领导艺术七棵树
领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升 […]
企业领导者：请定位清楚自己
具有远见卓识的首席执行官们总是在思考着下一件大事。这对于创新来说非常好，但是对于那些不知道接下来该干什么的员工来说可不是一件好事。下面是一些具有远见的首席执行官们在沟通中经常会犯的常见错误： 一、在谈论未来的时候就好像是在谈论现实。 他们能 […]
他山之石：向印度学习领导力
本文揭秘了印度最佳企业如何在员工身上投资，从而驱动公司业绩增长。 【观点概要】 印度规模最大、增长最快的企业领袖都持有着眼于内部的长期发展观点。在排列优先顺序时，把激励和培养员工放在短期股东利益之前。 为了激励员工，这些领导采取四种做法：第 […]
领导艺术：尽人之力不如尽人之智
领导艺术（Theart of leadership）是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华 […]
你领导的是真正的团队吗
团队是有两个或两个以上、相互以来的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效综合大的多的团队绩效。卡曾**和史密斯认为& […]
如何成为领导者
“治世”青睐管理者，“乱世”催生领导者。在越来越严重的不确定环境下，企业最需要高瞻远瞩的领导者。 领导者是领路人 自从现代企业制度提出的那一天起，所有权与经营权就已经分离，股东大会、董事会、监 […]
敢用烂苹果的领导，才是好领导
一个烂苹果，如果不能被及时发现并被剔除丢弃，就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值。如果我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉，就像一颗老鼠屎会毁了一锅粥，这就是著名的“烂苹果效应”。所以，在管理中，很多管理者都会选择把好苹果与烂苹 […]
领导力：沧海横流方显英雄本色
船走得快不快，是众人齐不齐心、用不用力划桨的问题；船是否能够顺利避开暗礁险滩到达目的地，就是舵手不可推卸的责任了。一艘大船和船上所有人身家性命的安全，在很大程度上取决于舵手的相机判断和临危处置的能力。“大海航行靠舵手&rdquo […]
重新认识领导作用
在官本位的文化环境里，我国企业里占据领导岗位人的行为表现，与官场何其相似！我们有必要依照上面的分析，对领导作用进行再认识。首先我们要纠正以下的传统观念以及相关的态度： 以为行政职务就是领导职位，履行岗位职责就等于实行了领导。在管理者岗位上， […]
领导者漫想
当我们很强的时候，也许其他人的空间就小了，所以我们如果在某些方面弱一些，作为领导也许给其他人的空间与机会更多一些。所以我们的无用，也许让其他人更有用。 我们需要为自己具有匠气的领导者而骄傲，因为匠气乃是做事情与搞定事情的关键，匠气决定了我们 […]
对下属诉苦——领导力的重要构成因素
中国的易经告诉我们，任何事物都有正反两面，任何事情都需要内外有别。 比如当你有了难以启齿的事情，或者心灵中蒙受一些阴影，你自然会跟信任的人讲，陌生人之间总是会有难以跨越的鸿沟，那就是心与心之间的距离。即使是被疯传的八卦讯息，了解得再多，主要 […]
前美国总统克林顿眼中的领导力
《财富》：领导力对你意味着什么? 克林顿： 领导力意味着将人们聚集在一起，追求共同的事业，制定实现它的计划，并坚持这个计划，直到目标实现为止。如果领导者在公共或私人领域的职位还承担了其他明确的责任，领导力还意味着需要有能力执行这些任务，应对 […]
领导应具备的十一种职业习惯
企业领导应具备的职业习惯大致有以下十一种—— 效率的习惯；快速反应，迅速行动。第一时间行动是制胜法宝。 认真的习惯：认真对待每一个细节。复杂的事是由简单组成的。 勤奋的习惯；努力和勤奋是双胞胎。做事要勤奋，做好一件事 […]
领导者如何建立信誉
2010年不是很受追捧的电影《罗宾汉》的主演罗素-克劳，一个年轻的，天真的约翰国王（由奥斯卡。艾萨克饰演）有一个有关领导在电影中，是我听说过的最有趣的桥段。从来没有任何领导或实战经验，后已经延伸到部队中去打仗的其他人（真正的领导者），年轻的 […]
领导者的中庸哲学
中庸蒙尘已久，被人误解甚深。就好比人们说到“七月流火”，以为是烈日炎炎;不知其本意乃秋意渐凉。人们误解中庸，多以为是折衷、平庸、得过且过、息事宁人、明哲保身，殊不知中庸乃修身养性、内修外化从而卓有建树的最高哲学。错别 […]
分析集团中的跨界领导艺术
五大最具挑战的边界 研究发现，五大最具挑战的边界都关乎身份和关系，因而与忠诚、自豪、尊敬和信任这些情绪紧密相连。 垂直边界是组织的地板和天花板，按等级和权限来区分组织里的群体。常见词汇是等级制度。现有的等级制度一般是金字塔式的垂直层级。但当 […]
造就成功领导者 七件事莫做
要想成为成功的领导者和企业家，要想在职场中成功，下文将提示您七件事莫做。 在一个充满自封为企业家和领导者的世界里，不要试图成为你不是的人。 如果你处在这个环境中的时间足够长，你可能会开始意识到成功不只是你做了什么，同样也取决于你不做什么事情 […]
如何做好一个企业领导
我们靠什么领导？从管理风格上看，我们熟知的领导风格大体可以分为三类，不排除有的人兼有两种或全部三种风格。一是强势式，靠铁碗，靠威严进行领导，典型人物有秦皇汉武；第二种是精英式，靠智慧，靠才能领导，代表人物是诸葛亮；第三种是权谋式，靠手腕，靠 […]
如何打造可持续领导力
每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。 同环境 […]
卓越领导人的形成：是否用勇气追求卓越
我们每个人都不是圣人，都需要别人帮助，也需要别人的指点，如果有困难，自己的确解决不了，一定要有勇气去请教；如果有一项新任务，一定要有勇气去接受；如果有误会，一定要有勇气化解，因此，勇气，非常重要。我们有勇气把心中的想法说出去，才有勇气得到提 […]