领导密码：用好人做好事
俗话说“千年的寺易见，百年的店难寻”，这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题，而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要，不单是水电施工企业乃至其他行业，人才流失的现象不胜枚举，企业在某种意义上确实 […]
穿越古代看领导力的五个境界
「导读」跟着小编来看看领导力的五个境界： 第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责； 第二境界：认可——员工服从你，因为这是他们的心愿； 第三境界：产出——员工 […]
领导不是上级
英语里“领导”的对应词是“跟从者”（followers），符合逻辑，有人领，才有人跟；没人跟，就无所谓领。汉语里“领导”的对应词是“群众”。领导 […]
提升领导魅力指数：上级重视送礼给下级
中国是礼仪之邦，中国人重视送礼。对于如何给客户送礼，如何给领导送礼，如何送出尊重，送出感动，最后送出自己融洽的人际关系，我们研究得很多。难道只有下级给上级送礼，不允许上级给下级送礼吗？非也，不仅是需要，还是必要的。作为一个上级，一个领导者， […]
怎么当领导
走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感，工作明显缺乏动力和激情。 经过进一步的观察，还会发现：一个原本 […]
唐僧为什么是领导
小时候读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的。如果不是这 […]
《道德经》里的领导思想
中国非常重视领导的作用，道家学派的创始人老子，虽然没有提出“领导思想”一词，但翻看《道德经》一书，其大量论述都属于今天的领导思想范畴，至今仍发出灿烂的光芒、具有重要的现实指导意义。 笔者从领导学的视角对老子的领导思想 […]
领导者踏上成功之路的武学秘籍
领导六脉：1.人脉,得道多助;2.动脉,保持激情;3.静脉,沉着冷静;4.命脉,切中要害;5.商脉,善于理财;6.喜脉,保持快乐。 1.人脉,得道多助; 2.动脉,保持激情; 3.静脉,沉着冷静; 4.命脉,切中要害; 5.商脉,善于理财; […]
领导力的关键是发现你自己
巴里·Z·波斯纳与詹姆斯·M·库泽斯于25年前联手出版的《领导力》一书，今天看来仍是领导力领域的扛鼎之作。2010年6月，他们又推出了《培养卓越领导者的教练指南》，刚刚也被引入中国出版 […]
领导者永远不该做的十件事
如果你向十名首席执行官、董事会成员、企业副总裁提出这个问题，你可能会得到十个不同的答案。绝大部分谈到的都是缺乏技能、能力和经验。 在现实中，答案往往无关于能力或者经验。它只关乎行为。 现在，我说的不是那种我们每个人都会在职业中经历的失败。在 […]
拯救你的领导魅力 学会这五招
前言： “在现实社会里，众所皆知的一流管理者，无一例外，每一位都具有一种罕见的人格特质，他们处处展现出魅力领袖的风范。他们不但能激发员工的工作意愿，又具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发出热络引人的力量，尤其重要的是 […]
企业领导如何选择副手
（1）参与决策有效执行法则。领导选择副手时，首先必须明确所选拔的副手不仅仅是自己的助手，而主要是决策集体中的一员，他们必须明确每一决策的背景及前景，积极参与决策。实践证明，副手参与决策程度越高，其责任心越强；执行越自觉，行为越规范，效率越高 […]
优秀领导者的特质：智将手下无弱兵
要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基 […]
领导力决定执行力
执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。 服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处佩服你，敬仰你，但这却是人世间最难的事。 想让一个人讨厌你，一句话就足够了；但要让一个人佩服你，敬仰你，却要做许许多多让人佩服你、敬仰你行 […]
卡莉与赫德：如何成为一个明智的转型领导者
1999年，卡莉空降到惠普之后，她把变革的方向指向了为惠普制订全新的战略与经营理念，大刀阔斧的推行新政，对惠普展开了声势浩大的重塑,包括推出“动成长”企业战略，将“invent”加入惠普公司已 […]
中国文化缺乏领导传统
我国的思想、文化传统从本质上说是守旧、保守，反对变革的。它导致的直接结果是历史发展缓慢。 历史上几个有点名气的改革者，都没有好下场。战国时代的商鞅，变法以强国，取得明显效果，终因触犯贵族利益，最后落得自个儿被车裂，满门被抄斩的下场；1200 […]
三个秘诀教你快速培养领导力
“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦·班尼斯（Warren Bennis）如此形容领导力。 美国前总统尼克松则这样描述：&ld […]
领导力提升：以法治人、以人治人
提起管理，更多的管理者都会想到权利、职责以及执行力，诸如等等。其实对于管理者来说，简单的人治早已不适应现代企业发展的规律了，我们需要的是以法治人、以人治人。 特别是最近，从北大培训班，到集团公司的内部高层专题培训，当梁教授用他渊博的知识将《 […]
领导力法则：软性领域带来持久成功
多数公司和管理者针对一个问题普遍存在争论，争论的主题就是硬性领域(严格的财务管理)和软性领域(可持续的文化价值观)。首席执行官究竟应该重点关注哪一方面呢，是硬性领域还是软性领域呢? 有一个正确答案可以适用于所有公司，而且该答案将年年变化。但 […]
领导者的角色与方法
领导是管理学上的一个概念，顾名思义，领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。主要是建立企业核心价值体系，指导员工 […]