领导力=说话力
在今天越发扁平越发网络化的组织里，好领导一定懂得会说话的重要性，甚至可以说，领导力就是说话力，领导就是对话、谈话和说话，说话水平高下决定着领导水平的高下。要想让员工听自己说的话，让自己的话影响员工，就要让员工先说话，让大家敢说话，有话说，不 […]
以优势为本培养领导力
成功的领导人有不同的领导风格,如乔布斯（Steve Jobs）的远见创新，唐纳德·特朗普（Donald Trump）的高调张狂，理查德·布兰森(Richard Branson)的天马行空，任正非的纪律严明，李 […]
什么样的领导者称得上德才兼备
一个卓越领导者一定善于驾驭危机，懂得化危为机。他们清楚地知道，危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中，都会面临来自内部或外部的大风或小浪；任何个人在带领组织发展的过程中，都会面临艰难的取与舍。危机无处不在，考验无时不有。如何做一名卓越的 […]
领导者要提升倾听与发问能力
提升倾听能力非常重要！美国CNN电视台著名节目主持人莱瑞·金（Larry King）一语道破天机：“我从来就没有在说话的过程中学到过知识。”企业领导们应该从中有所感悟。 倾听能力是企业领导最重要的能力之 […]
新上任的领导烧好七把火
朋友A君在一家贸易公司工作，工作兢兢业业很负责任，深受公司总经理的赏识。三年时间从一位普通员工升任为公司部门经理。作为朋友我去祝贺时却发现A君面容憔悴、精神萎靡，完全失去了往昔的风采。原来A君上任不到一个月，就受到了来自各方面的挑战，各种各 […]
领导哲学：做二把手，不做二事
谁也不想“沦落”到二把手的地步。不久前史蒂夫·海耶在错过了坐上可口可乐公司头把交椅的机会之后，辞去了首席运营官职务。多数管理人员的利益是与首席执行官一致的：他们的业绩越好，对老总就越有利。而二把手的情况 […]
德鲁克领导力：有效领导者VS错误领导者
德鲁克的领导力思想综合了许多理论。对于德鲁克来说，测试领导力有效性的不是为所欲为的行为；也不是媒体曝光的频率，更不是财富的积累。有效领导力并不是指强迫他人，用恐惧使人缄默不言，或者利用伤人自尊的手段来强制执行命令。相反，有效领导力是为了做正 […]
领导累，自找的 想不累，怎么办
作为领导的你，是不是经常感到自己的工作任务繁重、压力大，很想集中精力把事情做好，可总觉得时间并不由自己支配？的确，下面员工要找你汇报工作，上面领导要找你了解工作，其它部门的领导要找你协调工作，剩下的时间还有很多很多的会要开，还有不少日常的事 […]
乾卦的领导艺术
办公室的正北方财位靠窗，想找个合适的鱼缸放在那，起到生生息息的作用。 水又为万物之母，为人体之肾元气，所以很多人喜欢挂“上善若水”的字画。肾元气充足，人健康精神爽，做事自然干净利落，于是做一个合适的鱼缸成了件大事。 […]
3个信号表明你天生有领导的潜质
不是所有人生来就是一个领导者。虽然有很多有关领导力的书籍会告诉大家，如何成为一个卓有成效的领导者，但环顾我们四周，可能这样的领导者依然是凤毛麟角，更多的是在领导这个岗位上不堪重负者。 为什么会如此?其实一部分原因是，对于那些起初渴望获得领导 […]
领导决策的黄金分割哲学
前言： 古智者毕达哥拉斯说:“一切思想都可以用数来表达”。这确实是一句至理名言。如前所述，一条1米长的线段，有5个重要的点，它们分别是0、1、0.5、0.618、0.382。这5个点分别表达不同的世界观和方法论，上升 […]
领导力必备秘籍
一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时拿不定主意。 这时，他忽然发现，不远处 […]
合理授权是提升领导力的重要途径
传统的管理侧重于行政命令、工作任务安排，往往容易忽略员工的主观能动和创造精神，不利于组织绩效的提高。授权是现代组织运作的关键，也是提升领导力的重要环节。组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，有效的授权是一项重要的管理技巧 […]
内向型人如何领导
人群、演讲、拍照、晚宴、会议、采访……听起来令人兴奋，不是吗？它们证明你很重要，人们想听你要说什么。这就是人们常常梦寐以求的“成功”，但对于我们中的一些人来说，这是我们最挣扎的部分。 我是 […]
领导不现实的六个习惯
由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。 生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实，以现实的态度对待事物。也有一部分领导人自认为自己 […]
杰出领导者的救心丸：国学六经
从国学中寻找领导者智慧，在课程中深悟领导真谛； 启迪领导者的心智之门，提升领导者的境界水平； 感受领导力的深奥玄机，开发领导者的内心潜能； 洞察领导力的玄机妙理，改变领导者的知识结构。 今天是一个全球化、文化多元化的时代，而近年来以德治国、 […]
硬币的两面：领导力和执行力
一、领导力和执行力辨析 因做咨询的缘故，有机会接触大量的成长性企业。当与企业管理者谈到企业运营发展时，很多管理者认为制度得不到有效执行，员工提供不了满意的结果，员工执行力偏弱影响了企业的发展。其背后隐含的含义是只要员工的执行力得到提升，公司 […]
10种方法提高你的领导力
一流公司的领导者如何营造和维护吸引人的工作环境，让所有的员工都能兢兢业业、热情饱满?最优秀的领导者会调动员工的积极性，在团队协作方面率先垂范，向员工证明他们的每项行动都与他们自己和他们的“选民”息息相关，从而鼓舞他们 […]
领导者的楷模：成龙
今年九月份在上海时，我与成龙电影的导演简短的会面。他坐在丽兹卡尔顿酒店的大堂里，穿着时尚，浅色夹克搭配各色装饰，正是一位富有创意的导演该有的衣着。我甚至在与他会面前就对自己说，这可是一个动作片和娱乐圈的人物。 当然，成龙也是动作片和娱乐圈的 […]
领导必做的三件事
我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。 作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的 […]