不怒而威的领导力
中国有句古话说得好：“至尊者至刚”。看一个人意志的强弱、胆略的大小，并非仅仅看其外在的表现形式，而常常要看他的心理承受能力。我们常常说谈虎色变，令人闻风丧胆，虎靠的就是万兽之王的威慑力。敬而生畏，需要实力；威而不怒， […]
领导力是种独特艺术 授权重于命令
作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作 […]
卓越企业需要刺猬型领导者
那些领导公司实现从优秀到卓越跨越的商业精英，在某种程度上都是刺猬——简单而不引人注目，只知道一件大事，并且坚持不懈。 英国哲学家以赛亚·伯林把人分为2类，他依据的是一则古希腊寓言：狐狸知道很多事情，但刺 […]
公司失败源于差劲领导
为什么公司的经营会失败？如果你愿意抛开所有为失败寻找的理由、解释、掩饰和开脱，真正诚实地分析原因，你会发现似乎真正的原因只有一个：差劲的领导。我经常说，一个真正的领导，不会将胜利归功自己，但一定会愿意承担失败的责任。在我下面要提到的几点里面 […]
领导力发展三病
有三种弊病使众多的领导力发展努力流于失败。 “弊病”指的是企业在试图发展领导力的方法中所出现的问题。就跟真正生病一样，企业表现出三种明显的体征，导致其培养内部领导人才的能力不断遭受损害。这些弊病是： —& […]
领导者如何通过四力修炼
日益激烈的商业竞争对企业领导者的个人效能提出了更大的挑战。高效的领导者必须学习如何通过“四力修炼”更好管理自己的能量，而非仅仅时间，包括体能力，时间力，专注力和领导力等四方面的修炼，从而掌握能量的来源，分配，运用和放 […]
领导切莫做伪娘
伪娘，ACG界名词，多为御宅族所用，用以喻指那些天生拥有接近于或言等同于女性的美丽相貌、身材，同时拥有男女两性魅力，即在女性眼中拥有男性魅力，在男性眼中拥有女性魅力的男性人物，但是在企业界，我们作为领导者一定要记住：“伪娘&rd […]
领导力的三个基本难题
在组织管理领域，著名学者詹姆斯·马奇被誉为“大师的大师”。他对领导力的看法与众不同，独树一帜。他认为，领导力的基本难题和人生的基本难题，没有什么不同。成为领导者、作为领导者、面对领导者、评价领导者所涉及的种种复杂情形，是在更普遍的意义上 […]
卓越领导的四大共有素质
成就一位优秀的领导最重要的因素是什么？作为一名优秀的企业领导，靠什么让员工对你信赖？领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作？很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突破自己的当代企业家们……经济危机下 […]
如何成为一名偶像级领导者
如今我们在此谈论的很多事情都与领导有关，关于领导的讨论几乎无处不在。问题是我们往往描绘出一幅太过完美的图画——如果你描绘的话，你会描绘出一个理想的复合型领导。然而你和我都知道没有人是完美的，我们不禁感到奇怪我们该如何 […]
领导者的概念技能
罗伯特·卡兹（Robert Katz）教授在描述企业不同层级管理者的技能时，认为概念技能对于高层管理者即领导者是最重要的。所谓概念技能（conceptual skills）是指领导者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。小时候在农 […]
你通过领导力考验了吗
领导人的真正标志是，就算全世界所有人都不明白你为何不中规中矩地保持现状，你也会主动恪守一套大胆的行动方针——包括非传统的商业战略，独特的产品开发路线图，以及有争议的营销活动。换句话说，真正的领导人乐于探索其他人没有尝试过的道路。他们明白 […]
领导者的强制权力
拿破仑曾经说，“不想当将军的士兵不是好士兵”。这句话尽管受到很多批评，但依然很流行，因为它说出了许多普通士兵心里的梦想。 其实，领导和被领导之间也存在类似的矛盾。很难找到不愿意做领导的员工，就像很难找到不想当将军的士 […]
刘澜：德鲁克与领导力
——与威廉·科恩对话 在管理大师德鲁克的追随者中，威廉·科恩与众不同：他是德鲁克的首位博士毕业生。科恩毕业于美国西点军校，然后在美国空军服役，并在芝加哥大学获得MBA学位。1975年，从空军退役后进入企业工作的科恩，被德鲁克任教的克 […]
领导如何提升容人艺术
要容人之过，宽容对待下属过错； 要容己之仇，不计前嫌任用人才； 能容人之短，不要对下属求全责备； 能容人之长。大胆起用比自己强的人！ 宽容对于一般人来说都非常重要的话，那麽，对于居于上位的领导人来说，就更应该是一种必须具备的素质了。所谓&l […]
企业领导的八大误区
领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错 […]
多元领导力的双刃剑
在一家中国公司的总部办公室，公司的年度会议正在进行。来自全球各地的管理者员济济一堂，在近300名与会人士中，有30多位是非中国国籍的管理者(大约占公司管理层人数的10%)，由于这些人通常汉语水平都不高，所以，为期三天的会议一直使用着同声 […]
女性领导力的孔孟之道
许多职场女性由于对工作缺乏强烈的进取心和上进心，容易满足，再加上繁重的家庭角色，她们就放弃了主动学习。久而久之，她们的工作能力就会相对下降，无法满足工作的要求，职业生涯发展也遇到了瓶颈。另外，很多女性领导者对权力的运用是不充分的，这一定程度 […]
永业新解创新领导力
——访永业集团总裁程坦先生 主持人：各位网友大家好，欢迎您收看BNET的特别节目：《企业管理之道》。今年很高兴请到我们演播室的嘉宾，是永业集团的总裁程坦先生。其实程总已经是这儿的老朋友了，我们之前也多次沟通过、交流过，也受益匪浅，但 […]
领导人如何应对自我表现压力
“噢！”我把手放到头上，视线离开电脑，望向天花板。“我做不了！怎么做都不对！” 我的妻子埃莉诺从旁边的书桌望过来，一脸的同情。她知道我是多么努力。我当时在准备计划好在密歇根弗林特发表的TED讲话。虽然我已经改了大概25遍，但是我还是 […]