用身体语言提升领导力
美国作家威廉姆·丹福思曾有这样一段描述：“当我经过一个昂首、收下颚、放平肩膀、收腹的人面前时，他对于我来说，是一个激励，我也会不由自主地站直。” 这段话道出了身体语言对他人产生微妙影响的玄机。即便在你沉 […]
怎样跟外籍领导过招
随着大陆经济蓬勃发展，越来越多外籍企业也随之进驻参与竞争，不仅带来了众多外籍员工，本地企业也因为要往国际舞台拓展招募了不少外籍员工，以吸收相关的国际经验。微软大中华区的主管团队便有三分之一以上是西方人;换句话说，有个外国人当领导的机会越来越 […]
谁才是真正的领导者
在一个公司，领导者往往是一群人，而不只是一个人或少数几个人。判断一个是否属于公司领导者群体的标准主要在于他（她）对公司经营能力和经营绩效的影响，以及对组织中其他人员的影响方式和程度。从广义上来看，公司所有的员工都是公司经营的一部分，并发挥一 […]
领导者如何处理团队负面信息
亲爱的读者，假设你现在正在主持每周的团队例会，与直接下属们一起讨论如何解决项目延误的问题，以免影响季度目标的完成。其中一名叫特德（Ted）的下属没能赶上两个关键期限，他应该对此负责。 你甚至也知道，特德之前就已经犯过此类错误，团队其他成员都 […]
领导自律严谨，威望自是不凡
自律是领导的一个基本素质，没有自律，就无法得到追随者的尊敬。有些人有很好的价值观，但却只会说而不能将其转化为行动。真诚的领导则必须要自律，要尽一切可能通过行动来体现价值观。即使我们没能做到，我们也要勇于承认自己的错误。在我的领导力课堂上，笔 […]
变革领导五要素
一位心理学家曾经说过：“变革就像粪肥一样，虽然闻起来臭，但它能让植物茁壮成长。”此言不假，至少你的雇员们会赞同前半句话。事实上，人们抵制变革的发生。它会打破人们的日常习惯，对他们的时间和精力提出更高的要求，并且很有可 […]
《水浒传》宋江领导力面面观
八百里水泊梁山，一百单八位英雄好汉。为什么座头把交椅的是又黑又矮的宋江？论武艺，他比不上林冲、武松、鲁智深等人。论文采，他比不上会写苏、黄、米、蔡四家字体的“圣手书生”萧让。论计谋，他比不上“智多星&rd […]
如何才能提升领导力
企业战略不会平白无故地成功，在赢得重大机遇和切实实现目标之间，领导力的好坏会对企业战略的成败产生巨大的影响。 1.分清“决”和“策”的关系 企业的发展好坏最关键的一点在于企业家的领导力。领导力 […]
领导增长：应对内部的敌人
所谓良性增长，就是指赢利性的、花一现，可谓是恶性增长。 做一个促进收入增长的领导者 诚然，企业或部门的领导者的职责是为企业定位、制定策略、满足客户需要，以及激励员工。但是如果企业不关注增长项目、提高生产率，并将二者有计划地结合起来，那么对于 […]
领导力缺失的中层
中层管理者在企业乃至大部分组织的重要性早已不言自明，离开了他们，任何战略都无从谈起。很多企业对中层领导力缺失这一问题并非置若罔闻，也都投入了很大的关注，这从目前培训市场领导力和管理课程的火爆程度可见一斑。然而，我们不得不承认，中层领导力缺失 […]
出色的领导者：能力、魅力、行动力
俗话讲的好，“火车跑得快，需要头来带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏带领团队的能力。在实践论中，中国的很多成功的企业家，并不 […]
打破领导者魔咒
曾经傲视全球手机市场的诺基亚现在步履维艰，对于它的衰落有诸多解释。很多人相信，正是乔布斯复出让诺基亚走上衰退之路，而且其速度较之崛起时更快。 现在并没有出现第二个乔布斯，但苹果公司似乎也踏上了衰退之路。因为新产品未达到此前的市场预期，截至2 […]
经销商CEO如何提高领导力
在全国各地授课，很多经销商CEO都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升？下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不再象以前那样灵了？如何才能让自己振臂一呼，而应者云集…& […]
最强的领导力在内心
一般人说起管理，都是向外去寻求方法、技术、工具。但从诚信领导力的角度，你要先把自己丢掉的本心找到，要向内去寻找。最强大的东西永远在你内心。 诚信领导力有两重意思 第一重是正直，但中国传统的源远流长的厚黑学的本质就是做痞子加奴才。一般来讲，体 […]
如何提升矢量领导力
“矢量领导力”矢量：既有大小又有方向的量。一般来说，在物理学中称作矢量，在数学中称作向量。在计算机中，矢量图可以无限放大永不变形。在领导力领域，领导力教母吉宁女士（官网www.tanxiaofang.com）率先提出 […]
做好四项工作提升领导力
企业要获得持续发展，就必须同时拥有忠诚的客户和热情的员工，这样才能取得长期发展的机会。企业需要先审视当前的领导力水平，从而决定是否应该建立领导力标杆来吸引和保留忠诚的客户，同时吸引、保留和激励忠诚的员工。 所有成功企业区别于其他普通水平企业 […]
领导必学的五视观人法
人难免会犯些小错误，或一时粗心，或因现实错综复杂，或个人能力有限，对你产生误会让你难堪，这些事情在我们的交往中也许司空见惯。这时我们不要抓住别人的"小辫子"不放，或者借机让对方下不了台，交际中难得的是谅解和宽容，&quo […]
领导向下沟通中的常见语言错误
有效的沟通是不断跨越障碍的过程。上下级沟通的障碍来自哪里？来自于沟通的一方或双方的错误的沟通立场，而这种错误的沟通立场又通过错误的沟通语言表现出来。 许多研究发现，一些驾轻就熟、脱口而出的语言，成了“杀手”式的语言信 […]
公仆型领导力——知道自己是谁
以组织体的志向开始，然后转换成一种谦卑，来驱动公仆型领导力发挥作用。这种公仆型领导力模式是很罕见的。很少人会超越自己个人的志向来看问题。但是当看到这类领导者以这种风格为组织体赢取成功的时候，就可看到其威力所在。 从根本上来看一位管理者是否公 […]
领导风格好不好问问你的团队
不久前，一位年轻聪明的经理在会议期间向我求教，他坦承说：“我试过不同的领导风格，但似乎还是不能消除团队的疏离感。我不了解我到底哪里做错了。” “为什么不问问你的团队成员？”我问他。 我的回答让 […]