领导大智慧，授权小原则
一个团体的大小事务，如果都必须由领导者一个人单独去做的话，领导者纵使有三头六臂也无可奈何，因此，必然得把一部分任务和责任交由下属去完成、承担。至于领导人能不能充分授权下属，那就牵涉到彼此之间的信任问题。有的领导把任务分派给下属后，依然喜欢事 […]
领导风范切莫本末倒置
领导大体需要并喜欢被人簇拥，在公众场合发表的演讲，到如何地方都表现出主人姿态，那种颐指气使、踌躇满志的感觉很是让人生厌，却有总是在情理之中。似乎平台是自己搭建的，机会是自己提供的，这个貌似合理，但实际却是谬误。 因为领导力原本就应该是从基础 […]
领导的残忍与隐忍
真正的领导是貌似残忍的，因为TA需要忽视团队中的那些个性化的需求。但反过来说，如果领导过于照顾个体的情绪，而“妇人之仁”，相信也不是什么称职的领导。 领导者需要能看得清未来，看问题更有前瞻性，要带领大家去实现共同的目 […]
六招助男性领导管好女性团队
在许多行业里面，由于岗位特殊性的原因，团队成员全部或大部分为女性员工（以下简称“女性团队”），比如化妆品公司、幼儿园、企业的呼叫中心、客服部等服务性机构。 女性团队与男性团队相对而言有其特殊性，在这种情况下，如果由一 […]
成功的领导是政治高手
当组织中的员工把他们的权力付诸行动时，我们就称他们在从事政治活动。政治活动指一种影响或试图影响组织中的利益分配的行动，而做出这种行动的人又无需具备组织的正式角色。政治活动是工作要求之外的行为，包含了许多各种不同的行为，包括：与组织内、外的可 […]
领导艺术：领导十戒
管理工作者不断面临的变革环境，而科技、市场竞争的国际化以及劳动力的分布，则是这些变革的驱动力量。这些力量已摧毁二十世纪中叶以来的稳定性，并急剧提升变革速度，使得管理者必须同时具备渐进变革的能力。 二十世纪中叶时，世界经济为寡占及独占企业所垄 […]
领导人创造情感联系的三种方法
我最早开始在永道国际会计公司（Coopers&Lybrand）工作时，永道是当时的六大管理咨询公司之一，我被指派给一位名叫克里斯-艾布拉姆森（Chris Abramson）的合伙人。他的职责繁多，我不常跟他谈话，但每次我跟他谈话时， […]
领导者要做传递正能量的先行者
所谓正能量，就是一种健康乐观、积极向上、催人奋进的力量。当正能量一词成为社会热词时，足以说明社会公众对正能量强烈的渴求。弘扬正能量，传递正能量，需要社会各阶层的努力，更需要各级领导者的身体力行、倡导弘扬。 传递正能量，领导者要做知行合一的践 […]
授权是一种有效的领导方法
管理离不开授权！而授权一般是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖，缺乏信赖的人，不会采取授权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。而这种授权还必须有效，所谓有效是在于授权者有策略，既相信被授权者的品格与能力，又相信自己能够处理授权 […]
优秀领导者必备的技能
一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。 在决定能 […]
领导对员工常说的六句美言
说话是有技巧的，有些人一句话能使人喜笑颜开，气氛活跃；有些人一句话会使人心生讨厌，不小心便得罪人。作为员工的领导，要想让员工打成一片，让员工帮你解决问题，领导者对员工的讲话很重要。作为员工有些问题他是不会向你反馈的，也不会问问题，而是会仔细 […]
领导的能量靠传道分享
一个领导者跟普通人相比，最大的不同就在于他不仅懂得如何去分析现在、思考未来，而且还懂得如何用思考所获得的知识去传道分享，教育身边的人。 亨利·基辛格说过一句话：“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处 […]
企业领导者应具备的基本素质
子曰：“君子喻于义，小人喻于利”。这里的“君子”指的就是领导者，“小人”是指平头百姓。圣人教化的意思是：作为领导者光看到一个“利”字还不够，还必 […]
为何唐僧是领导而孙悟空是打工仔
小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不 […]
领导不能太勤快
这一段时间遇到几件事，引发我对管理新的思索，为什么有的人工作“懒”，CEO却做得很顺、很轻松，企业蒸蒸日上？有的人工作非常“勤奋”，CEO却做得很累、很辛苦，企业徘徊不前，甚至业绩下滑呢？ 现 […]
公司领导如何修炼底气
在许多竞争关口，我们往往本能地便会提前宽容自己，劝慰自己说：“放松点，算不了什么。做成了固然好，做不成也没关系，机会多着呢。”还以为这就算是给自己减轻压力。殊不知有很多事情往往差的就是一口气。犹如打仗时，指挥员部署完 […]
遇上强势领导怎么办
网友*洁 我的困惑是不适应领导风格。领导是白羊座，非常强势，大家都执行得很辛苦。她也不太尊重个人，责骂是常事，要求大家无条件奉献个人时间。现在同事都不敢发微博微信，因为她每条必看，以了解我们的想法。 心融二姐： 强势是你领导的管理风格，请问 […]
一个公式教你如何准确识别优秀的领导人才
如果我有一张大一点的餐巾纸，我一定会写下： 评估领导能力的简单公式=找出问题、找到解决办法、制定可行计划、激励他人、交付结果 这个故事发生在很多年以前，上周我在和一个以前的客户共进早餐的时候，我将这个故事给他讲了一遍。这位客户曾是一个中型企 […]
领导力修炼三重门
对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明：绝大部分领导者都不是天生的，领导才能是一种可以学习的技能，而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效，不仅是让自己达成绩效，同时让下属达成令人瞩目的绩效，这种才能就是领导 […]
强大领导力的运管模式
1、成才的决定因素是什么 人性是成才的核心因素，其学历都是外围因素。懂人性是培养领导力的关键能力，比起学历来更重要，从小至大就要养成与人打交道的习惯，凡成为人物的人，都喜欢与人相处。 性格不能决定命运，普通人被性格所困，大成者直接使用性格。 […]