记得中国”入世”的那几年，企业界普遍喜欢阅读的书是《谁动了我的奶酪》，高层管理者的意图非常明显，他在要求企业内部应当树立一种环境敏感性，以提高在国际化竞争环境下的快速应变能力，事实上，也正是在上个世纪90年代后期，国内企业才开始注意树立一种战略管理的意识，此时战略管理的重心在于战略环境分析；21世纪初，国内企业界流行的书是《基业长青》和《从优秀到卓越》之类的，高层管理者的意图显然是渴望通过战略选择谋求一种竞争优势，以获得可持续成长的能力，此时，战略管理的重心在于制定并选择独特的战略类型；近三年来，企业界好象又开始流行起《执行力》和《没有任何借口》之类的图书，此时，企业的高层管理者已经发现，战略环境分析得再好，战略制定和选择得再准确，但如果没有能够获得企业内部上上下下的全力支持，企业的竞争优势仍难以获得，所以，此时战略管理的重心好象又转移到了战略实施和战略控制上来。
战略管理是一项系统性的活动。依我个人预言，纵观这些年国内企业界战略管理重心的变化轨迹，企业界对战略管理真谛的认识是在不断地深化的，但经过这样的一个轮回，国内企业高层管理者总算应该明白的是，动态复杂的商业竞争环境条件下，只有加强战略管理，才能有效获得可持续的竞争优势，这可能也是《蓝海战略》所能给予我们的一种遐想。