企业管理:美的电器调整新销售战略 目标领跑全球
在经济危机、产品转型等因素综合影响下，我国家电企业正面临转型的阵痛。美的电器从去年下半年开始战略调整，想方设法降低库存。同时，最近的“家电下乡”政策也将成为其发展机会。美的电器预期，“家电下乡”将增加其50%的销售收入。有分析人士认为， […]
企业管理:品牌战略成功之道——核心价值统帅一切
品牌建设成本太高是中国品牌的有一大硬伤，不少赫赫有名的名牌利润很低或陷入亏损的境地就说明了这一点。其中的主要原因是没有用品牌核心价值统帅企业的一切营销传播活动。由于广告传播对品牌的推动作用十分明显，不少人误以为只要广告栩栩如生、贴切到位地 […]
企业管理:品牌战略下的e方略
引子“经营男人”——雅戈尔，经营男人的风度、经营男人的身份、经营男人的特殊体验。雅戈尔经营着男人的“自我实现价值”。20世纪，当马斯洛的需求层次理论作为一种心理学理论受到学者的广泛关注时，连他自己可能也没有想到，他的理论会成为构成品牌价 […]
企业管理:两个吕姓战略投资家
我表婶家养了三个女儿都嫁人了：老大在农村，入赘了一个泥瓦匠，结婚十多年，离了，现在又嫁了一个拉三轮的；老二是中学教师，嫁了个常年在外跑的建筑工程师，好像比较能挣；老幺是我表妹，嫁给了她的同学。二表妹夫被劳务输出到西班牙，我估计挣的不多也不少 […]
企业管理:破解投资控股集团战略协同的奥秘
所谓战略协同，是以这样一种理念为基础的：1＋1＝3，即集团整体的价值大于各子公司价值的简单总和。这是集团存在的根本要求。但是达到这样的协同增值目的，对集团来说并不是必然的。换句话说，集团的战略协同是不容易实现的。 通常，单体公司的战略规划过 […]
企业管理:企业CEO个人成长的战略转型点
一位企业CEO说：“明智的企业CEO知道自己的角色转换。” 海尔集团首席执行官张瑞敏曾说，企业的发展方向首先取决于企业家的观念。观念首先是由领导人来改变。因为企业观念的改变不可能是自下而上，只能是自上而下的。 问题：在人力资源管理人员具有胜 […]
企业管理:推行全面报酬体系 实现人才与企业战略的合协发展
进入本世纪以来，发生在国内企业界的一个显著特征，就是越来越多的企业在“走出去”战略的实施上，步伐开始明显加快，并且具备了更多实质性的内涵。而在去年年底，两件大事――联想收购IBM的PC业务和长虹在美国市场几乎全军覆没，则再次点燃了200 […]
企业管理:卓绍斌：利用薪酬领先战略来打击对手
例子：国内某著名企业，以电话程控交换机及其相关产品的研发、生产以及营销为支柱，在发展初期以及之后相当长一段时间内，就明确地提出了让公司员工拿到与在外企甚至国外工作的同类员工等值的收入。实践证明，高薪政策帮助该公司获得了大量的创造性人才，从而 […]
企业管理:“责任关怀”是很好的企业战略
上篇 国际化学品制造商协会(AICM)是由48家国际化学品生产商或化工相关企业组成的国际性协会组织，也是2005年、2007年中国“责任关怀”促进大会的举办者之一。在《2007中国“责任关怀”促进大会—“责任关怀”之化学品安全监 […]
企业管理:一个马戏团实行“蓝海战略”引出的思考
两年前，一本名为《蓝海战略》的书曾在企业界引发了深深的思考，我也为其中新颖的观点所感染并深受启发，曾经在一段时间内津津乐道于此书倡导的“寻求新的蓝海”理论。该书的作者明确提出，在市场中要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即 […]
企业管理:振兴区域经济通用方法比“西部大开发战略”高一档次
（一）西部大开发战略概述西部大开发战略是党中央部署的一项加快中西部地区发展的一项战略措施，应该来说它也是属于一项重大的宏观战略措施。这项战略措施的主要点是通过国家对西部重大工程项目的建设，加快对西部地区的政策倾斜，大力引进外资，通过外力推动 […]
企业管理:借区位优势打造人才优势 ——中部崛起战略中湖北人才战略构想
实施促进“中部崛起”战略,是党中央国务院继西部大开发、振兴东北老工业基地之后提出的统筹区域发展、构建和谐社会的又一重大战略举措。中部地区具有承东启西、连南接北的区位优势。湖北作为中部大省,其人均GDP比中部其它省高出20%以上,是中部地区教 […]
企业管理:振兴区域经济通用方法是兴区强国的大战略措施
我历经十年反复思索验证的振兴区域经济通用方法一定能使所有区域经济快速发展，从而使中国经济快速发展我的这个方法是总结了大多数伟人的治政经验，总结中国、西方很多经济学家的理论和经验而得出来，并经过十几年的反复思考和验证，我认为矮人如站在伟人的肩 […]
企业管理:中美之间进行的是战略对话，还是经济谈判（6月22日）
从全世界的角度，不同层面都会感觉中美关系是最重要的关系，有两点误区是会导中国在对美的关系中造成损失的，首先是把所有问题“泛政治化”都看成是“意识形态之争”，其次是把美国人太当回事。所谓“泛政治化”是指中国由于受到的马克思思想影响，总是把美国 […]
企业管理:全球化演变与美国战略思路
次贷危机爆发前后，欧美之间演绎了一场贯穿于非洲、新兴市场、主权基金与亚洲经济体这条主线之中的争夺，当然争夺之中有复杂的机理，甚至也有相互依赖性的表现，但无论如何欧美矛盾仍然是世界经济失衡的主线。2008年2月16日，剩余任期不到1年的美国总 […]
企业管理:战略成功学创始人黄子豪解析长远企业战略
战略是现如今几乎所有企业在发展中时常讨论的一个时髦的话题，然而有一次当我们在一起讨论时发现竟然对“什么是战略”这个看似简单的问题，每个人的看法都不统一。最终百辩而不得其解。 “战略”这个词来源于军事术语，毛泽东就曾经说过“在战略上藐视对 […]
企业管理:应推进国家品牌战略
近年来，我国大力推进品牌战略，初步涌现出了联想、海尔等一批出口名牌，各行各业都培育出了一批行业排头兵，但总的来说，目前出口品牌主要集中在机电、纺织服装、轻工等中国具有比较优势的行业，而五矿化工、食品土畜等行业的品牌建设则因为行业特点而相 […]
企业管理:经营企业必须要有战略意识（黄子豪）
企业运营是一项复杂的系统工程，本没有什么模式或捷径可一举而解决所有困难和问题的。况且每个企业自有其特定的实际情况，因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。如果说有相同点的话，那就是任何企业对其经营发展都应该有一个关于经营方向和总体目标 […]
企业管理:营销案例：光芒差异化竞争战略制胜市场
□孙 雷 近年来，中国太阳能热水器市场诸侯群起，品牌亮剑，激烈程度已近白热化。特别是熊猫、海尔、美菱、阿里斯顿等也挥舞大旗，抢夺太阳能市场份额，使得原本就鱼龙混杂太阳能市场竞争更加残酷。剑锋出鞘，总有胜败, 惟有真正的强者方能成竹在胸,制胜 […]
企业管理:经济危机下，企业该如何重新审视战略
在2008年11月下旬召开的“2008中国企业竞争力年会”上，联想控股总裁柳传志提到中国企业在艰难中稳步前行，并凭借自身在机制、体制上的优势，进行了市场和管理等方面的探索，其中有部分中国企业已经形成很强的国际竞争能力。柳传志认为，鉴于中国企 […]