企业管理:光明乳业“轻资产战略”之痛
【智在公司】编者按： 麦肯锡为王佳芬制作的“轻资产战略”，曾助推光明布局全国市场，也一定程度上成了伤害光明品牌的利刃。 光明乳业“轻资产战略”之痛●本报记者 宋文明上海报道 在“联姻”步入第七年后，光明乳业（600597）终于下决心放弃 […]
企业管理:如何在企业中建立多层次财务战略
不同类型的企业需要不同战略，运用多层次模型建立动态战略。财务战略因企业规模而不同 发展财务战略的办法不只一个，它们随着企业的成长而变化，更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业，战略也要有所差别，这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平。 […]
企业管理:企业资本的战略转移1
情绪资本是企业的命脉。在很久以前，企业家就很少注重公司员工的情绪培养，而到了现在，越来越多的企业家以及领导们才越来越理解情绪资本在企业中的重要性，他关系到一个企业的可持续发展以及未来的发展趋势，情绪反应了一个企业内部的员工的工作态度，作为一 […]
企业管理:家电连锁业弥漫硝烟：解析家电零售大鳄三联战略
系列专题：中国连锁业 为什么全球的供应商都愿意与沃尔玛这样的拥有全球销售网络的零售商结盟？因为制造企业最看重的是流通企业的销售能力，而门店的多少、销售网络的大小，正是决定这种销售能力的关键 进入2004年，国内家电连锁行业动作频频：国 […]
企业管理:企业品牌战略的探讨(一）
一、企业实施品牌战略的意义 曾经亲手创建了可口可乐、肯德基、联邦快递等国际知名品牌，被誉为“品牌金手指”的国际品牌大师弗朗西斯.麦奎尔于今年3月来到中国掀起了一股强劲的“品牌风”。品牌是企业非常重要的无形资产，如果当企业有形资产 […]
企业管理:战略性hr管理的归核-重新认识组织结构
第一部分： 什么是组织管理？ 现 实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以对企业的高层管理者而言，非正式组织的力量往往是不容易 被感知的，也正是因为它不容易被感知，所以也往往容易被忽视，在 […]
企业管理:企业资本的战略转移2
情绪一直是推动企业改变的基本动力，到今天更是如此。当今至少有三种动力推动着企业的环境发生改变：第一个是新世纪的冲击；第二个是企业发展的重心由理智转向情绪，并且已赢得董事会的认可；第三个则是网络时代的来临。 回溯到20世纪，我们看到“ […]
企业管理:品牌战略的第一道门户——刷新思维
我们看过很多企业，去之前都言称是地方一杰，但上门走一圈，感觉总与现代企业的印象差之甚远。这里的印象不是说非要学外企之类的‘时尚’office流，或者‘堂而皇之’般的华丽宫殿，正相反只要一眼望过去能让别人记住你特有的气质，无论平凡朴素，只要具 […]
企业管理:企业品牌战略的探讨（二）
二、中国石化实施品牌战略的背景 （一）实施品牌战略，是中央的声音 早在1992年，邓小平南巡时曾讲过：“我们应该有自己的拳头产品，创造出自己的世界名牌，否则，就要受人欺负。”“要形成一批世界级跨国企业和著名品牌”，进一步实施 […]
企业管理:关于eva实施的战略评价
观点1: 战略目标的选择, 须分清谁是主角谁是配角。 当集团拟全面推行EVA的理念和管理模式时, 一个重要的问题需要澄清: EVA是指导战略的制定, 还是配合已制定的战略及其规划, 以保证战略执行过程中企业的健康发展? 这关系到经营规模最大 […]
企业管理:如何加强分公司对品牌战略的执行力
什么是品牌其直接的解释就是“商品的牌子，优秀商品的牌子”。包含有内涵和外延两个含义。分公司对品牌的执行力如何直接影响到了该公司品牌在市场上的推动情况。俗话说：“三分策划，七分执行；百分之五的战略，百分之九十五的执行”。品牌战略的成功策划，不 […]
企业管理:时评：联通双模手机凸现战略混乱
联通作为世界上唯一的双网运营商，目前又推出了GSM-CDMA双模手机。据报道，这在世界上尚属首次，但笔者认为，效果恐怕不会那么令人满意。 从目标市场上看，联通一如既往的宣称要针对高端用户，一如当年宣称要用133号段全面进攻138/139号段 […]
企业管理:企业战略生存从市场布局开始
中国加入WTO后，中国市场成为国际资本的必争之地，国际竞争国内化问题进一步深入、升级，中国石油石化工业面临更加激烈的竞争和更为严峻的挑战。由于全球石化产品生产能力过剩，近年跨国公司将其发（本文来自博锐邓正红专栏）展的重点和市场重点逐步转向亚 […]
企业管理:战略发展决定接替规划
2008年前要实现每年30%以上的平均年增长——随着在香港的成功上市，李宁公司发生了前所未有的巨变，一个未来4年的业务发展计划很快出台。<SPAN class=intellitextLink id=link4 onmouseover= […]
企业管理:五粮液，同门兄弟以“礼”相拼意欲为何？——五粮液品牌战略分析
礼，是中国的传统文化习俗核心概念。酒，也是中国传统文化。酒，更是中国礼文化的典型代表。 正是因为酒能代表我们的深情大“礼”，所以，现在市场上的“礼”酒也非比寻常地多，从概念的“礼”到的到包装的“礼”，高中低档，良莠不齐。抛开那些低端、 […]
企业管理:写在中国品牌到了最危险的时刻——读翁向东的《本土品牌战略》
面对竞争跃上新平台和入世后国际品牌虎狼环伺的新挑战，在风雨沧桑中蹒跚前行的民族品牌走在十字路口，陷入一个又一个困境。我门别无选择，必须直面中国品牌的困境。 承载中华民族复兴之责的中国本土品牌的成长一定需要付出高昂的代价吗？百年前义和 […]
企业管理:四位一体的360度市场营销战略
在这个唯一不变的就是变化的社会中，企业所面临的市场就是一个在不断变化的环境。市场是变得越来越成熟，消费者也变得越来越理性，企业内部的员工也变的越来越不好伺候。那么，在现在这种情况下，企业应该如何做，才能获胜，占领市场呢？本文从四位一体的3 […]
企业管理:战略的十个动态过程
一、战略诊断 战略诊断指运用科学的工具方法，对企业的战略现状进行诊断，找出企业战略管理上存在的问题，深入剖析，寻找制约企业未来发展或者战略目标实现的关键问题，分析原因，提出改进方案。 企业战略诊断包含企业外部环境分析及企业内部环境分析两大主 […]
企业管理:战略与产品规划：起跑线上的瞭望
一般认为，企业只有发展到一定阶段、资源有了一定的积累之后，才需要清晰的战略。在此之前的发展阶段，机会与战术决定企业的生存状态。通常人们用“机会导向”、“战术决定战略”来描述草创期的小企业的经营特性。通过对众多成功者、失败者创业经历的研究，我 […]
企业管理:对“走出去”战略的质疑
当前，许多开发商都实行“走出去”战略――到异地开发。即使是没有“走出去”的，也在构想着“走出去”。――“走出去”成为当前房地产市场的特征之一。 开发商“走出去”，受两种因素驱动： （一）发展驱动 除了“投机型”企业，大部分开发商 […]