领导者：戒浮躁、享受生活、制造幸福
有的人每天愁眉苦脸，讨厌手中所做的工作，视其为惩罚，于是人的人生就是一场漫长难熬的苦役……有的人每天欢欢喜喜，热爱他所做的一切，视其为享受，于是，他的生命就是一支悠扬动听的歌谣。快乐工作，快乐生活是现代人追逐的一 […]
内向者的领导力
传统观念总认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、善于发号施令、制定计划的人，他们通常在人群中处于主导地位。然而事实未必如此，据调查，整整40%的公司高管都将自己描述为内向者。沃顿商学院教授亚当·格兰特与两位学者的调查研究显示： […]
如何做一个勇敢的领导者
在领导力所涵盖的所有特质之中，勇气是领导者最大的一种特质。它来自于面对并克服恐惧。勇气的益处大得无以复加。 是勇气让人站起来发言；也是勇气让人坐下来倾听。——温斯顿-丘吉尔 我站在会议室里，投影机里投影的是我的最后一 […]
领导和员工建立互信的好处及8种方法
领导者要和员工建立信任关系。从员工的角度来看，只是想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。而大多数领导者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了员工与领导者之间的距离， […]
领导力的鸡尾酒
在电话中，她对他说：“我们想请你做一个讲座，讲一讲如何获得领袖魅力（charisma）。”她是一家大银行的人力资源副总裁。他是彼得·杜拉克——“大师中的大师&rdqu […]
真正的领导需要做好四点
道格拉斯-科南特（Douglas Conant）、梅特-诺加（Mette Norgaard）/汤厨公司（CampbellSoupCompany）执行长、策略领导专家，提出：领导关键点的领导艺术，不限于巡视厂房或指导部属做简报，你还要真诚地与 […]
成功领导的成功之道：开拓、坚持
一人问大师：“成功对于我们普通人来说是否很遥远？”大师：“并非如此。成功对于每个人其实都只需要两步。”“哪两步呢？”大师说道：“一步开始，一步坚持，就会功到 […]
以70后为例看中层领导力的三个层次
中层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴—中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。 在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩 […]
中层领导力的三个层次
中层的作用是承上启下，相当于汽车的传动轴—中层的执行力决定了高层的“动力”能否传递到基层。 在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩 […]
领导力是一种服务力
到底什么叫做领导力？ 首先，要明白什么叫做领导？领导就是带领和指导。 其次，要明白什么叫做领导力？领导力是一种能力，是一种带领和指导的能力。也就是说，如果一个领导没有带领和指导的能力，就不配当领导；如果一个领导光有带领的能力，而没有指导的能 […]
水性领导力：对员工育更重要
曾经有一位就职于国内一家知名企业中层干部，在离开了那家公司后，逢年过节总去看望他的老领导。在这个人走茶凉的时代，他的做法让朋友们颇为不解。有一次闲聊时，有位朋友叹息道：“XX，中秋节你又去看你的老领导了吧？现在象你这样知情重义的 […]
学习天才领导者包青天的智慧
前段时间刚刚看了新版的包青天，跟小时候单纯看善恶不同，以现在的眼光看，多了一些思考和感慨。说实话，剧情伊始对包拯竟有些嗤之以鼻，凡事都是依赖公孙策和展昭等人嘛，他纯粹就是有个铁面无私的美名！随着剧情的深入，这位包青天的个人魅力才真真让人心服 […]
领导培育下属的八大要领
我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作，整天像救火队长一样：哪里出了问题，他就出现在哪里！哪里有大客户，他就出现在哪里！像他这样，不但自己工作累，下属也没有成长的机会。现实中，很多企业的管理者都有这样的想法：这件事交给下属去做， […]
领导者 你可以不跳崖
刘伯温为明朝重要谋士，其所着的《郁离子》一书中，有不少寓言颇具深意。 《郁离子》中的《麋虎》一篇，讲述一只老虎紧追一只麋鹿，麋鹿跑到山崖边，跳下山崖，没想到老虎也跟着跳下去，麋鹿与老虎皆坠崖而死。 郁离子说：“麋鹿跳下山崖是不得 […]
衰退期的领导力
在全球经济的低迷期，管理者们面临着比以往更加严峻的挑战。这种情况下，许多公司试图采用简单直接的方式使自己摆脱困境，比如改变公司战略、临阵易将、重组公司等，它们寄望于发现一种平安度过经济衰退期的全新模式。但事实上，无论采取何种策略，唯有强大的 […]
领导力是一门综合的艺术
船走得快不快，是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题；船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地，就是舵手不可推卸的责任了。一艘大船和船上所有人身家性命的安全，在很大程度上取决于舵手的相机判断和临危处置的能力。“大海航行靠舵手&rdquo […]
优秀企业领导应具备的职业素质与习惯
作为一名优秀的企业领导人，如果你自身兢兢业业、热爱学习、思维活跃、开明坦荡，并且也要求与教导员工这样去做，那么你就会拥有一支充满激情、拼搏奋进的团队。如果你精通专业、懂得时间管理、注重合作并善于倾听，那么，你这些优秀的职业素质便会在工作中不 […]
如何用身体语言展示领导力
美国作家威廉姆。丹福思曾有这样一段描述：“当我经过一个昂首、收下颚、放平肩膀、收腹的人面前时，他对于我来说，是一个激励，我也会不由自主地站直。” 这段话道出了身体语言对他人产生微妙影响的玄机。即便在你沉默不语的时刻， […]
年轻一代需要哪些领导力
在工业经济时代，领导者与员工的关系是典型的上与下、控制与服从的关系，在这种关系下，大量的员工只是将手和脚献给企业，而把脑袋和情感留给自己。而知识经济时代的员工有了越来越多的选择权，特别是更注重个性和自由的年轻一代大量进入职场，这对领导力提出 […]
创新领导者的七宗罪
企业的唯一目标就是求发展，这体现在利润、收入、市场份额、品牌或社会影响力等多个方面。发展的道路很简单。想推动企业发展，就必须进行创新。你生产出更好或新的东西（产品、服务或解决方案等），卖给更好或新的对象（市场、领域或渠道等）。这是实质所在， […]