新时代领导必备的十二项能力
前言： 领导力，简单地说，就是领导能力。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说 […]
如何修炼禅式领导力
乔布斯是西方企业家中最著名的禅学大师。禅修帮助他找回自我，洞悉人性，从而把苹果打造为全球最具创新精神的公司。何谓“禅”式领导力的核心内涵？中国企业家可以从乔布斯的成功“禅”式实践中得到哪些启示 […]
美女领导力
关于领导力，有很多理论的解释，但都不太明了。昨天看报纸连载，乌克兰美女总理季莫申科自称在学生时代便叱咤风云，没有一个男生不在她的掌控之中，都心甘情愿做她的马前卒。猛然顿悟，这才是传说中的领导力啊。 相信这世界上大多数领导不是天生就具有领导能 […]
四块糖的领导力
着名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。 放学后，王友来到校长室准备挨骂。 可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却 […]
要重视领导的三力
【管理名言】 智商不是无可替代的，想要成功你还必须要知道该如何做出明智的抉择，以及拥有 更宽广的思考力。 ——比尔·盖茨 为什么要重视领导的“三力”——比 […]
如何培养领导梯队
前言： 很少有企业将领导人才培养看做战略组成部分，大多数企业家只是将其视为单一的人力资源职能工作。企业普遍存在的误区之一就是“工作职责只是需要完成的工作”，而非将工作职责与职业发展密切相连。更糟糕的是，很少有人会对企 […]
领导用人艺术的48字方针
前言： 领导的用人艺术的48字方针如下： 1、善做伯乐，慧眼识人 当兵最重要的是什么？身体素质好。有好的身体素质，冲锋陷阵时的胜算就大，即使点背吃了枪子儿，身体素质好也能多挺一会儿不死赢得救治时间。做为领导者最重要的是什么？识人，企业里什么 […]
领导如何做到知行合一
中国古人以“立德、立功、立言”为三不朽。历史上能当得起“三不朽”的人物并不多，以过去这一千年而言，宋朝的范仲淹、明朝的王阳明、清朝的曾国藩，算是屈指可数的典范。假如以这个标准来衡量，王阳明（即 […]
善于掌控自己的情绪是领导者的必备素质
【孙子兵法】曰；故将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。 其意是：所以，将帅有五种重大的险情：有勇无谋，只知死拼，就可能会被诱杀；只顾 […]
卓越领导=学习力+应变力
前言： 要提高领导者的领导力，首要就是提高自己的学习能力和适应改变能力，首要前提就是先学会领导好自己，不断适应市场的需求和公司的发展战略，在这个过程中逐步调整改变，逐渐成长，同时带领这个团队成长。如果固步自封，墨守成规，不去改变，不去提高， […]
领导力的修炼
作为一个合格的企业管理者，通常要用一少部分时间来做事，更多一部分时间则用来管人。 既然上升到了管理方面，就需要学习相关的领导艺术。卓越的领导力不是自发形成的，也不是靠熬出来的，而是通过个人不断尝试、不断更正而学出来的。 对大多数管理者来说， […]
从普京大典看领导者形象塑造
前言： 莫斯科5月7日正午，普京大礼成元首。就职仪式，从莫斯科时间11时30分开始，到12时30分结束，整个典礼非常隆重，一丝不苟，一分一秒都被仪式的操办者精雕细刻。然而，整个仪式的核心人物——就职全世界最大领土的国 […]
领导者管人要做好七件事
领导者有七项关键的管人职能。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。 其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够让属下发挥最佳状 […]
真诚领导力的双剑合璧
前言： 用真诚感动每一名下属，两心不可以得一人，一心可得百人——真诚是领导力的真正源泉。现在都讲全球领导力，那么，在这个全球化时代，尊重与自己不同的人不仅仅意味着容忍，也跟谦卑不同。谦卑是适应能力的一部分，假如说，你 […]
德鲁克：跟着这样的领导干才有前途
领导既不是魅力，也不是个人特质、性格或风格，那么，领导是什么？德鲁克认为，“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。领导的定义又是什么？引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此（ […]
中层经理如何提升领导有效性
前言： 美国著名管理学家菲德勒研究发现，中层经理的领导有效性与四个因素有关：1、领导风格是关心人或关心事；2、上下级关系的好与坏；3、职位授权的强与弱；4、任务结构的高与低（工作流程的清晰与模糊）。于是，他建议：要么改变环境适应中层经理，要 […]
《潜伏》中的领导艺术
前言： 《潜伏》中的站长吴敬中举手投足间都体现出老到的“领导艺术”。他对情报站下属之间的夺权战了然于胸，但是为了不影响情报站的正常工作，吴敬中假装不知，从不挑明矛盾。马奎、陆桥山和李涯都曾向吴敬中状告余则成，但是信任 […]
领导者礼遇下属的四大法则
1、要尊重下属。 古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，下 […]
领导用人要心宽
前言： 管理者的用人哲学，则表现在他所采用的用人标准。我们只要看看他所用的人，就可以推知他的用人哲学。那么，什么样的用人标准才是比较合适的呢？当然这样的标准是不一而足的，仁者见仁，智者见智。但是有一个普遍要注意的问题是：先求其平淡，再求其聪 […]
领导者的宽容精神
宽容首先表现在能容忍下属对自己的不满。从消极方面讲，矛盾无时不在，无处不有，即使你的领导再出色，再有成效，也永远有令人不满意之处。 “如果你想有所作为，就要准备承受责难。”假如你不相信这句话，不按这句话行事，那你就永 […]