企业管理:不确定视域下的战略管理
一、不确定性语境 在工业经济时代，战略管理的边界条件和初始条件是基本可控的，企业间的竞争态势和产业格局是可以预见的，变量之间的因果关系和因果链也是较为确定的。那时，战略管理的使命和主要任务就是优化，即在既定的条件下，如何以最低的成本、 […]
企业管理:战略转型实践：现代后勤的无中生有法
如何寻找客户偏好，如何进行价值创新，这一直是困扰每个企业的难题。无中生有法是绝招之一。表现为在行业价值链条中把不是生意的事情当生意来做。把改变传统的消费习惯和做法。 现代后勤公司的成立就是采取无中生有法而来的，它成为富士康、大宇造船 […]
企业管理:家乐福事件突显国人缺乏战略思维
中国随着经济、军事、科技的迅猛发展，人们的生活质量普遍提高。改革开放三十年的成果让中国走向世界的强国之列。然而西方一些国家面对中国的崛起，总是怀有敌意。 这次奥运火炬传递到欧洲就可以看出他们国家人民普遍对中国不是那么友好。英国对中国存 […]
企业管理:跨世纪的国家战略
发表于新民周刊） “浦东不仅是上海的，更是全国的”这一认识大家也是渐渐悟得的。现在，人们开始真正领会，将浦东开发开放作为一项跨世纪国家战略的本质内涵。 大凡高手写诗或下棋，都要推敲“诗眼”或谋划“棋眼”。十多年前，在与国际竞争对手“对 […]
企业管理:2007 战略性hr管理的归核-重新认识组织结构
第一部分： 什么是组织管理？ 现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以对企业的高层管理者而言，非正式组织的力量往往是不容易被感知的，也正是因为它不容易被感知，所以也往往容易被忽视，在企业 […]
企业管理:论服务名牌战略与第三产业结构调整的有机结合
目前我国第三产业总量不足与结构不合理并存，且结构矛盾是主要矛盾。与此同时，第三产业的服务名牌凤毛麟角，服务名牌战略处于起步阶段。阔步而来的新世纪是第三产业的世纪，也是名牌争天下的世纪。第三产业结构调整必须与服务名牌战略有机结合才会成功。本文 […]
企业管理:某医药连锁公司运营战略方案
我曾服务于一家医药连锁公司，该公司在2003年全国医药连锁行业年销售额排名中位居榜首。我在该公司总部从事门店管理工作，现对公司的运营工作加以回顾和分析，并拟订其运营战略。 我所在的这家企业是一家区域性公司。当时的市场环境是，同行业中 […]
企业管理:企业战略转型之（三）商业生态缓冲期
随着次贷危机带来的金融海啸席卷全球，企业的战略转型势在必行。无论这种战略转型是来自于主动形式还是被动形式。企业有必要建立自己的商业生态缓冲期。 第一、 回收现金流。回收现金流的路径很多，主要包括：减少投资、围绕核心业务减少非赢利业务、 […]
企业管理:如何成功管理企业战略变革？——基于国外知名企业的战略实践
摘要：企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。成功管理企业战略变革是企业实现可持续成长的必要条件。本文将结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为，为中国企业战略变革提供启示。 随着当前企业竞争日益激烈， […]
企业管理:聃觉攻防定律—— 来自博弈论启示的战略学习原则
“对弱点进行保护的战略逊于对弱点发起进攻的战略。因此，明智的战略要么把弱点作为诱饵，要么积极发展自己的优势去弥补和消除弱点带来的威胁，要么彻底改变游戏规则使弱点不再成为弱点。但对弱点的保护是最危险的战略。这只能是权宜之计。” 汽车在并 […]
企业管理:中国企业战略转型(四):基本功
说起基本功,我们想起了小时候看的武侠片.师傅会告诉我们,都想学会绝世武功,必须学会蹲马步,练习丹田运气开始. 对遭遇寒流的企业,特别是中小企业来说,转型,创新,产业或产品升级,微笑曲线,成本控制等都是比较流行的招数.但是廖晓认为,当前 […]
企业管理:聚焦品牌战略：兼与雅戈尔李如成总裁及其他服装企业CEO商榷（二）
二， 经营战略探讨：想做产业链有没有问题想优质产业链是所有成功企业家下意识想走的路，这个路在学术上叫做产业前向、后延伸或一体化战略。这个事到底能不能做？我不急于回答，倒要先说两年事。一件是美国杜邦公司。美国杜邦公司以研制和生产化工原料产品为 […]
企业管理:企业过冬：战略执行贵在坚持
系列专题：中小企业如何过冬 冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个 […]
企业管理:知识资源为何成为战略资源
21世纪的人类社会已经进入一个以知识为主导的时代，知识取代传统的生产要素劳动力、资本和土地，成为企业最重要的资源。继“农业革命”、“工业革命”和“信息革命”之后，“知识革命”成为人类社会迄今为止面临的一次最为壮观的变革。知识已经成为21世 […]
企业管理:聚焦品牌战略：兼与雅戈尔李如成总裁及其他服装企业CEO商榷（三）
三， 服装企业的核心竞争力在哪里纵观国内外众多著名服装品牌，对比我国服装企业，我们认为对于中国服装企业来讲，只存在三种出路：一种就是永远只做生产商，为别人的品牌生产，出口也好，内销也好，做好自己的生产工作，为别的企业服务；另一种是自己做牌子 […]
企业管理:对华投资减少,日本修改对华投资战略
日本连续7年对华投资增长的态势在2006年出现转折，该年度对华投资比上一年减少6．2％，仅为62亿美元。与此同时，日本海外投资大幅增长，达到502亿美元，时隔16年超过1990年的水平，创下历史新高。 这是日本贸易振兴机构发布的20 […]
企业管理:企业战略管理需要嵌入“风险”二字
很多企业一谈风险管理，首先强调的是安全性，这意味着其所关注的是如何降低风险而不是管理风险 虽然目前风险管理备受关注，但是高质量的ERM（企业风险管理）仍然难觅踪影。麻省理工学院的研究科学家乔治·维斯特曼（GeorgeWesterman […]
企业管理:美国为何如此热心战略对话？
到2007年3月，鲍尔森已经在7个月的财长任期内三次访华，这次访华则是为中美第二次战略经济对话做准备。虽然在鲍尔森前两次访华时，人民币升值出现“鲍尔森效应”，但是这次人民币则没有很大的表现，整如鲍尔森在上海期货交易所演讲所指出的，他这次 […]
企业管理:战略管控体系—–三个体系
基于“华彩四层级战略”，我们进一步提出“华彩战略管理系统”——三个体系和五个支撑。 一、三个体系 从母公司的角度来看，对子公司的控制有两个要求： 一是尽量降低子公司给自己带来的风险。这种风险有：因子公司产品或服务质量问题而给母公 […]
企业管理:旅游景点名牌战略论
[摘要]旅游景点是吸引游客的基础要素。因而旅游景点名牌战略的核心在于提高景点的品质，使之自然美与人文美相融合，硬件与软件相统一。为此，要精心策划、精心开发、改造、加强保护、提高服务质量。 [关键词] 景点；名牌战略；品质；特色；保护 [中图 […]