不紧的调整哲学。 小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，太较真，招来同事排挤说“真把自己当回事”，想把自己放 […]
蚂蚁教会我领导力
几年前，我计划设立一个联网的电子化图书馆，让来自非洲各大学的论文得以储存其中，同时，我希望找到一个方法使这些文章能够被全世界看到。这当然只是我的业余爱好，而非一项工作任务，花点时间，我可以把它做成我自己喜欢的样式。这项工作从最初的数周，慢慢 […]
领导力——面向未来的竞争力
最近企业界有一种需求呼唤：领导力的提升。 可能是因为自己一直领导一家知识型员工为主体的公司，在领导力的实践方面涉足较早，因此常常被邀请谈谈体会。也正是因内部管理、外部讲座之行和言的需要，不得不有意识搜寻这方面的书充电。 库泽斯和波斯纳合著的 […]
如何提高企业领导情商素质
古人云“穷则独善其身”。这里的“独善其身”主要是指要不断学习，不断提高自身素质。清朝名臣曾国藩在漫天硝烟的戎马倥偬中，每天都坚持写日记、读书、独自思考和反省，这种习惯几十年保持不变。正是依靠这 […]
从易经看领导力的培养
易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都是在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质，个人如何来培养领导能力的问题时，易经也可以带来许多启发 […]
揭秘成功领导人的18技艺
成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策，而每个领导人都有他超出常人的领导艺术，学会他们的18技艺，你的领导工作也可以运筹帷幄。 1.领导的艺术 认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目标去决定管理方法。 领导要善用魅 […]
领导魅力：让部属在亲人朋友面前有面子
只要是人就都有虚荣心。有一种积极的虚荣心，我们每一个人都具有。那就是，让家人、亲人、同学、朋友知道，我在公司很受重视，深受CEO和上级的器重，回家时，能衣锦还乡。说实话，我们很多人背井离乡，都想混出个模样，都想让以前的朋友、江东父老看得起自 […]
企业领导力的五根软肋
中国企业领导力存在五根软肋：即缺乏战略力、人才力、文化力、学习力与执行力。 软肋1提着裤子找厕所：战略力软弱 提着裤子找厕所是一种典型的儿童行为，但在我们企业中却屡见不鲜。企业领导们疲于奔命、顾此失彼。在经过一番番磨砺后，才醒悟&ldquo […]
一个领导力匮乏的世界
戈尔巴乔夫又出场了。这位国际绿色十字会(GreenCross)的创始主席，对哥本哈根会议表示了明显的失望。他认为富国在过去20年的“不作为”已经使他们丧失了对别人指手画脚的资格，富国必须拿出真金白银以换取穷国的积极回 […]