企业管理:香河家具城、北京家居卖场的战略竞争
一场北方家具“大战”即将开始。随着香河家具城的迅猛扩张，以及北京家具产业的发展思路，香河与北京家具城为争夺北京市场，在未来几年将展开直接的竞争与对抗，并可能迅速进入“白热化”状态。 这场家具“大战”将影响深远。受到明显影响的不仅是目标上 […]
企业管理:蓝海战略与俏也不争春
前些年，有人在解读毛泽东《咏梅》词“俏也不争春，只把春来报”诗句时认为，“俏也不争春”精神过时了，在市场经济中就是要争春！而我以为，“俏也不争春”不是不讲竞争，关键是称“俏”，只要能达到“俏”的目的，“不争春”也罢，那争俏的境界要比“争 […]
企业管理:东兴在“一轴两翼”战略中作用的研究
在广西与东盟的经贸对接中，从广西全部县级的情况来分析，东兴的作用是最大的。为什么这么认为？下面具体说明。 一、广西的区位优势在与东盟经贸对接什么是广西最大的区位优势？不是大西南通道，也不是华南经济圈和西南经济圈的结合部等。这些情况早已存在， […]
企业管理:从终点到原点、从战略到细节！
国家发改委新定价办法、连续第18次降价即将出台、22部委联合反商业贿赂政策发布、国家药监局修改说明书及新药审批制度调整、市场中药品招投标、GPO采购、新农合、社区医疗等政策集中在近一个年度内陆续出台，这在医药行业几十年的发展过程中是绝无仅 […]
企业管理:（美国）长期斗争的战略
【本刊讯】美国斯坦福大学胡佛研究所出版的《政策评论》2007年二月至三月一期刊登胡佛研究所研究员布鲁斯·伯克维茨撰写的一篇文章，题为《长期斗争的战略》，摘要如下： 冷战期间，美国驻莫斯科使馆偶尔地发出一份年终电报，以打破政治评论 […]
企业管理:战略是基于预测，还是价值？
目前，经典的战略管理教材的结构都是始于环境分析，然后才有企业各层次战略方案的制定，评价人、选择和实施整个过程。即使在环境分析之前，介绍了企业的愿景、使命及宗旨等有关企业战略价值判断的内容，也没有将前后两者的关系阐释清楚。在国内目前的战略管理 […]
企业管理:以企业核心竞争力的增强来实现多元化战略
以企业核心竞争力的增强来实现多元化战略 企业核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的来的。他们的解释为企业的“一组先进技 […]
企业管理:“算命”、”画符”与战略管理咨询
从银行跑到咨询行业去搞战略管理咨询，很多朋友很“土”，什么是咨询亚？什么是战略管理咨询亚？在电话中总是不可以一下子解释清楚。因为战略管理有36个学派（明茨伯格，《战略管理历程》），定义那么多，怎么可以解释的了？他们还不是关心你战略管理什么 […]
企业管理:太子奶集团“农村包围城市”战略
从1997年企业创立之初，太子奶集团就确立了“农村包围城市”的发展战略，经过多年的实践，证明这个战略是完全符合太子奶集团发展的。 一、“农村包围城市”战略的背景 1、全国有2000多个县和县级市，37000多个乡镇，9亿多人口。 […]
企业管理:战略风险与战略模式选择
谈到战略，大家都是提竞争优势，核心竞争力和业绩目标的实现，从来没有提过风险控制。廖晓认为，战略作为一种决策逻辑。决策本身就意味着风险。战略管理是一种风险管理活动，不仅是企业目标管理活动。目前任何的战略理论和实践界都缺乏风险的重视。犹如股票 […]
企业管理:战略管理的重心变迁
记得中国”入世”的那几年，企业界普遍喜欢阅读的书是《谁动了我的奶酪》，高层管理者的意图非常明显，他在要求企业内部应当树立一种环境敏感性，以提高在国际化竞争环境下的快速应变能力，事实上，也正是在上个世纪90年代后期， […]
企业管理:向小平学习战略管理
用使命指导核心价值观 无论哪一层级的组织，使命与核心价值观都是其战略管理至关重要的两大“基石”—-它们之间联系密切、相互影响并在根本上决定着组织的前途和命运。但这两大“基石”的地位和作用却明显不同：使命是因，核心价值观是果， […]
企业管理:战略之前是战略观 评析茅台的战略误区
如同人的成长一样，人生观及其价值观的树立不同将对以后的人生道路影响至深。同样，伴随着企业的不断发展壮大，战略就越发地显得重要。企业制定一个时期的战略纲领不仅仅要依据企业所面临的各种不同的内外环境形势审时度势而定，更重要的则是制定战略的出发 […]
企业管理:看第二次中美战略经济对话中方所做的努力
第二次中美战略经济对话当地时间22日上午在美国华盛顿开幕，中国国务院副总理吴仪和美国财政部长保尔森作为两国元首特别代表，共同主持对话会。吴仪副总理就推动中美经贸关系及中美建设性合作关系发展提出了三点建议。注北京时间:2007年05月22 […]
企业管理:平台战略系列之二：行业价值链平台及其实践
平台战略的一种模式是客户价值链的平台。而跟从产业链的角度，同样存在平台战略的存在空间。那就是行业价值链的平台战略。其主要特点是基于行业价值链的不同价值链之间建立足够的平台系统以支持更好的行业价值链再造，带来效率的提升和企业系统能力的打造 […]
企业管理:汪中玉：左手战略，右手执行
企业经营永远是市场经济的永恒话题，并且他没有标准答案，随着时间变迁而进步，也就是与时具进。 如何将改变企业现状，提升企业效益，是每一个企业家和投资者所面临的严峻问题。在创业阶段可以是以创业者个人为主的英雄主义时代，在解决生存、温饱线的 […]
企业管理:石器：试论企业发展战略研究标准
企业发展战略是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。研究企业发展战略就要把握整体，面向未来，全面而又重点突出地研究企业功能、产品、技术、营销、管理、体制、机制、文化、信息化等各个方面发展的基本方向、基本目标、基本 […]
企业管理:王永为：人性陷阱，战略为什么失败
忽视员工个人需求的企业必然失败。2000年，不少企业立下“世界500”强的宏伟目标，而到2006年，其中的一部分已经消失，而且还有会因“黑盖”打开而随时“倒下”的企业。剩下的企业也大都从2003年就开始就在“执行困境”中挣扎。“500强闹剧 […]
企业管理:权力学派及其中国企业战略实践
将权力作为一个企业绩效函数的战略变量，是权力学派的观点，该观点认为，企业战略是企业权力结构和企业权力妥协的产物。对该学派的研究可以更好的指导中国企业战略实践。 中国企业的战略权力变量作用表现在： 一是将战略作为企业领导权力斗争的工 […]
企业管理:平台战略之三：客户中心化及其实践
前面介绍的基于客户价值链的平台战略使企业和客户实现双赢的一种有效手段和工具。而以客户中心化为主的客户价值链打造是企业平台战略的另外一种有效形式。廖晓的研究表明，其最重要的特征是：一客户高度参与；二是客户的需求可以通过这个平台得到测试和体验 […]