成功领导会唱红白脸
前言： 领导们周旋于公司各部门之间，周旋于商场各公司之间，还要与来自各个方面的形形色色的人打交道，如果不具备一套行之有效的应付各种各样的人的办法，是很难做到面面俱到，在各方面都得到很好的回报的。这就要求领导们能够像“千面观音&r […]
如何培养高层领导
全球化竞争态势愈演愈烈，商业环境的不确定也在动荡中放大，许多企业已经意识到，机会和资金往往不是问题，实际上，相比欧美成熟市场，中国市场的人才储备问题更为严重。作为快速发展的新兴市场，中国20多年来的经济增长吸引了全球的眼光，在华企业的人才需 […]
热情：领导者成功的基本条件
前言： 一个人要想在众多的同事里脱颖而出，必须用高于他人的业绩来证明你的能力，只有能力出众，才能引起领导的重视。能力需要行动力，即使你才华横溢，但缺乏工作热情，不积极地将你的能力转换成行动，你永远也不会创造出骄人的业绩，因而也得不到提拔和重 […]
当好副职领导不容易
前言： 副职是关键的岗位：一人之下，重兵在握；副职是两难的岗位，对上，不能功高盖主；对下，不能耀武扬威；副职是高尚的岗位：出了成绩，归功于正职；有了纰漏，不应推脱责任；副职是众人羡慕的岗位：巅峰近在咫尺，攀登更需谨慎。 《孙子兵法.谋功篇》 […]
战略型领导力与进取文化
领导力与企业文化正在成为企业致胜的关键。随着市场变化速度越来越快、竞争日趋激烈，仅仅好的战略已经不能引领企业成功。更重要的是具有很强领导力的中高层管理者能够有力地实施战略，并在需要的时候调整战略。同时，建设活跃进取的企业文化，使企业的每个人 […]
中庸是卓越领导的哲学
中庸蒙尘已久，被人误解甚深。就好比人们说到“七月流火”，以为是烈日炎炎；不知其本意乃秋意渐凉。人们误解中庸，多以为是折衷、平庸、得过且过、息事宁人、明哲保身，殊不知中庸乃修身养性、内修外化从而卓有建树的最高哲学。错别 […]
360°领导力：让领导转一圈
前言： 历经几年的快速成长之后，我国许多企业在管理上面临着一个日益突出的问题：管理层的管理能力无法满足企业发展的需求，成为提升企业管理水平的瓶颈。市场上也有各类管理能力培训课程可供选择。 问题的关键是，企业的负责人（或人力资源部负责人）优秀 […]
企业领导力的顶层设计
民营企业不仅需要创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围，还要建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，同时不断强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要 […]
领导艺术的七棵树
领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。 一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造 […]
领导者如何提升预见力
企业的未来具有可预见性和可推测性。那么如何才能准确预见企业未来呢?企业究竟该怎么管理?如何在竞争异常激烈的商战中获得先机，企业战略如何规划?下一步该怎么走?信息时代，你慢一秒，就有可能意味着失去赢得先机的机会，还有可能让一个正在成长的企业关 […]
用制胜文化强盛领导力
众所周知，企业应该将重点放在如何实现团队成员的行为转变上，以便帮助其成长为合格的领导者。战略不能带来成功，带来成功的是通过“制胜文化”所建立的领导力。 当然，企业要发展不能缺乏方向、战略和找准业务重点的能力。而这种能 […]
庸才也能领导天才
我自己也不知道自己来自何处，爱搞研究的学者们常常说我是石头里诞生的，也有人说是水帘洞的猴子变的，还有就干脆就说我是“天生”的，我自己也认为自己是个天才。唐玄奘又名唐僧，在我眼里，他只是一个十足的庸才。可我却一辈子只能 […]
三力合一的领导力公式
前言： 这几年有关执行力的书一直很流行，尤其深得企业家和企业高管的喜好。他们甚至一次买上几十本、几百本送给自己的下属，送给自己的员工。其原因就是许多领导者希望自己被领导者“没有任何借口”地去执行。这种现象普遍存在是值 […]
黑色幽默帮您提升另类领导力
由于工作场所的坏消息如此之多，黑色幽默又卷土重来了。 甚至连奥巴马总统也不能免俗。今年3月，他接受“60分钟”(60 Minutes)节目采访时谈到了美国部分经济领域的困难状况。据美联社报导，奥巴马笑着说，我想说的是 […]
领导，挺起你的脊梁来
中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对 […]
企业领导权力5大来源
1.法定性权力 在组织结构中，你处于什么位置，高层、中层、还是低层，由此获得的这种权力就是法定性的权力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的权力。法定性的权力比前两种权力覆盖面更广，它会影响到人们对于职位权力的接收和认可，没有这法定作为基 […]
中层领导：女性走的更远
女性管理者可能经常会被问到“女性当领导有什么优势？”其实，诸多优秀的女性已经用实践进行了回答，远有惠普全球CEO梅格·惠特曼、雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔，近有格力集团董事长董明珠、海尔集团总 […]
卓越领导的带兵之道
没有好的硬件设施团队时天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良。你想让你的团队健康茁壮成长吗?看看什么是理想的团队。企业高管要明白——“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许 […]
卓越领导的白金人脉法则
人脉就像空气那样重要。经营人脉是我们每个人的必修课：成功的人都抓住了人脉，所以他们成功了；失败的人忽视了人脉，所以他们失败了。只要你愿意，你可以和任何你想要认识的陌生人成为朋友，让好人帮你成就好事，坏人也至少不会坏你的事。这样，所有人都不是 […]
变革环境中的领导者
生物界存在所谓的“蝶变”现象：蝴蝶的幼虫是包在硬茧中的蛹，有一刻这些丑陋的蛹虫会破茧而出，变成漂亮的自由飞翔的蝴蝶。然而，破茧的这一刻也是满含风险的，许多不确定的因素会导致幼蛾死亡。 当前，许多中国企业正在经历这样的 […]