企业管理:基于企业中期战略的绩效指标体系设计
2004年以来，以绩效管理为主题的峰会、讲座和研讨会在神州大地如火如荼，内容涉及绩效管理的书籍充斥着大小城市的书店和图书馆，有关绩效管理的各种理念、方法和工具成了人们耳熟能详的时尚话题！其中，绩效管理在企业战略管理中的作用格外受到人们的青睐 […]
企业管理:企业品牌战略咨询透视
前言在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的符号化，有广泛的知名度而少有深度的忠诚度，品 […]
企业管理:银行业实施服务名牌战略探讨
名牌是市场竞争中的精锐部队。任何一家银行要在新兴银行大量涌 现、外资银行不断进入的激烈竞争中求生存与发展，必须实施服务名牌战略，走名牌兴行之路。一、银行服务名牌的涵义与特点银行服务，就是广泛应用现代科技和物质文明成果，全心全意为社会提供金融 […]
企业管理:揭秘奥克斯品牌提升战略（一）
与大多数既想借题炒作在行业内迅速窜红、又怕因此沾上“捣蛋分子”坏名气的企业不同，奥克斯从不羞于在公众面前承认自己的“破坏”行为。这个隔三差五就会作出一些惊人之举的空调新锐，在回答人们“这是不是你们奥克斯的又一次‘闹事’”的质问时，回答总是爽 […]
企业管理:小企业?大品牌?——浅淡中小日化企业的品牌战略
日化行业是我国市场化较早的行业，随着人们对个人护理逐渐重视与概念细分，近几年，越来越多的厂商跨入门槛较低的日化行业，市场竞争异常激烈，宝洁、联合利华、丝宝等占据市场绝对优势，飘影、亮壮等则当仁不让，各种营销手段层出不穷，终端大战此起彼伏，演 […]
企业管理:品牌定位新论（四）：战略文化导向型品牌策划的五大方块
品牌策划已不是什么新事物，但以往的品牌策划往往鸡零狗碎，缺乏严谨性﹑科学性和系统性，不少所谓的品牌策划其实只是新品推广计划，是属于产品推广和策划的东西。企业也多半错把产品策划当作是品牌策划，注重的是短期利润和销售业绩，而咨询策划公司也乐于制 […]
企业管理:如何实施母子公司战略管控（五）――跨层级的战略审计
集团公司战略从制定到执行，如何维持其科学性和有效性，是集团公司发展过程中急需解决的重要问题，实施战略审计是解决这一问题有效方法。 一、战略审计及其实施的现实意义 1、实施战略审计可提高集团公司战略决策和战略执行的效率。 企业战略是企业发展的 […]
企业管理:品牌核心价值 中国企业品牌战略缺失的根本原因
百年金字招牌的首要原则是以非凡的定力维护品牌核心价值长期不变。但中国的品牌却经常改变品牌的核心价值。这是品牌战略缺失的典型特征。深入地研讨中国企业品牌核心价值信天游和品牌战略缺失的原因，有利于大家在品牌管理中有意识地、有针对性地避免犯类 […]
企业管理:有效的企业战略执行体系
企业战略执行的误区与变革方向 随着商业环境的迅速变化、企业规模的不断扩大、竞争的加剧以及客户期望值的增加，公司需要制定一套区别于其他竞争对手的战略并成功执行。问题在于，不少企业并不缺乏具有前瞻性的战略，缺乏的是如何将这些战略予以执行并取得相 […]
企业管理:什么是企业战略
随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业已开始加强企业战略研究，这是一个值得庆贺的现象。战略制胜嘛！不知大家是否赞成这个观点，即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下，如果连什么是企业战略都搞不清楚，那么怎能研究好企业战略呢？ 遗 […]
企业管理:人力资源发展战略制定5步法
第一步，精心做好HR战略研讨的准备工作。确定完公司发展战略之后，应立即组织HR战略研讨会进行贯彻落实。对于大型企业来说，研讨会成员一般在12-24人之间，应包括公司领导班子成员、HR总监、各二级部门经理以及各分公司总经理等，可分为3-4组进 […]
企业管理:餐饮业的竞争战略选择之卫生战略
笔者之前曾写过餐饮业的竞争战略选择之顾客价值战略一文，得到了几十家网站的转载，并引起了一定程度的反响，应部分读者的要求，笔者现再就餐饮业的另外一种竞争战略——卫生战略作阐述，如能给经营餐饮的朋友们带来各种利益，甚至是思想的转变，那都是令笔者 […]
企业管理:动漫–成就新市场中国品牌的蓝海战略！
中国品牌增长遭遇瓶颈！ 传统的品牌定位理论和传播理论已经对国内的企业界很难产生比较大的震动！而中国众多品牌的形象和价值提升，似乎也已经碰到了瓶颈！所以，才有了TCL和联想先后签约世界足球先生小罗来实现自己的国际化梦想！但是，这个梦想却 […]
企业管理:品牌战略建设之点金石——品牌责任识别刍议
危机时刻的利器–品牌责任识别 在我们不断感慨的跨国公司悠久历史长河中，能够屡屡看到这些公司救助贫弱、回馈于社会的浪花。非典期间，17家在华国外著名企业联合向中国卫生部捐赠一千七百多万元人民币的实物和款项，支持中国抗击非典疫情。每 […]
企业管理:品牌战略三剑客之《私营企业的道和术》序
我们的客户经常问业务员：你们的CEO在忙些什么？CEO整天陪客户喝茶。 我们的员工自己在想：我们的CEO在忙些什么？CEO整天出差。 我们的中层管理者自己更在想：我们的CEO究竟在忙些什么？CEO没有顾及我们的提案。 所有种种，都是CEO之 […]
企业管理:品牌延伸战略研究
一 品牌和品牌延伸 （一） 品牌品牌的定义各有不同，有人认为品牌即是牌子、商标，而科特勒则是这样定义品牌的：“品牌是一种名称、术语、标记、符号、图案，或者是他们的相互组合，用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或 […]
企业管理:hr部门：如何成为企业的战略合作伙伴
全球化、技术进步、消费者的变化，都给企业带来新的挑战。面对新的挑战，企业必须建立高效的组织，而人力资源部门就是帮助企业创造、维护组织能力的部门。竞争对手可以模仿企业的资金渠道、战略定位和技术，却不能够模仿企业中形成了组织能力。美国密歇根大学 […]
企业管理:突破品牌战略的拦路虎——提炼差异化品牌核心价值
当前中国品牌存在的最大误区就是核心价值不清晰、缺乏个性、品牌气质趋于雷同。2000年10月杰信公司在六个城市采取座谈会调查的方式对中国彩电五大品牌进行了品牌资产的研究，在这一研究中，我们让消费者没有限制地对各品牌进行联想。在这里，我们用A […]
企业管理:集团品牌战略管理不能再是空洞——评刘威《品牌战略管理实战手册》的专业价值
初次注意咨询专家刘威源于内在素质的一种同构：对于企业经营管理理论和实践，尤其是对于西方经典市场营销理论的深入思考和批判性认知，使我们几乎同时对科特勒等营销大师做出实质性的理论批判行动。我本人系统总结了国内外许多同行的成果，开创了超限营销理论 […]
企业管理:和谐企业文化重塑战略解析
企业文化是组织基因的主要载体，决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命历程受到组织遗传基因企业DNA的和竞争环境的交互影响。对企业文化进行诊断、评价和测量，了解和谐企业文化的特征，比较现 […]