精明领导，借人成事
领导者的首要任务，就是选用合适的人，做合适的事。 军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样 […]
中层领导如何认清自身不足
中层领导者只有快速认清自身管理上的不足，快速提升领导力、执行力，更好地激发团队工作热情，实现下属、自身、企业的多赢！中层领导在组织中的地位极为重要，既肩负着领导下属的责任，又要协调好同级部门之间的分工合作，还承担着辅助上级的义务，兼有管理者 […]
幸福也是领导力
21世纪，影响年轻员工流动的重要因素有很多，最重要的莫过于领军人物所打造的企业文化。在一个企业里，领军人物要能够保持正确的领导，还要能稳定下属内心的纠结。工作的环境、综合的福利水准、领导对员工的尊敬和期待、公司对员工提供的职业发展平台、企业 […]
如何做一个杰出的好领导
对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中。 1、确保所有员工都可以获得成长的机会。对于企业家来说，如果仅仅关注于是 […]
领导艺术的八面金刚
领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错 […]
领导者的境界
《道德经》第17章：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足也，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓“我自然”。 中国五千年的文明和历史，其实就是几个人在玩过家家，一个是李耳，俗称老子；一 […]
潜藏式领导将已法则
对于一个领导者，如何加强组织的执行力和向心力，跟领导者自身的修炼密切相关。 一个领导者到了“飞龙在天”的高层阶段，很大程度上其追求已不是为了得到物质享受和靠别人的精神激励才有动力了。因为这一阶段，已经到了衣食无忧的地 […]
国企高管的领导艺术
在我们津津乐道于这些伟大的商业天才时，今天的中国也发生了翻天覆地的变化，中国已经成为全球商业版图中不可或缺的重要力量，更孕育着中国特色的商业理念和商业思维，造就了众多的商业神话和商业传奇。而经历了改革开放30年的国有企业，更可以说是发生了脱 […]
领导者应先自知
《领导力密码》并没有创造领导力的新定义，而是设计了一张领导力地图。 循着这张地图，我们可以看到许多伟大领导者所共有的物质，其中最核心的，就是对于自我的认知和理解。做领导者并不容易，首先，他必须是为所有困难负责任的人；其次，他要有某一方面的卓 […]
居鲁士大帝的领导力宝典
自从领导力一词在国内传播开来之后，领导力的培育正越来越多地受到各方的重视。但对于领导力的培育和提升，国内企业却存在着诸多的误区。其中以“个体领导力”的培育来取代“组织领导力”的意识和行为尤其突 […]
有效扮演领导者的角色
做一个领导者并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领 […]
领导人如何避免偏差行为
对于董事会、股东、客户和员工来说，招聘领导人是一项冒险之举许多领导人得遇良机在头把交椅上再次一展身手，可最后的成就却令人大失所望，这样的例子已是屡见不鲜比如说，最近就有雅虎公司（Yahoo）的卡罗尔-巴茨（Carol.Bartz）和惠普公司 […]
成为一名卓越的团队领导者
在每一次新年伊始，企业高层的工作除制定完美的战略计划之外，战略执行层的关键者——团队领导的培养也不容忽视。每年我都会目送许多新同事走上领导岗位，他们或是业务能力出色，或者是协调能力卓著，但这些能力往往只是成为卓有成效 […]
卓越领导的铁人四项
领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导 […]
领导力培养原则的3个方面
领导力培养原则1、网开一面。 当下级有错误时，只要不是原则性的，就应得理让人，网开一面，给下级以改正的机会和空间。这样做，既体现了领导的仁厚，更展现了领导的睿智，不失领导的尊严，而又保全了下级的面子。以后，上下相处也不会尴尬，下级更会为上级 […]
企业领导要牢记的基本原则
在全球经济衰退期间，人们更应对危机期间的出色实践予以足够的关注。为此，本文将着重讨论企业领导的一些普遍原则，希望有助于指导总裁和董事长的管理行为，及其与员工、客户和投资者的互动交流。 企业领导要敢于直面现实，要时刻思考是否被企业或企业现状的 […]
性格内向也能做领导
迈尔斯-布里格斯测试(Myers-Briggs)不会说谎。道格•康纳特很肯定，自己生性内向，特别是做了六七次测试之后。对于一个宁愿躲在幕后的人来说，经营一家拥有近2万名雇员的企业并非易事。康纳特说，他需要诚实、纪律和必要的独处时间 […]
目标分担与领导力提升
任何企业都面临压力，房租水电的压力、员工管理成本的压力、来自工商税务之类的主管机构的压力、来自供应商提价的压力，来自分销渠道应收账款的压力，来自外界的过高期望的压力。 企业所面临的压力是需要整个团队来承担的，不单纯是某个特定职能部门的事情。 […]
领导者是仆人
管理大师吉姆·柯林斯的一大贡献，是发现了“第五级领导人”。并不是说领导人分为五级，而是要通过五个级别，才能达到领导人的最高境界。 第一级是能力强的个人，第二级是团队贡献者，第三级是能力强的管理者，第四级 […]
领导用人的黄金分割法则
领导者在领导实践中经常要处理一些具体事情，有的事情好坏界限难以界定，有的原则不易把握，如果运用“黄金分割”理论，处理起来就会简单得多，准确得多。使用干部是领导者的一项重要职责，什么样的人该用，什么样的人不该用，处理起 […]