领导魅力：尽可能大方一点
部属都喜欢比较大方的主管，希望主管不要太吝啬，不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不拔”的主管是不会得到部属喜欢的，生活上过分吝啬的主管，在工作上也不会懂得奖赏部属，于是部属常 […]
卓越领导者心态：六个坚持
做企业的人很多，为什么有的人能够成功，有的人只能失败？柳传志以他的成功经历告诉我们，根本原因在于“坚持”二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无 […]
卓越领导者 认准这20条真理
每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者，但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者，并不是想一想、说一说、喊喊口号就能够现象的，而是需要身体力行、脚踏实地、一步一个脚印的去实现的。那么具体要如何去身体力行呢？下面笔者与你分 […]
修炼卓越领导力的四zuo层次
《纽约时报》最佳畅销书作者、领导力专家约翰·C·马克斯韦尔博士说：“考察世界上最成功的组织，你会发现其中成功的原因都有一个共同点，那就是有效的团队管理，所谓团队领导者的成功，可以定义为对周围人能力最大 […]
领导在下属眼中如何变成傻X的
领导与下属之间，只有彼此信任，彼此尊重才能积极有效地推进工作，当下属对领导只有鄙视、怠慢；领导对下属只有怀疑与监督，这样的时候所发生的仅仅是摩擦，内部矛盾逐渐变得激烈，进而难以调和。 领导是需要绝对的权威，绝对的号召力的，当你在下属心中已经 […]
领导者应关注业绩还是员工
究竟是什么造就了卓越的领导人，这已有许多讨论。身为科学家，我想谈谈相关的数据资料。2009年，詹姆斯·曾格（James Zenger）公布了一个很有趣的调查：通过调查六万名员工从而找出，领导者的不同特质组合是如何影响员工对上司 […]
培养未来领导力的举措
看过永正图书《成长比成功更重要》这篇文章，很受启发，以此分享学习以培养好未来领袖力，我们知道，那些商业或政治领袖，他们之所以可以成为领袖，是因为他们必然具备某些与众不同的特质，而这些特质是每个人都可以通过学习来拥有的。问题在于，你肯不肯让自 […]
领导技巧：发问和区分
通过发问了解事实的真相 答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多找到解决问题的路径。 “最好的答案与解决方案永远存在于下属或员工心中。”问对问题，答案自然就会出现。 建立在了解事 […]
四项原则轻松养成领导力
已故的“体坛营销之王”马克·麦科马克(Mark Mc Cormack)曾经说过，商业世界的很多具体运作是在课堂上学不到的。30年前，这名体坛名人塑造者、国际管理顾问集团(IMG)的创始人写了一本书，书名 […]
三国的领导宽容智慧
古人曰：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“治国之道，在于猛宽得中”。领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归心。《尚书》中有“有容，德乃大”之说，《周易》中提出&ldq […]
面对危机的领导力
危机中最重要的东西就是领导力。而且也只有在危机的时候才能真正检验出你领导力的成色。在今天这样的商业环境下，有领导力，你才有机会走出去，甚至走得很远；而没有领导力，你肯定就会玩完。从这个意义上说，遭遇困境并且希望带领企业成功突围的企业领导人必 […]
全球化公司中的领导力
《环球企业家》10周年特刊的主题提示我们，全球化带给这个世界的商业机会和它潜在的威胁是同样多的。 在这种精神的启示下，我谨以此机会探讨这一时代带给全球性公司中领袖个人的成长机遇，这样的机遇对于跨国公司的最高领袖和它们的地区性领袖来说同样重要 […]
好领导在困难时刻该做的9件事
这个世界一直在变化，市场也在不断调整。中国有句话，就是“三十年河东，三十年河西。”但是现在强弱更迭的年限已经远远低于三十年了。即便企业在成长中，也会遇到挑战的时候，而领导在面临挑战的时候，也是英雄本色彰显的时候。 最 […]
领导抛砖，如何让下属给玉
抛砖，引来碎砖 我每次一有新灵感就草记下来，然后组织会议分享讨论，希望抛砖引玉，特别是在产品设计和宣传策划方面。因为灵感往往比较偶然零散，不可能系统全面，所以开会前我都强调这只是“砖头”，不是最终稿，我提出来是作为大 […]
领导下属的诀窍：表扬三要诀
有许多研究证实，人们在受到赞扬激励后，会表现得更好。但是，“表扬”并非说上几句好听的话就可以了，表扬就是激励，激励就是领导，也要讲究一些策略和技巧，否则也不会有好的结果。 我在前面的博文（上司的哲学13、14）中曾经 […]
专业领导者：平淡之中创造财富
大学教授告诉我们，我教的是知识和理论，你们一定要将之转化为行动，才可以成功。嗯，有道理，但是我接着发现：我们每天都在走路，都在说话，都在哼歌，但是，99%以上的人并没有因此成为竞走冠军，99%以上的人并没有成为演讲专家，99%以上的人并没有 […]
保持女性领导力的秘密
为什么成功的女人多，而成功的女性领导者不多？为什么今天女性越来越活跃地打入商业领域，可是“领导人”的阶层对于女性却依然是像“玻璃天障”一样又高又厚？原因就在于，“女性的管理能力&r […]
领导聚才的魅力
树根取决于“枝繁叶茂” 战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的“领导”。他身边曾聚拢了食客数千，身边有诸多贤人、能人可用，最终成就了一代大业。他给后来留下了带人的四大法则： […]
领导者 你有阴暗面吗
一个大品牌的倾覆，一个明星CEO的陨落，其背后是领导者因自身局限将品牌的革新和成长牢牢拦截。 成也萧何，败也萧何 在终结了14年的钟彬娴时代之后，2013年新年伊始，百年化妆品牌、曾经的直销巨头雅芳，终于踏踏实实跌入谷底：信用评级降为垃圾股 […]
空降兵领导必须有自己的心团队而非新团队
笔者这里阐述的空降兵定义是该领导不是在该企业成长的领导，而是从其他企业挖角过来的。现在企业挖角现象比比皆是，每逢年底各大企业也许因为原任领导业绩表现平平，没有达到预期目标效果，也许是原任领导能力是有，但是好像跟CEO路线方向有点&ldquo […]