中层领导力：做个让员工喜欢上司
前言： 领导力，是带领团队共同奋斗的艺术，好中层，是一团火，能够点燃团队激情。日日繁忙。没时间积累专业知识？故意四处奔忙，显示自己很勤奋？我什么都懂，我总是对的？常常对下属炫耀过去的成功经历？把辛苦的、困难的工作交托给有能力的下属？加班加点 […]
中国企业的全球领导力
—-从本土走向世界的硬实力 全球领导力至少包括文化智商、领导层次和领导能力三方面。其共同的核心部分是融合。中国企业的全球化领导者要有融合各种文化的能力、融合型的领导层次和融合的领导能力，并直面三大关键挑战：全球位势、全球竞争战略 […]
提升员工能力，彰显领导之道
近几年里，中国民营企业发展速度之快，堪称世界奇迹，而与之不相匹配的就是劳动力市场职业化的发展状况，造成的结果就是发展速度越快的企业就越缺少高端人才。由此形成了影响企业持续发展的人才瓶颈。许多企业寄希望于大规模地引入空降兵来解决问题，但GE、 […]
领导者如何掌控自己人格黑暗面
星球大战中光明和黑暗两股势力的斗争似乎与企业管理风马牛不相及。但INSEAD教授迈克尔-贾瑞特最近关于领导力的研究显示，每个人的人格都有黑暗的一面。即便是看不到或不想看，这黑暗面依然存在，而这个黑暗面特质可能是导致领导者失败的一项关键因素。 […]
领导的威信力从哪里来
在现今这个崇尚功利主义的社会中，一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益，却忽略了德行的重要性，其实，“德”才是一个人成功的根本。尤其是身为领导者，一举一动都会影响下属的士气与工作情绪，所以更应是个有德行的人，这样才 […]
影响领导力的8大因素
在现代市场经济发展的今天，每个企业都追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。在很多情况下企业过度追求管理方法的改进和完善，却很少重视领导力的问题。举个实践中常见的例子，两个人的管理知识不差上下，甲越干越有劲，工作效率很高，红红火火 […]
卓越领导=决策+授权
前言： 为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导“累死活该”？估计不少企业都存在这样的现象，那就是CEO把许多副总的事情抢着干了，副总没事干，又不好意思，就去抢经理的事情做；经理觉 […]
由创始人领导企业不一定好
由创始人来领导企业,究竟是好还是不好呢？笔者认为不能一概而论，正如花开两朵各表一枝，凡事都有两个方面。 但是，当人与事的两端（内与外）从组合到分化，而且日趋严重；从间接到直接影响公司和股东的最终利益时，再由创始人来领导企业就不是一件好事了。 […]
失败领导人最常见的15个缺陷
为什么公司的经营会失败？如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱，真正诚实地分析原因，你会发现似乎真正的原因只有一个：差劲的领导。 我经常说，一个真正的领导，不会将胜利归功自己，但一定会愿意承担失败的责任。太苛刻？没错。但这是顺 […]
潜藏式领导的有为和无为
三千多年前，孔子说了句话叫“邦有道则见，邦无道则潜”，并高度评价璩伯玉的“君子之道”。同时还说“邦有道则仕，邦无道则卷而怀之”。孔子的这两句话意思是说，一个国家政治清明 […]
正视领导力的阴阳本质
《易经》云：“虫蠖之屈，以求信；龙蛇之蜇，以存身。” 虫蠖，是指一种爬行的小虫，其行走时，要把自己的身体弓曲起来，然后达到行走的目的；“信”即是行动；“蜇”是指龙或蛇在 […]
姚吉庆：创新才是成就领导品牌的秘诀
世界企业成为领导品牌的概率有百分之一，而中国企业成为领导品牌的概率仅有千分之一。大部分企业不是倒在成长的路上，就是止步在成功的现状。 千军万马挤过独木桥，如何拥有区别和领先于其它竞争对手的独特能力，如何经受住来自市场、行业和企业内部 […]
创始人不宜长久领导企业
1月18日杨致远挥手告别，离开了自己一手创办并为之打拼多年的雅虎公司。创始人代表了99%的企业形象，其言行和性格也渗透在企业文化之中。那么，由创始人来领导企业，究竟是好还是不好呢？ 创始人领导企业好，但是不宜长久领导。伟大企业都是创始人缔造 […]
为何领导者需要幽默感
领导人们各不相同。我并不是坐在这里告诉你我所认识的每一位首席执行官或高管都有很好的幽默感，但是这些成功人士中大多数人当然有很好的幽默感。 我不知道为什么会那样，但是我猜这和享受生活有一定的联系，热爱你为了谋生所做的工作，不要把自己太当回事。 […]
杰出领导者的5项基本工作
对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。 1、确保所有员工都可以获得成长的机会。 对于企业家来说，如果仅仅关注于 […]
向周恩来学习宽容领导力
前言： 纵观历史，无数成功的仁人志士无不具有宽阔的胸怀，其中周恩来就是一位具有宽阔胸怀的典型代表。在红军长征途中，周恩来曾经一度掌握着红军的指挥权，是中央领导集体的核心人物，权力和地位都在毛泽东之上。但是，当他在斗争实践中发现毛泽东的领导才 […]
领导者，谁来领导
—-也说杨致远离职利弊 领导者无疑是优秀的，甚至是卓越、杰出，但是领导者也会有盲点、误区甚至是致命的弱点。人们往往把领导者比作灯塔、风标、掌舵人。因为领导者是智慧的，他们制定了游戏规则，他们是弄潮儿，他们带领着大家走向美好的憧憬 […]
从领导到教导的七步走
2011年12月25日，各大网站开始流传华为总裁任正非的一篇文章，《一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道》。这篇文章在回顾了华为曲折而艰辛的成长道路的同时，也谈了自己的心路历程。 从领导力培养与发展的角度来看，该文 […]
一把手如何提升领导艺术
前言： “一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。当好企业的“一把手&rdqu […]
五大方法提升六维领导力
首先解析六维领导力。领导力一词就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里， […]