如何寻找合适的领导方式
这里要谈的问题与其说是领导力的讨论，不如说是员工对领导讨论。员工讨论领导是办公室的乐趣，也是办公室的郁闷。来龙去脉很复杂，问题涉及的方面很宽，内容也比较容易个人化。如果就事论是，可能就会有许多偏差。所以我也就大胆的换一个角度去讨论领导的 […]
领导者可以从孩子身上学到什么
我经常问同事这样一个问题：如果你在户外时开始下雨了，你会怎么做呢？跑着去避雨？是跑向一个公共汽车候车亭、天桥下，或者一棵树下避免让自己淋浴呢，还是索性就站在原地，率性改变计划，在突发事件中找乐呢？ 和孩子不同的是，我们成年人在可预见 […]
成为高级领导者的诀窍是什么
那天我正走在曼哈顿中城区的四十八大街上，旁边匆匆闪过一个男人，他衣冠楚楚，皮鞋蹭亮，头发一丝不乱，手拎皮革公文包，只见他一扭头吐出了口香糖。 我一直盯着那团口香糖，生怕一不小心踩上去。它从我前面大约三英尺处掠过，又从一棵树上弹回到人 […]
物理学家与领导变革
领导变革与做物理研究有什么共同点呢？这是个很好的问题，可我不知道两者有什么共同点，我知道的是，我的新书“Buy-In”的合著者洛恩·怀特海德（Lorne Whitehead）就是位物理学家。 通常说来，你不会想到一位物理学家会写有关 […]
领导必须掌握的识人技术
所谓“读心识人”，就是通过观察人们的各方面表现，从中来获取你所需要的信息；而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想，这样“知己知彼”才能“百战不殆”，让我们在这 […]
危机中转型，如何获得领导的支持
为了“危”中求“机”，你可能想推动渠道转型，或者需要集中采购，或是建立产销衔接的协作体系。你的想法很好很重要，可是你该知道，马基雅维里说的很明白：既得利益者的反对永远是坚定的，而支持者总是比较温和的。 这时，如果刚巧又碰上你的领导忙 […]
领导者应当知道退居幕后的时机
对于领导者来说，有时间最关键的不是亲自做了什么，而是如何让工作可以获得最佳结果。 这就是戴维?布鲁克斯在《纽约时报》最近的一篇专栏文章里，认为奥巴马总统不是称职领导者的原因。在提高债务上限的谈判中，他没有展示出自己的能力。 布鲁克斯将奥巴马 […]
领导如何做到沿才受职
前言： 沿才受职：根据人的才能授以相称的职务。用通俗的话就是把合适的人放到合适岗位上。毛泽东同志说过：“政治路线确定以后，干部就是决定的因素”。无论何时何地，干部都是一个不可或缺的位置，他们的作用非常关键。 我们可以 […]
领导者的授权艺术
管理是一件极为复杂的事情，一个企业组织如果做大了，大事小事千头万绪，如果光靠管理者一个人去处理，即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领，恐怕也无济于事，也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。 其实早在两千多年前中国的法家 […]
企业领导的宽容美德
中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到 […]
德川家康领导力的五虎将
公元一五九八年，在经历文录·庆长之役（日本史的朝鲜争伐，中国史称万历朝鲜之役）的惨败之后，气病交加的一代枭雄丰臣秀吉，自知天命将尽，遂交国事与德川家康，并托其辅佐幼子秀赖。而声泪俱下的德川家康则发誓要永远效忠丰臣氏。 然而，公 […]
领导需要慎用话语权
在电视剧《北京人在纽约》之中，姜文扮演的那个王启明刚刚创办制衣厂，以高高在上的姿态对想象中的员工进行训话，很是踌躇满志，似乎拥有优越感。在现实之中确实如此。 绝大部分人创业，都源于对自由意志的追求，就是觉得在矮檐下低头，追随别人前进的脚步， […]
放手也是领导力
在创新上，我们需要更多因势利导的气球驾驶员 又是个秋天。我们又将举办驱动型策略型创新项目，IMD和麻省理工的斯隆商学院共同合作的项目。一年两次，每次会有超过50名有着创新责任的高级管理人员在这里讨论共同的利益和改善创新技能的重要性。 在为此 […]
领导必过的三大情关
人生最重要的，无非三种情感：亲情，友情和爱情。亲情相伴一生，无从逃避亦无从选择；友情难能可贵，高山流水遇知音，遇到自当珍惜；爱情属奢侈品之列，有当然好，没有也能活。爱情经得起风雨，却经不起平淡；友情经得起平淡，却经不起风雨；既能经得起风雨， […]
领导者就是领导信心和希望
只要是企业就会遇到问题，只要是领导就会遇到困难。然而，衡量一个人是否能担任领导，不是看这个人的能力有多强，而是看这个人是如何对待他所面临的问题或困难。如果一个领导天天在下属面前诉苦、发泄、抱怨，甚至指责下属的无能，那么这个人绝对不能当领导。 […]
该忽略的五个领导力时尚
忘掉那些励志自助的书籍吧。如果你想成为领导者，利用常识。以下是你应该忽略的几条所谓的流行策略。 一些学术机构，研究者，领导力大师，前任者，或者当前想达到目标的人常常会写本书，理解并成为当前最新和最伟大的商业或励志自助时尚。 他们大多是用朗朗 […]
教练式领导能带来什么
命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。教练式领导要“教” […]
成功领导必经三大阶段
在21世纪，当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前时，无论我们是否身处领导者的职位，都应该或多或少地具备某些领导力。没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是 […]
重心平衡式领导力模式的五大要素
深谙领导艺术的管理者都善于运用重心平衡式领导力。而实践重心平衡式领导力模式的多个要素，对工作更加富于激情，作为管理者的效率也更高。可以说，重心平衡式领导力的各个要素与更高的个人生活满意度和职业成就感紧密相连。 重心平衡式领导力是一种新的领导 […]
幽默领导力：你学得会
幽默是智慧的最高表现，具有幽默感的人最富有个人魅力。好笑的事情不见得就是幽默，幽默可以反复咀嚼，值得一看再看，一想再想。幽默是领导活动不可或缺的方法，领导者大多喜欢幽默，也许是因为它在领导活动中能够创造轻松、活跃与欢乐的气氛，收到意想不到的 […]