企业管理:孙新平：建立战略性人力资源管理体系
对于一个企业来说，能够永续经营的最好方法是考虑其所有重要的利益相关者的要求。企业的利益相关者有股东、客户、员工以及政府与社会等。平衡计分卡中的四个角度描述了不同的利益相关者的需求。财务角度描述了股东的需求；客户角度描述了客户的需求；内部流 […]
企业管理:审计信息系统的战略规划与组织
信息系统的规划不当、组织结构设计不当、组织的分工不明确等因素会给信息系统的实施带来很大风险，本文主要介绍了信息系统审计师应该重点从哪些方面对信息系统的规划进行审计，以及对组织结构和职责分工进行审计。规划审计信息系统的规划对后续信息系统的开发 […]
企业管理:企业战略观念在中国的演变
人们对战略的认识是逐步提高的，存在决定意识，商人们对待战略问题更是如此。80年代，你要是给中国的商人们谈战略，没门！人们连饭都吃不好，怎么谈战略，最大的战略是千方百计把肚子填饱。那时，资源主要掌握在政府手中，谁能搞到资源——计划指标、批文， […]
企业管理:如何进行公司战略规划
现在，越来越多的中国企业开始关住战略、研究战略和制定战略。这的确是一件非常可喜可贺的事情，因为这至少说明中国企业已经开始尝试或学会用科学和系统的眼光来思考和审视公司发展的未来。战略规划是公司战略管理的起点，也是商业管理和控制中最关键的环节之 […]
企业管理:论公司财务成长类型与成长战略管理
公司财务成长战略管理是公司战略管理的重要内容。公司财务成长可分为公司销售成长与公司盈利成长。由于受到公司内部资源与外部环境制约，公司财务成长存在可持续成长极限。讨论了公司财务成长的9种类型，并对公司财务成长战略管理的经验与教训进行了 […]
企业管理:观华夏慧仁国际教育学院战略发展
中国的发展速度有目共睹，衍生行业层出不穷。特别是教育培训工作的展开，极大的缩短了与世界的共存。同时，文化的推广速度更是片片开花。同时，一个大国的风采更加真实的展现在世界人民面前。在这一年里，中国经历了前所未有的灾难，同时，又面临着前所未有的 […]
企业管理:新制造战略：中国制造企业成长之路
面对中国这个“全球制造中心”，制造企业必将逐步与国际商业准则和先进的企业管理接轨；高透明度的市场迫使制造企业需更快速随需变革；快速发展的同时，如何不断优化和提升管理能力；如何用较少的资金和人力去适应多变的市场需求。制造企业的经理们发 […]
企业管理:大客户战略所带来的绩效改善
随着越来越多的咨询机构以及市场专家的推动，大客户战略越来越多地受到了企业高级主管的重视。然而大客户战略究竟能在哪些方面改善经营者的绩效？哪些企业适合采纳这些改革？却很难有明确的界定。原因主要原自与不同领域所形成的复杂性以及我们对客户了解的缺 […]
企业管理:战略管理简论
西谚云：一千个学者抵不上一个战略家。可见，这个世界需要战略家，真正的战略家是很有价值的。 战略之于企业而言，自不必说其伟大意义。未来最成功的公司，将是那些应用使命管理的公司。备受《财富》500强“最受敬仰公司”推崇的全新管理理念。其 […]
企业管理:从三种竞争战略看中国烟草物流企业的发展
摘要：国家烟草物流大市场的建立已是大势所趋。未来几年内，国内烟草物流行业必将风起云涌。烟草物流企业如何制定适合自己发展的竞争战略，已是当务之急。本文从波特的三种基本竞争战略入手，初步探索了现有烟草物流企业的发展之路。 1、引言烟草，作为利润 […]
企业管理:民企管理-民营企业战略人力资源调查与研究1
前言：今天，民营企业已经发展得非常富有活力，但面对真正的市场经济，他们又变得无所适从。 民营企业存在的问题很多，如企业CEO由于环境、文化等原因，造成企业运做不规范，内部管理一片混乱；对企业未来的发展缺乏长远规划；任人唯亲、处处提防，对人才 […]
企业管理:郭振玺：整合营销 传播制胜——媒介是企业战略性资源
媒介作为一个战略性的资源，企业必须高度重视，策略用好，用好了是策略的一个基本要点，就是要形成支撑架普通的策略，支撑要有战略要塞，用这个支撑起其他整个的媒介计划来，企业要策略性的用好媒介这样一个战略性资源。 媒介是企业的战略资源 今天我在 […]
企业管理:民企管理-民营企业战略人力资源调查与研究2
战略设计：我国民营企业的当务之急 (一) 一些企业研究者曾经极端地指出，中国企业无战略。这话说得绝对了一些，但却不无道理。放眼中国企业之林，有战略的企业不是没有，但为数不多。对于民企而言，情况也是如此。 改革开放以来，我国的民营企业从无到 […]
企业管理:有效的战略是竞争力的源泉
在研究企业战略的专家眼里，有一个格言：有战略的企业没有对手。在商界，如果能达到“没有对手的境界”，那是许多人追求的理想境界。那么，人们要问，制定什么样的战略可以达到这种境界呢？企业战略应该重点突出解答哪些问题？关键问题如何体现在战略上？战略 […]
企业管理:姜汝祥：营销战略决定市场表现
战略就是它的时势问题 不管你这几年挣钱也好，还是不挣钱也好，或者说你做这个广告也好，或者那样的广告也好，目的是什么，我认为经营企业最根本的问题是这样一个问题，未来的10年、20年以后，您的企业能存在吗？ 如果我们对这样一些著名的品牌的存 […]
企业管理:可重复的战略思考过程
战略，战略思考，资源整合，不间断地重新组合，定期评估战略，战略思考的过程（流程），可以重复的战略过程。类似于上述的概念还可以继续往下罗列，但是，由于篇幅限制和读者的时间限制，我们只能拣精华部分在这里分享。 人类的智慧其实是高度相通的，人们往 […]
企业管理:跑马圈地时代结束 家电外资企业中国战略升级
跑马圈地时代结束产业重心向消费类电子偏移 短短一个月，包括索尼、LG等国际消费电子产业巨头在中国的掌门人相继走马换将，近日有消息传出，韩国三星也将在近期更换包括中国广州区总经理在内的数位在华高层；如果加上去年六七月份伊莱克斯和松下两家跨国企 […]
企业管理:现阶段我国农业战略目标与其政策变量之间的相关性及对策研究
摘要：本文通过对农业战略目标与其各政策变量之间的相关性研究，目的在于从众多农业政策变量中萃取出较为有效的政策或政策组合来实现不同的农业战略目标，使政府在进行相关决策时把重点放在与其战略目标相关性好的政策组合上，为我国农业发展政策的制定提供科 […]
企业管理:创新、模仿与战略定位
为什么要强调战略思考的重要意义？为什么说模仿是死路一条？为什么要让全体员工知道学习和创新的重要意义？为什么说建立学习型企业是企业家的最高追求？为什么要特别强调全员参与制定战略的作用和长远意义？战略思考的重要意义。许多企业满足于“我也是”的战 […]
企业管理:制定战略 不要碰运气
制定战略 不要碰运气（提纲）某CEO云：我有一流团队，也有一流是执行力，可是，却没有一流的效率。为什么？鄙人曰：你的企业缺乏战略，你是在带领“一流的团队”用“一流的执行力”在瞎撞碰运气，肯定不会有一流的效益。西谚云：一千个学者抵不上一个战略 […]