领导力是企业战略成功的保证
企业开始实施战略的时候容易陷入困境。虽然企业在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。 其实其中原因之一就是错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够—&mdash […]
领导力发展五大误区
1.领导力发展之误区一:将素质简单等同于胜任力/任职资格 任职资格包括专业能力(专业知识技能)和素质能力，它们是确保达成工作目标的必要条件，目前许多企业将素质简单等同于胜任力/任职资格;此外素质模型没有充分得到应用，当前企业更多把素质模型仅 […]
做领导，请慎重承诺
俗语讲“贵人语话迟”，这话极其有道理，说的是作为领导，更不要表现得过于亲民，不要轻易说话，因为一旦你发话，就意味着总结陈词，别人就没有机会再说话了；更不要轻易做出承诺。因为你所说的每句话都将被下属牢牢记得，而且总体而 […]
领导者的大事与小事
领导这个词非常美妙，人们头脑中的领导者都是在做些号令千军、运筹帷幄的事情。现实中的领导者经常会反思：在单位里，我是不是管得太细？我是不是应该只管些大事？丘吉尔曾经认为：“那些肩负最高指挥任务的将领必须坐在纵观全局的山顶上，绝不能 […]
领导者如何管控任务
任务控制必须成为管理者的一种工具：首先，了解工作和任务的区别；其次，对人员配置进行主动控制。某种程度上，工作设计这种工具是静态的。然而，它也有动态的部分，我称之为任务控制。 有时候，人们会提出这样一个问题：工作设计和任务控制是不是两种不同的 […]
三种最好的领导黑客做法
是该坦白交代的时候了。我于20世纪80年代在圣费尔南多谷长大，除了有雾以外那里就像爱荷华州的得梅因一样。空气质量专家告诉你要呆在家里，而你的选择相当有限。谢天谢地，我拥有一个苹果二代——和一群从事黑客的朋友。是的，我 […]
领导者要学会出柜思考
昨天是我和我的同性伴侣吉米在一起的十二周年纪念日。我打电话到花店订花，接电话的是一位友好的女士。我告诉她：“今天是我和爱人的纪念日，我想订一束玫瑰。”我知道她一定以为这些玫瑰是送给一个女人的。尽管我出柜已有31年了， […]
重心平衡式领导力
在过去6年里，我们一直在努力向一些企业领导者学习，他们即使在最严酷的环境下，也能发现自己的最大优势，并反过来激励、吸引和动员其他人。当今的商业环境已变得越来越严酷，全球金融危机以及随后的经济衰退，加大了正在与转型中的世界奋力抗争的领导者面临 […]
领导者的气度
关于领导力有很多论述，归于人格魅力、超然智慧、事业热诚、建构规范、远见卓识等不一而定。这些固然都是很重要的，而我在这里单单要说的是气度。 气度的大前提当然是价值观接近、具有共同的方向感。很多人把气度主要作为一种品行，实际上它也是一种领导工具 […]
领导的八大巅峰智慧
领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。凡领导者皆有才能，只不过才能有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导才能超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导 […]
领导者需要什么权力
许多公司面临领导效能的问题关键在於，一位主管在运用法定职权、奖赏权以及威吓权的同时，是否具备专家权与认同权。企业要提高领导效能，只要为部门选任一位有魅力的专家来担任主管就行了。 如果有人问你什么是权力（power），你会如何回答？许多人可能 […]
任职资格，如何成为领导
调查显示，90%的中国公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工队伍。目前中国企业员工与国外企业员工一个很大的差别就是职业化程度不高，这种差别已经直接制约着企业的发展。 任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作，是实现组织内& […]
重心平衡式领导力的5个关键要素
所谓重心平衡式领导力是提炼出的一种新的领导模式，其中包括5个广泛而相互关联的要素：发现意义，管理精力，积极心态，建立关系以及积极参与。企业管理者不论职务高低、资历或性别如何，当同时运用这5大要素时，这些要素可以提高其满意度并产生个人职业成功 […]
女性领导者的50：50原则
正如巴拉图的80：20原则所反映的“关键的少，琐碎的多”比例一样，一个成功的女性领导者原则体现的应该是： 50%的激励动力是内驱的； 50%的激励动力来自于外部环境，特别是领导过程中的鼓励。 然而，很多时候让女性领导 […]
梁山好汉宋江的领导之道
宋江本为山东省郓城县城一押司，说穿了也就一刀笔小吏，但此人为人极为忠义，喜结英雄豪杰，每每多有义举，身边啸聚了一帮铁杆哥们，依靠这些人脉关系，后来上梁山啸众聚义，以替天行道为名，网络天下豪俊，一时成为梁山顶上“大哥大&rdquo […]
正视领导力黑暗面
很少有人愿意谈论领导力黑暗面，它就像是关在房间里的大象，虽然如此庞大，甚至鼻子都已从门缝探出，但所有人都摇头否认它的存在。 领袖魅力也会出错不可否认，非凡的领导力有其积极面，能够散发出无形力量激励周围的人。但领袖魅力也有消极面：由于个人的魅 […]
沉默是金，沉默也是领导力
路易十四是个非常少言寡语的人，他最恶名远扬的话是——“我会考虑的”。这是他用来回答各种请求的极简短的答复语之一。其实路易十四并非一直都是这样的，年轻时他口若悬河，富于雄辩。沉默寡言是他后来自我 […]
组织变革与领导力的神经学
许多中国企业都面临转型，而转型的实施最终需要员工改变行为，然而改变的个人行为都很难，更何况要改变整个组织的行为呢？理解认知科学最新发现:管理者们可以考虑到人脑的生理学特性，领导并影响员工的精神转变，从而进行成功的组织变革。 改变是痛苦的。想 […]
聪明的领导如何处理下属关系
在组织中，领导者与下属员工关系融洽，有利于领导方针、目标的实现。 不同的角色决定我们会有不同的思考角度和侧重点，应该怎样在上级和下属的角色转换中找到平衡点，找到自己的定位和提高的方法！ 一、身为下属的时候 尽职尽责。身为下属，首先要明确自己 […]
过于亲民的领导不是称职的领导
俗语讲：人非圣贤孰能无过。换句话说，任何有所为的人都会犯错，而且不犯错的人，除了说明其不作为之外，也没有什么别的结论。人就是在犯错之中成长成熟起来的，领导也会犯错，特别是那些怀揣抱负，希望有一番作为的领导，就更是会犯错了。 那么领导犯错了之 […]