强执行力领导者的七大特质
执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。 服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。 想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要让一个人佩服你，敬仰你，却要做许许多多让人佩服你、敬仰你行 […]
蒙古大帝成吉思汗的五大领导力信条
蒙古帝国，是历史上横跨欧亚大陆的伟大帝国，最大疆域的面积高达3，300万平方公里（1，270万平方英里），东到太平洋，北抵贝加尔湖（一说达北冰洋，初中历史书有图为证），西达黑海沿岸，南至南海。占了世界土地面积的22%，超越了五分之一，为20 […]
领导：你的语速太温了
我受某公司的王总之邀，去旁听他的一个开幕式演讲。作为教练，我的任务是帮他“把脉、诊断”。报告原计划讲20分钟，结果王总花了将近多出一倍的时间，不仅效果不佳，还拖了后面发言者的后腿。会后，王总要我出“诊断报 […]
领导者如何激发员工成就感
作为一个领导者，你的下属工作勤恳卖力，使你的企业蒸蒸日上，你的事业一天强于一天，下属为你的事业做出了突出的贡献，这时候，你作为一个上司，可千万不要吝惜你腰包中的钞票，更不要吝惜你的赞美和夸奖之辞，要不失时机地对你的下属进行物质奖励和精神鼓励 […]
刚柔并济是领导者的策略
太刚易折，太柔则靡。“刚柔并济”体现了领导者的智慧与谋略。或“刚”或“柔”也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择，以达到领导者策略之最高？ 领导者的策略已不再是 […]
成为领导者：三分天生，七分培养
领导者是天生的，抑或是后天培养的？经常有人问到这个问题，但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定领导力特质时扮演了什么角色呢？在新加坡国立大学管理和组织系，我们积极投入到这个既令人激动又相对新颖的领导力研究领域—&mdas […]
企业领导：强将手下出弱兵
俗话说，“强将手下无弱兵”，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导“强法”不对，必然会带出一帮“弱兵”。 我们给 […]
卓越领导的四力工程
在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是 […]
领导班子的搭配要素：思维方式的配合
决定领导班子配备，最重要的是考虑所面临的任务。任务简单，领导班子就应该简单。任务复杂，领导班子就应该多元化。任务轻松，可以配备一个平凡的班子。任务艰难，就要配备一个有战斗力的班子。领导班子最关键的是那只领头羊。面临创造性的任务，就要以开拓型 […]
关于领导力的秘密
有被领导就有领导，犹如硬币两面，但很多时候我们都以为自己只在被领导这一面待着，从来没有想过硬币会翻过去。不管在你看来，领导力这个词汇有多遥远，现在开始做些准备吧。 游戏中的领导力 年少无知的时候我曾对未来有过很多肥皂泡的设想，但没有一种是和 […]
领导力：企管界的北斗系统
北斗导航系统是覆盖中国本土的区域导航系统。他是是覆盖全球的全天候导航系统。能够确保地球上任何地点、任何时间能同时观测到6-9颗卫星。航卫星为准同步轨道，绕地球一周11小时58分。北斗导航系统是主动式双向测距二维导航。地面中心控制系统解算，供 […]
领导者不称职的陷阱
在担任领导之前，领导者首先应该问自己两个基本的问题：“激励我当领导的动力是什么？”和“我担任领导工作的目的是什么？”如果说第一个问题的答案是“权力、名望和金钱”，那么领 […]
领导力不仅仅是领导者的游戏
【领导力4不原则】1）正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手；2）副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名；3）平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心；4）用人四不：用人不疑人，管事不多事 […]
领导面前消除紧张五大方法
与领导单独见面本是一件尴尬的事情，因此也就难免会觉得紧张，那么对于职场人来说该如何消除紧张情绪呢?本文为大家总结了5个方法让你轻松应对领导。 一、单刀直入承认怕 为避免紧张心理的加剧，在你走进办公室见到领导的那一刻，不妨先直截了当地承认：& […]
企业领导到底该如何当
最近又看到一个类似的文章，其实，很多人是站着说话不腰疼的。企业，中国的很多企业，需要的是管理者吗?不,需要的是真正能实际做事情的小CEO，说白了，就是实干家。 请很多企业的领导好好看，并真实的理解，这个文章，否则就要走冤枉路了。把企业徘徊在 […]
成为仆人式领导需具备4个技巧
记得周恩来总理有一句话非常有名，“我是人民的公仆。”其实仆人式领导是今天管理学中一个重要话题。而这个仆人式领导也来源于圣经中耶稣受难前对其门徒的教导。耶稣以自己为榜样，告诉跟随他的十二个门徒，“若要在人前 […]
好领导不需要魅力
商业媒体的报道很容易让人们得出这样的结论：让公司变强大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一个乔布斯（Steve Jobs）、杰克 · 韦尔奇（Jack Welch）或者菲尔 · 奈特（Phil Knight） […]
卓越的领导者用人眼光：扬长避短
古话说：“寸有所长，尺有所短，金无足赤，人无完人。”每个人都有自己的优势和长处，也有自己的劣势和短处。普通人如此，伟人如此，神佛亦如此。 香客们一进寺庙，首先看到的，便是那个笑脸迎人的弥勒佛，然而，当香客往后看时，却 […]
沉静型领导的三种美德
沉静型领导一般有什么美德呢？ 第一种美德是克制 冷静，理性，不张扬，很注意自我克制，他们总是寻找更加合理的解决方式。 第二种美德是谦逊 这类领袖总是很谦虚，他们不看重那些短暂的光荣和胜利。他们不像罗马帝国的恺撒，恺撒是要征服，他如果不打仗就 […]
领导如何面对员工职场尊严
人们对“职场尊严”更敏感 “尊严”是指人所拥有和具有的权利应被其他人所尊重，一旦受到侵害，轻者伤害了“尊严”，重者可能构成犯罪。飞尚集团人力资源高级经理王伟栋在接受本报 […]