企业管理:成熟品牌的首选战略——副品牌活化老品牌
副品牌运用得当还能反过来提升主品牌，笔者称之为副品牌对主品牌的反哺作用。策划副品牌策略时要充分考虑到对主品牌的反哺作用。 副品牌不一定长期存在，因为不少副品牌所对应的具体产品、具体技术可能会过时，副品牌也会随之退出历史舞台，主品牌才 […]
企业管理:品牌战略，服务致胜
在市场激烈的竞争中，家电产品同质化的今天，品牌战略，就是服务致胜的关键。谁赢得顾客的心，谁就最终赢得市场。 随着电子高科技术的发展，社会的进步，人们经济水平的提高，家电产品已逐渐由过去的品种少、质量低，发展到现在的多元化、国际化﹑质 […]
企业管理:河北省中小企业战略联盟研究
进入21世纪，经济全球化趋势增强，科技革命迅猛发展，生产社会化程度越来越高，分工越来越细，企业间协作空间也越来越宽广，中小企业一定要在整个产业组织链中找准自己的位置。无论是各方面都不能与大企业相提并论，中小企业应主动与相关与大企业建立良好的 […]
企业管理:中国家电品牌——战术的巨人、战略的侏儒。——从索尼的“笨拙”与中国家电品牌的“机灵”谈起
中国家电品牌的市场表现可谓十分“机灵”，每天都在“创新”，新概念满天飞，空调有“纳米”、“负离子”、“抗菌”，彩电有“上网通”、“变频”、“绿色”。概念经常被炒得沸沸扬扬，然而似乎十分风光的中国家电品牌得到了什么？2000年，索尼彩电在 […]
企业管理:湖南九芝堂股份有限公司战略规划报告(一)
一、 战略规划的背景介绍 1.1 公司简介： 湖南九芝堂股份有限公司是国家重点中药企业，湖南省重点高新技术企业，国内上市公司。其前身”劳九芝堂药铺”创建于1650年，是中国著名老字号。公司于1999年5月以长沙九芝堂 […]
企业管理:朱煌：三大啤酒品牌奥运营销战略
财经时报：我们知道，您对中国的啤酒市场有一定的深度研究，您能说一下，燕京，青岛，雪花三大啤酒各自的品牌主张以及奥运主张有什么不同吗？ 朱煌：青岛啤酒的品牌主张是“激情成就梦想”，最近又推出“青岛的、世界的”副口号。华润啤酒的品牌主张 […]
企业管理:战略快车的“新干线”
陶惠启 战略管理的三大系统 企业发展就像列车运行。保证列车快速安全的核心是三大系统：信号系统、轨道系统、动力系统。信号保证列车有正确的前进方向，轨道保证列车平稳安全地运行，动力保证列车能够快速到达目的地。这三大系统的协同运作，才能保证列车的 […]
企业管理:公益营销成就战略优势
“公益营销往往是一个容易被误解、被滥用的营销策略”，3T团队总经理邵千华先生这句意味深长的话勾起了笔者大大的好奇。对闯荡“保健品江湖”已久的邵千华先生来说，目前保健品行业存在的不正之风让他痛心疾首，“再这样下去，保健品行业就要‘崩盘’了 […]
企业管理:民营企业的产业集群发展战略思考
“十一五”期间，正是电力、电信、铁路及公路、建筑、汽车及船舶制造等国家国民经济重点领域大发展的关键时期，正强劲拉动电线电缆行业的市场增长。由于都是电线电缆行业的主要下游行业，在我国经济快速增长的大背景下，电线电缆行业目前正处于高速成长的阶段 […]
企业管理:格兰仕应该采取品牌战略新思维
如格兰仕，通过总成本领先战略与刚性价格战，建立了“关心消费者利益、价廉物美”的品牌形象，延伸进入空调业后，由于空调竞争格局中没有象格兰仕那样的寡头垄断者。通过对微波炉市场发展趋势与格兰仕品牌诊断，指出了品牌识别顺应消费心理与评判标准变化 […]
企业管理:关平：稳固核心存量，战略突破增量，营销网络制胜
关平，现任上市公司东盛科技董事、副总裁；清华大学EMBA 工商管理硕士；2001 年编著《OTC代表实战宝典》一书，2004年度中国医药十佳职业管理者，2005年度（搜狐）中国医药风云人物；在《新营销》《中国医药报》《医药经济报》《中国药店 […]
企业管理:品牌战略缺失对康佳曾经的伤害
康佳在少帅侯松容的远见卓识和清晰战略的领导下，终于走出了困境。康佳2003年第三季度财务报告显示，03年前9个月，该公司业绩大幅提升。主营业务收入和净利润等主要财务指标与去年同期相比均有大幅增长。1-9月，累计销售总额达90.00亿元， […]
企业管理:放弃门户是彻底投降？还是战略反攻？
昨天打开雅虎中国网站我以为自己走错了门，雅虎中国门户网站不见了，变成了雅虎搜索网站。昨天一直无法相信，直到今天打开雅虎中国还是搜索网站，这才真正相信雅虎中国彻底转型了，也就是彻底放弃了雅虎中国的门户发展方向，改为主攻雅虎搜索。放弃门户专攻搜 […]
企业管理:金蝶k3-hr：战略hr管理利器
“经过金蝶与麦当劳同事的并肩奋战，不但顺利完成了麦当劳13个市场100多个市县的K3-HR实施，而且在此过程中双方伙伴也建立了友好合作关系。金蝶同事在K3前期准备及实施过程中所展现出的敬业态度，专业知识，严谨的工作作风让我们对全国推广K/3 […]
企业管理:三星成功品牌战略对中国家电品牌的启示
五年前我们可能会觉得韩国的电子品牌总是比日本与欧美品牌矮一等。然而，如果你是一位生活的有心人，你会发现这一切都在悄然改变，韩国品牌特别是三星成功地实现了品牌超越，树立起“高档感、时尚感与超前的数字技术”的形象，使品牌有较高的溢价能力，在 […]
企业管理:全速实施市场细分战略 五粮液集团“豪赌”冰酒产业
成功的人都比别人快一步。这句已经被很多行业验证的哲言，用在时下的中国白酒大王五粮液身上再贴切不过了。当水井坊、国窖·1573刚刚尝到高端市场的甜头时，五粮液在老牌名酒中第一个响亮地喊出了“涨价”口号，其他名酒陆续跟风，高端市场迅速培育起来； […]
企业管理:论不确定环境下企业未来生存战略转向
在不确定性时代，企业未来生存战略是变与不变的结合体。不变指的是企业根据未来生存趋势确定的将要走的路，变是指企业依据环境变化确定企业如何走未来之路。也就是，企业未来生存战略确定之后，关键的是企业如何走路。所以，从现实来看，企业面对的最大问题不 […]
企业管理:战略：切忌刻舟求剑
很早好几年前就经常看到很多著作谈及战略的重要性，现实中也接触到很多学院派出身的高管和咨询顾问公司人员大谈特谈战略，对其推崇备至；但很多市场一线出身的实操人员或中小企业CEO及高管则对战略的话题显得不屑一顾。这种现象让我觉得蛮有意思，一方面是 […]
企业管理:实施人才战略，创造明天的辉煌
以人为本是科学发展观的核心，以人为本是企业的人文基础与活力所在，尊重与培养人才是机床行业和企业发展的长远战略—— 实施人才战略，创造明天的辉煌 谢良福 当今的机床行业，是一个蓬勃沸腾的行业。尽管如此，机床行业也正面临着剧烈的市场竞争，市场竞 […]
企业管理:未来生存管理开启新的战略思维
企业未来生存管理作为一门新型的应对未来不确定性变化的战略管理理论，在企业战略发展史也存在一个必然趋势。尽管研究企业未来生存，着眼点是企业未来，但企业从过去到现在，又从现在到未来，这三个时段在在企业生存轴上不是割裂的，而存在着一个箭头式的必然 […]