汉相曹参成功的领导风格
爱荷华大学的管理学家柯特。卢因通过对领导行为的研究，发现了三种领导行为或领导风格：独裁式领导风格、民主式领导风格、自由放任式领导风格。 中国历史上西汉的建立，离不开几位开国大功臣的功勋，比如萧何、韩信、张良、陈平、曹参等。在汉高祖刘邦过世后 […]
领导艺术：妥善处理与下级关系
按照领导科学的角度，在一个领导体系中，上级和下级是指领导者和被领导者，二者构成整个领导体系的主体，是在特定的领导环境中，完成特定领导目标的最能动的因素。所以，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影 […]
领导人的六门功课
作为有执行力的领导人，如何才能避免事必躬亲，却仍然对企业经营细节了如指掌？一般来讲，以下六门功课不可不做： 了解你的企业和员工 领导人的思想往往是与真实情况脱节的。很多领导人光看汇报，而下属的汇报往往具有不可避免的局限性。所以，建议领导人一 […]
小心自恋型领导者
健康的自恋型领导者善于反省，并且乐于接受现实的检验；不健康的自恋者则希望得到别人的推崇，而不是喜爱。 心理学家认为，自恋者行为的驱动力就是对荣誉的渴望。研究者发现这些自恋者厌恶常规，但在面对困难的挑战时会十分兴奋。这些人非常适合压力大的工作 […]
孔子大道行简与企业领导力
孔子在为《易经》写的系辞中有这么一句“乾以易知，坤以简易，易则易知，简则简从”和“易简而天下之理得矣，天下之理得而成位乎于其中”。这几句话的意思是“易”是包含上知天文， […]
领导要做大纸包
在中国的传统思维中，纸是包不住火的。这是因为，纸是可以被火烧的，还没有等包起来，就会化为灰烬。 如果这么认为，也没有什么错误。不过，这正好给那些本身相对比较弱小、心智比较不成熟、包容心不够容量的人，提供了一个合情合理合传统的借口，并不是件好 […]
最强大的领导力在内心
一般人说起管理，都是向外去寻求方法、技术、工具。但从诚信领导力的角度，你要先把自己丢掉的本心找到，要向内去寻找。最强大的东西永远在你内心。 诚信领导力有两重意思。 第一重是正直，但中国传统的源远流长的厚黑学的本质就是做痞子加奴才。一般来讲， […]
向印度学习领导力
印度经济开放竞争不算很久，但已经涌现出印孚瑟斯（Infosys）、瑞莱恩斯实业公司（Reliance Industries）、塔塔（Tata）、马恒达（Mahindra & Mahindra）和安万特医药公司（Aventis Pha […]
新领导者吗？取得早期的成功吧
每年都会有成千上万名经理离开原来的工作，转而从事新工作。这些人以及其他新领导者在上任最初几个月采取的行动，会对他们以后的成败产生巨大影响。 开始新的工作也是组织变革的好时机，部分是因为人心思变的缘故。但这同时也是新领导最为脆弱的时期，因为他 […]
把领导工作当学问做
在一个会议上，听一位领导同志讲话，他要求大家“把工作当学问做”。初听起来，感到有些诧异。但细细想起来，觉得还是很有道理。 我记得一副对联叫做“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。这副对联是曹雪芹 […]
领导力与铺床运动
领导者要推行“铺床运动”。床，英文是由BED三个字组成。这三个字代表三句话，三个行动方针：Back to Basic，回归基本面；Execute to Excellent，执行要求卓越；Down to Detail， […]
领导智商VS领导情商
为什么IQ高的人并不都是成功者？ 为什么智力平庸的人反而取得成功？ 20%的IQ（智商）+80%的EQ（情商）=100%的成功 智商即命运吗？其实智商并没有我们想象的那样重要！ 首先，为什么要搞领导者情商的培训呢？简单说，任何企业，都要把追 […]
卓越的领导者能给团队带来那些不同
卓越的领导者可以从以下四个方面带给团队积极的影响： 一、卓越的领导人能应因外部环境的变化，成功把握和调整团队的发展方向。 也就是说，领导者应有极强的前瞻力，这点对高层领导人来说，尤为重要，领导者的前瞻力与他的预见能力密切相关。毛泽东曾指出& […]
领导力是修炼不是清谈
只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力 世界的变化无处不在，充满了不确定性，成长型企业努力探索发展之路，力求突破成长瓶颈；成熟型企业积极寻求变革和转型，期望实现基业长青。无论前者还是后者的成 […]
低调、沉静的领导之道
有句话说：“处事须留余地，责善切戒尽言。”人生一世，万不可使某一事物沿着某一固定的方向发展到极端，而应在发展过程中充分认识其各种可能性，以便有足够的条件和回旋余地采取机动的应付措施。处世谨慎，临事不惊，持一种小心翼翼 […]
领导莫再插手已授权
领导要不想让下属等你失败，不想让下属推卸责任，真的想让自己解放，让企业重生的话，那从今天开始，不要再插手“已授权”。 在企业当中，经常可以看到这样的现象：当下属的某项工作进行到一半的时候，很多领导就喜欢跑过去问：干到 […]
领导者怎样招人和选人
“什么样的领导者，就会吸引到什么样的跟随者。” 我发现大部分的领导者，不知道他到底要寻觅什么样的人才，他从来没有把具体的，明确的条件，及标准真正地写下来。很先进，交通发达，但我上大学时，依然没有教过我如何辨别人才，我 […]
如何识别领导行为
在西方，领导行为的研究差不多有一百年的历史了。作为领导主要关注两方面，一个是管事；一个是管人。有些领导比较注重管事，有些领导比较注重管人，最好的领导两方面都要管，这就叫任务导向与关系导向（9/9）理论。另外一个就是叫关注绩效和维持团队（PM […]
知识塑造领导魅力
在激烈动荡、快速变迁的商业竞争生态环境，领导力俨然成为企业界中开创新局、引领变革的一股力量。在以往外界环境和市场需要相对稳定的时代，稳定和效能决定了企业的成败，但是，随着企业经营环境走向自由化和全球化，这时候企业所面临的最大考验和挑战，已不 […]
领导者必须克服的几种心理现象
嫉妒是一种对强于自己的同事或下级产生的恐惧、愤怒和忌恨的心理，由此而采取贬低甚至诽谤别人的手段来摆脱恐惧和愤怒的困扰，以求心理上的平衡。而能干的领导者懂得训练接班人，他会把许多的详细资料移交给接班人。只有这样，领导者才能加强自己，从各方面培 […]