企业管理:以领航者战略推进产业全面升级
以领航者战略推进产业全面升级—-专访江苏光芒集团副总经理 马飞“太阳能产业升级领航者”是光芒的战略定位，08年光芒将继续围绕领航者战略推动太阳能产业全面升级。以高端研发战略确立行业领航者。08年,光芒集团将继续坚持“ […]
企业管理:环境经济是有色金属企业的发展战略
——“有色金属与环保”杂志的采访 2010年末，我国有色金属产品的技术经济指标要达到世界先进水平，这是“十一五”节能减排的目标之一。 俄罗斯已在法律上禁止在其境内生产硅钙合金。因而，俄罗斯钢铁厂将这一产品的生产转移到了中国，通过收购中国工厂 […]
企业管理:区域性经销商：一亩三分地里的战略选择
春节前后，市场上红红火火。尽管同处一个区域，经销商们的生意却是几家欢乐几家愁： 街对面张CEO经营的全是名牌产品，别看品种不多，可各个都畅销，年前的订单已经像雪片一般，现在人家就忙着发货了； 隔壁的大刘也不错，有自己的配送车队和业务员，直接 […]
企业管理:2008,太阳能产业进入战略对决年
系列专题：2008中国营销 2008年伊始，从各太阳能企业传出来的一些信息，皇明要上市，太阳雨要出口100个国家，清华阳光河南建厂，这些振奋人心的消息让人感受到了2008年必将是太阳能产业的一拐点，从各企业的新年规划中，也可以嗅 […]
企业管理:管理学名著精华——蓝海战略
开创蓝海 新市场空间 让我们来想像这样一个市场天地吧。它由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。 从“企业”和“产业”到“ […]
企业管理:管理学名著精华——中小型企业成长战略
与“大块头”竞争 在竞争逐步加剧的环境中，面对着与资源丰富的大企业（包括本土和外来的）的竞争，中小型企业的生存和发展有赖于有效竞争战略的形成。 波特在1980年所倡导的三类战略，惟有集中于特定市场的焦点战略适合于中小型企业。中小型企业显然缺 […]
企业管理:对中国企业实施“走出去”战略主要观点的评析
近年来，针对经济全球化进程与中国经济高速持续发展的状况，中国政府提出了中国企业应走出国门，开拓和发展海外业务的“走出去”战略，一些企业也在这方面进行了许多有益的尝试，有成功的经验，也有失败的教训，国内理论界也对这一战略展开了一定程度的讨论， […]
企业管理:市场营销：战略上的若干个p
许多人并不了解市场营销，他们认为营销就是努力推销已生产出的产品，而实际上，市场营销的新观念却是生产那些能够卖出去的产品。所以我们应当把市场营销(Marketing)与推销(Selling)区别开来。市场营销是一个含义更广的概念，在你还没有 […]
企业管理:民企融资战略理性化思维
融资战略的好坏,直接关系到企业经营的好坏,以往民营企业的资本积累主要有以下三大误区: 过于保守：完全靠自身资本积累,不敢进行融资.这类企业占有很大的比例,表现出一种过度求稳的状态.民营企业在”一次创业”时,由于规模小 […]
企业管理:跨国公司集体降价攻势:战略阴谋?阳谋?
跨国公司正在利用价格武器制造一轮冲击波。 2月底，麦当劳推出一项“超值惊喜、不过5元”的营销活动，麦当劳旗下的多款产品大幅降价。其中，双层吉士汉堡和麦香鱼汉堡均降至5元，降幅达到了50％。据介绍，本次降价的产品有9种，是麦当劳进入中国以来最 […]
企业管理:中国经济面临空前调整，企业当作好战略防御
我们在7月份发布的2008年上半年中国宏观经济研究报告，基本准确地预测到了中国经济空前大调整的到来，即中国经济危机的到来。该报告的摘要如下，如索要报告全文，请邮件联系。中国经济面临空前调整，企业当作好战略防御——2008年上半年宏观经济形势 […]
企业管理:能源效率与可持续发展战略
未来中国节能工作面临的挑战与对策 节能是促进一个国家经济、社会可持续发展的最重要和最有效的手段之一。展望21世纪我国新的经济发展前景和社会发展背景，由于预计的人口自然增长和经济持续增长的刺激，我国将面临长期而巨大的能源需求和供应压力。面 […]
企业管理:于今：建立非均衡战略下的区域统筹协调机制
改革开放使得中国经济发展取得了前所未有的成就，而这在东部地区表现最为充分。但是，中国不可能放任各地区差距的持续扩大。唯一有效的选择是：在国家战略的部署下，把中部、东北和西部地区的发展纳入全国的发展规划总目标之下，充分利用四大地区之间的产 […]
企业管理:民企经营战略理性化思维
中国民营企业的理性思维劣根就是中国政治理性思维性制度的劣根，民营企业之所以大都呈现短命现象，根本原因就在于此-思维决定观念，观念决定心态，心态决定行为，行为决定成败！理性思维实际上是一件很容易理解的事情，比如，下雨了就要打伞、天冷了就要添加 […]
企业管理:企业生命周期与人力资源战略
企业是一个生命的有机体，有其诞生、成长、壮大、衰退直到死亡的过程，一个企业从其诞生到其死亡的生产经营活动的全部过程就叫企业的生命周期。在这个生命周期内，不同的阶段，企业的生产经营和人才使用，有着不同的特点。这里，我们以企业的可持续发展为前提 […]
企业管理:人才强国战略实施的途径及应关注的几个问题
《2002-2005全国人才建设发展纲要》中提出了人才强国战略，所谓人才强国战略，就是要从全球一体化经济竞争的角度，从国家竞争力提升的高度来认识人才资源的开发与管理问题。研究人才强国不能背离中国未来经济和社会发展的内在需求，尤其是未来中国产 […]
企业管理:坚定不移贯彻发展是硬道理的战略思想
中央经济工作会议强调，科学发展观第一要义是发展，越是在经济发展面临较大困难的时候，我们越是要坚定不移地贯彻发展是硬道理的战略思想，牢牢扭住经济建设这个中心，始终做到聚精会神搞建设、一心一意谋发展，我们所谋求的发展必须是讲求质量和效益的发展， […]
企业管理:探索中国服装蓝海战略
中国服装业，一直无法改变大而不强的事实，价格战愈演愈烈，广告战此起彼伏，销售利润连年下滑，众多品牌粉墨登场但冷清谢幕…… 战略是方向、战略是赢销力！蓝海策略意味着开创全新的竞争空间，发现新的需求、开创新的营销模式。 那么对于有着20 […]
企业管理:企业战略与融洽的官商关系
将官商的身份融入到企业发展战略的制订中，十分符合中国特有的“国情”。在难以抗拒的诸多巨大利益面前，拒绝与政府官员称兄道弟实在找不到合适的理由，毕竟谁会愿意跟钱过不去呢！ 杨斌、周正毅和唐万新，最近被开庭审理的顾雏军和张海，再到目前的张荣坤和 […]
企业管理:贝斯特 品牌战略明确 厚积薄发
【背景资料】芜湖贝斯特新能源开发有限公司是一家专业从事太阳能光热、光电产品，空气能，生物质能等环保节能产品的研发、生产、销售和服务于一体化的高新科技型企业。贝斯特太阳能自2002年上市以来，一直坚持“三赢”的营销理念，开创消费者、厂家、商家 […]