三种新时代的领导模式
领导模式正在悄悄发生变化，因为领导的概念已经变化。领袖正在淡出个人英雄主义的模式。不再是领导者个人在做了不起的事，跟从者像众星捧月般地簇拥着他。现在是领导者让人们做了不起的事，帮大家成就了不起的事。 自上而下的领导是迄今为止我们见得最普遍、 […]
看《七武士》，悟领导智慧
黑泽明的《七武士》，武士的英雄主义淡了很多，群体心理和领导艺术，却着墨颇多。毫无疑问，勘兵卫这个久经沙场的老兵，自然是众武士的精神领袖和行动指挥者。武士是帮山民抗击山贼的，武士只有七个，而组织起来的山民，数量达到数十人。战前训练、战时指挥， […]
做领导并不简单：要讲究谋略
领导是要讲谋略的。略，是指有指导思想的设计的策略、方针，谋是手段。谋是有针对性的思考，是有指导原则的，而且是要有结果的方略与计策，如先发制人，以动制动，它是一种思考工具，多用于政治军事等。谋略是一种能力。 谋略是领导的数、理、化。数，术也。 […]
优秀领导品牌形象锻造实战兵法
迎接企业家品牌时代 正如我们所熟知的，产品及其所依附的企业在经过长期的市场推广和积累最终形成强势品牌，比如IBM、INTEL、MICROSOFT、P&G、HAIER、LENOVO、GE、BMW、TOYOTA等。而企业在经历了长期的积 […]
金牌领导力：4C理论提升领导影响力
影响力一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力就是领导者在领导过程中，有效改变和影响他人心理和行为的一种能力或力量。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。 领导工作的本质就是人与人之间的一种互动关系，在 […]
领导者反思：企业为何做不大
据相关报道，我国民营企业的平均寿命只有7.02岁，约有70%的企业在第一个5年内倒闭，在剩余的企业中，又有70%的企业在第二个5年内倒闭。民营企业的寿命短问题也引起了清华大学深圳研究生院专家的关注和研究。我国中小企业寿命为什么这么短？当今跨 […]
领导者：请做个有自觉意识的创业者
非常高兴能有机会和大家交流有关职业发展方面的问题。我和大家一样是学工科出身的，我是1996年4月从母校研究生毕业，那时候和大家一样，头发多，年纪小；现在年纪大，头发少。结合我自身的发展经历，我想和大家分享一下职业发展的思路。 年过35岁，很 […]
提升领导力的8点建议
领导力,简单的说就是领导才能,什么叫开放格局呢?在我理解就是能使领导才能发挥最大化的一个空间,这个空间无关体积、无关财富、无关年龄,只看你的视野、你的心量、你的思想.何以支撑一个开放格局呢?请看下文: 一、信任 从社会资本的角度看,企业拥有 […]
领导者怎样抛砖引玉到员工
抛砖，引来碎砖 我每次一有新灵感就草记下来，然后组织会议分享讨论，希望抛砖引玉，特别是在产品设计和宣传策划方面。因为灵感往往比较偶然零散，不可能系统全面，所以开会前我都强调这只是“砖头”，不是最终稿，我提出来是作为大 […]
领导智慧：逆风飞扬9策
在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资源也向其聚拢，上级的肯定，下属高涨的士气，都为下一步的成功奠定了基础。但是，往往企业陷入困境后，企业在各方的质疑，甚至是自身信心不足的时候思 […]
淘汰领导者名单：你位列其中吗
“优胜劣汰，适者生存”是自然界永恒的真理，也是人类的发展规律。当今时代，事物的兴衰更替频繁迅速，一个企业可以在2-3年之间迅速崛起，领军行业，也可以在1-2年之内迅速凋零，悄无声息地淹没在时代的洪流中。企业CEO，作 […]
领导者：规划设计师、仆人和教师三者合一
建立新型的学习型组织需要重新界定“领导者”的定义，正如管理学大师欧百安讲的，“我在美国各地和许多人谈论学习型组织时，大家的反应总是很积极，如果这种类型的组织广受喜爱，为什么我们没有更多地去创造这样的组织呢 […]
解读晏婴，学习与领导相处的艺术
山东，古称齐地，可谓人杰地灵。自武王成汤伐纣成功，将齐地赐予国师吕尚（又称姜尚，人称姜太公）后，吕尚的子孙就在此地繁衍生存。这块土地上既诞生了孔子这样的管理学家，也诞生了著名的职业管理者管仲和晏婴。 历史上管仲辅佐齐桓公，成就了齐桓公春秋五 […]
领导者反思：你拥有这三只眼睛吗
以铜为鉴，可以正衣冠;以古为鉴，可以知兴替;以人为鉴，可以明得失。古有魏征犯言直谏，作为唐太宗的“镜鉴”，在唐太宗开创贞观盛世中功不可没，成为唐太宗的“第三只眼睛”。那么当今企业家又应该以什么 […]
优秀领导在动乱的变革时代说的8件事
人的话语是有力量的，因为话语可以造就人，点燃人的生命，也可以摧毁一个人。所以圣经说，世上的万物都可以制服，唯有小小的舌头不行，它能点燃整个森林。所以人若在话语上没有过错的话，这个人会大大蒙福。所以沟通就是一门学问，如果你能按照人们接受信息的 […]
领导反思：领导忙员工闲原因何在
引子 张总终于住院了！压力、忙碌与无奈，使其接手营销系统半年后再也撑不住了！作为一个快速消费品企业的营销老总，那些半年前还历历在目的豪情话语，已经被现实打击得满地找牙！所谓的规划与改革，基本没有推动，基本还是原来那一套在运行；所谓的新品上市 […]
领导者胸怀和眼光的7重境界
有调查显示，在美国，学工商管理的人成为大企业家的很少，但从西点军校出来的人，成为大企业家的有很多，原因是做生意不是只靠读读报表和财务数据，而是靠一个人的胸怀、一个人的坚韧、一个人的眼光和一个人想要改变世界的决心。 千军易得，一将难求。一个卓 […]
知识经济时代不可或缺的技能：领导力
最近读到一本令我热血沸腾的书《RevolutioninTheValley》（好象还没有中文版），我一下字又想起了20世纪80年代苹果公司80几位年轻人研发麦金塔计算机并改变了我们使用计算机习惯的历史，当时，创始人斯蒂夫·乔布斯 […]
领导千万别问这五个问题
提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员工，提高其积极性，但提不好也可能演变为对抗或责备，将情绪从正面转向负面。 “我们生活 […]
企业领导力≠领导人格魅力
领导到底是什么？领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事并取得成果的过程。自己做事，与别人做相同的事，那都不是领导。 一、领导力与管理规模 领导几十人与领导几千人在领导条件和采取的方式上是截然不同的。小企业可以注重现场管理，发 […]