企业管理:从种桑误国看当前中美之间的战略博弈（5月28日）
在中国的战国时代有一个“种桑误国”的历史。很久以前，一个大国的皇帝命令大臣们都必须穿丝制衣服，而自己的国家只准种粮食不准种桑树。这个国家的的丝价就猛涨。于是，其它小国就纷纷种桑养蚕不种粮食，卖丝赚银子，不亦乐乎。过了几年，这位皇帝又命令大臣 […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪提示“管理好你的公司氛围”
曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够 […]
企业管理:电动自行车营销战略思考
一、电动车行业面临的十大问题 中国第一辆真正意义上的电动自行车（以下简称电动车）自从1997年诞生以来，走过了9个年头，产销量也从最初的1万多辆发展到2005年的1250万辆。但是由于整个产业发展时间不长，进入的企业和经销商素质不高，全行业 […]
企业管理:中电电气集团：培训规划紧跟公司战略
企业背景 1990年，刚过30岁生日的陆廷秀受组织委托，去接管一家村办企业。准备创一番事业的陆廷秀兴冲冲地来到工厂，不想看到的却是门可罗雀的破厂房。这是一个不折不扣的烂摊子，停产多日，债务缠身。陆廷秀没有抱怨，第二天便背着铺盖搬进厂 […]
企业管理:重庆“内陆开放型经济”发展战略：政策框架与模式选择
政治战略家们以其前瞻性的敏锐眼光，重新审视重庆经济与重庆的综合竞争力，在估计经济全球化发展趋势和重庆经济社会发展导航定向的314总体战略部署基础上，审时度势，提出了“内陆开放型经济”发展战略。其重要意义在于，一方面，重庆发展必须融入到全国经 […]
企业管理:珠三角经济转型，高端人才战略是核心
珠三角经济转型专题研究系列文章 CROS产业经济发展研究中心副主任 北京奥运经济研究会信息部副主任 江伟华发展高端经济，没有高端人才那是儿戏之谈。珠三角转型中，除了分析要素市场之外的因素，还要拥有人才这一特定要素才能实现转型成功。今天的珠三 […]
企业管理:美联航：销售战略调整基于客户价值提供
在过去的几年里，停滞不前的销售额和居高不下的销售成本一直令美联航空的管理者头疼不已。原因很简单：残酷的竞争、“9·11”的未平余波以及非典冲击了整个航空业，2002年12月9日，美联航向位于芝加哥的联邦破产法院申请破产保护，成为美国航空业有 […]
企业管理:董事会该如何面对战略任务
文/丹尼斯·凯里(DENNIS CAREY) 迈克尔·帕萨洛斯-福克斯(MICHAEL PATSALOS-FOX) 由于上世纪90年代诸多的违规事件，美国企业的董事会对守法问题的重点关注至今已持续5年。但现在，它们的注意力应该集中在本职工作 […]
企业管理:论武汉城市圈及湖北省发展战略
从下表可以看出，武汉在湖北省中的重要位置。其非农业人口和总产出（GDP）高占全省的30%，这在中国非直辖市省份中的比重是最高的，这也是传言武汉直辖的重要依据。从人口方面看，整个湖北省除武汉是人口净流入地区外，其他地区除仙桃、天门和潜江等三个 […]
企业管理:中国不会因生产者价格指数迅速攀升而影响长期经济发展战略
中国生产者价格指数以11年来的最快速度增长，令人担心最近有所减缓的通胀压力可能会卷土重来。另外，最新经济数据显示，中国一度回落的出口增速重新走高，表明经济走缓的趋势是否形成还需要进一步观察。 中国国家统计局星期一发布的数据显示，7月份中国工 […]
企业管理:新产品营销观念篇1、战略视野
新产品是企业改变经营结构，调整营销战略的重要载体。新产品对一个企业的现实意义就是重新界定企业的经营战略，重新改善企业竞争环境，重新构建企业营销系统，重新维护企业的利益结构。因此，新产品营销中的战略视野对新产品市场成功具有前瞻性的作用。不管我 […]
企业管理:战场转移，战略求变——出口转内销企业的营销战略转变
系列专题：出口转内销 营销管理系列之一 联纵智达咨询顾问机构黄焱、 马松林 出口企业对我国经济发展作出了重要贡献，并发展成为国民经济中的一支重要力量。但是多年来，我国企业的出口基本上还是凭借产品成本优势在世界市场上生 […]
企业管理:您的战略思想“着陆”了吗？
中国企业组织健康系列调查之十 战略体系健康状况调查 案例文章—— 如果说“波特教授的战略管理理论是近几十年来企业管理界最具影响力的管理思想”，相信能够得到大部分业内人士的认可。但是，从实施层面来看，国内企业总体状况还是有所欠缺。战略思想还不 […]
企业管理:未来三十年国家发展战略（建议稿）
系列专题：改革开放三十年 我国的前三十年，在毛泽东主席为首的党中央领导下，全国人民经过艰苦卓绝的奋斗，在一穷二白的基础上，创造出令世界震惊的伟大业迹，建构起工业、农业、国防和科学技术为主体的现代化战略产业体系。我国的后三十年，是改革开放取得 […]
企业管理:实施战略人力管理 打破阻碍管理进展的8个神话
人力资源管理的本意是相比人事管理承担更多的战略功能。然而很不幸，许多销售人员一夜之间变成了营销管理者；企业规划部门把他们部门的名称换成了战略管理部门；许多人事部门开始采用人力资源管理部这个新名字。部门名称的改变与其战略行为的增加相匹配的例子 […]
企业管理:“管控决定论”pk“国家大战略至上论”
完整的国家管控体系，由国家机器、国家大战略、五个管控平台（政治、经济、文化、军事、科技）、横向管控机制、优势放大与锁定系统等五个层面构成。在不同国家、国家不同发展阶段，五个管控平台运用组合与侧重点会有不同。政治、经济、文化、军事、科技管控平 […]
企业管理:企业战略的发展简历
系列专题：个人简历 何谓战略 企业为了在竞争存活势必要做出的若干战略性抉择，包括：目标和对象定位，产品和服务的选择，在产品市场竞争中公司的定位，适宜经营范围和多元化的选择，组织结构、管理系统和协调策略的设计等。战略管理所涉及的上述各种选择必 […]
企业管理:奥凯将引入战略投资者
系列专题：奥凯停飞 随着奥凯航空复航，公司实际控股股东均瑶集团已开始了对旗下航空产业的新一轮调整。均瑶集团董事长王均金11日透露，奥凯航空已有计划引入战略投资者，均瑶集团的全资子公司吉祥航空也有意在明年上市。 王均金11日透露，均瑶 […]
企业管理:管理学名著精华—— 柔道战略
柔道战略简介 什么是柔道战略 什么时侯应该运用柔道战略 运用柔道战略的时机： 应付竞争是你首要的战略重点时。 竞争对手具有力量和规模优势时。 面对面的直接竞争不可能获胜 […]
企业管理:打破“战略人力资源”的８个神话
当人力资源管理这个术语开始使用的时候，好像它不过是个比较时髦的工作头衔。人力资源管理的本意是相比人事管理承担更多的战略功能。然而很不幸，许多销售人员一夜之间变成了营销管理者；企业规划部门把他们部门的名称换成了战略管理部门；许多人事部门开始 […]