企业管理:竞争战略批判：德隆系的哲学化战略模型
对战略模式的追求是德隆系的成功所在，德隆系的众多战略模式构成了哲学化战略的雏型。 德隆模式有三个核心的东西：一是战略管理为核心的产业整合能力，是德隆的看家本领，是核心竞争力；二是德隆的企业文化，即：“俱乐部式”地融合不同文化、崇尚个性与创新 […]
企业管理:浅谈企业发展战略
为什么有的企业成长缓慢？为什么有些优秀的企业不会长命？为什么有些企业做到一定程度竟然“不会做”了？——因为盲目：目标不清晰或好高骛远；因为盲从：一听说什么赚钱便一哄而起，赶时尚；因为盲打：心中无数，不讲战略，四面出击，急于求成。 经济学家预 […]
企业管理:用战略开发与整合推动企业的良性增长
一、序 言 随着上个世纪90年代市场化和工业化的逐步成熟，中国经济已经从短缺经济，过渡到当今商品极大丰富的过剩经济，人们逐渐明白了“工业化+市场化=过剩”的经济学道理。由于过剩导致的有效需求不旺，给许多企业带来了前所未有的压力，于是“过剩” […]
企业管理:依靠科技创新发展中国制造的战略选择
一、战略选择基础——中国制造的SWOT分析 中国制造的优势 –广阔的消费市场 中国有十多亿人口，生活水准在不断上升，人均消费增加一元钱，总计的数额就非同小可，中国市场潜力巨大，还没有被充分挖掘出来；其次，中国制造日益崛起的一个重要原因就是国 […]
企业管理:封闭与僵化，华为长青战略的苦旅
一个一直在某一岗位工作的华为人，对其他部门的了解可能还不如外面的人多；华为执行严厉的“最小授权”原则，即员工如要接触任何与自己正在做的工作不直接相关的材料，都必须获得特别审批。员工在上班时间，使用私人信箱是被禁止的。这就是华为的文化。 按照 […]
企业管理:实战“砺炼”，人才战略成就行业英雄！
保健品行业是一个利润丰厚，竞争激烈的行业，淘汰率也是十分的高，同时被很多人认为是攫取人生“第一桶金”的行业。就是因为有巨大的利润空间，很多人乐此不疲、前赴后继的来着这个行业。但是很多人留下的只是一把心酸的泪水，带走的仅是“两手空空”。在很多 […]
企业管理:战略先于执行
“跟风”与“炒作”已经成为中国市场“蔚然成风”，给企业造成了一定的危害。我认为99％的中国企业今天面临的挑战绝对不仅仅是“执行”的问题，也不仅仅是战略的问题，而是整个企业系统问题。战略与执行是企业管理的两个层面、先后顺序关系；二者并不矛盾， […]
企业管理:生产战略和经营战略的匹配
生产战略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生产作业活动来实现企业的整体目标。它根据企业所拥有的各种资源和对内外部环境的分析，对生产作业管理和生产作业系统有关的基本问题进行分析判断，确立总的指导思想及决策原则。需要注意的是，生产战 […]
企业管理:协同效应——多元化战略的成功之道
一、企业经理的困惑 某一汽车销售公司，是当地最大的汽车销售企业，汽车销售量一度占有当地汽车销售总量的“半壁江山”，具有很高的知名度。在这种情况下，企业经理雄心勃勃，决定抓住汽车市场快速发展的有利时机，利用企业在汽车销售上的优势，全面 […]
企业管理:思想决定行为——中国企业战略管理思考
当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业 […]
企业管理:战略管理思想在香港利丰集团的实践
世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司，整个亚洲只有15个，香港只有两个，它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产，而是很多人还不熟悉但是是香港最大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。其中利丰集团的的供应链管理颇具研究价值 […]
企业管理:企业战略特性
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。 一、指导性 企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南， […]
企业管理:–中国企业战略管理思考
当众多世界500强的CEO们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业 […]
企业管理:战略管理基础设施：国家科技创新与企业战略
国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006―2020）》。这一纲要以增强自主创新能力为主线，以建设创新型国家为奋斗目标，对我国未来15年科学和技术的发展作出了全面规划和部署，是新时期指导我国科学和技术发展的纲领性文件。 该 […]
企业管理:异质性假设与企业战略
经济学的假设往往是建立在同质性假设基础上的。比如对市场结构的分析。但是异质性往往是一种常态。它是跟同质性一起构成对立统一的辩证统一。我们在研究企业发展规律的时候往往认为同质性是其根本作用的而忽视对异质性的思考。 企业的发展的前提是市场存 […]
企业管理:体系、创新——战略制定的两个关键词
战略制定的方法和工具层出不穷。在此，我想谈谈企业战略制定的体系和创新问题。 体系为王 对于战略制定而言，体系为王，或者是“体系统领战略制定的全局”。当然，对于不同客户而言，定制化需求各异，在进行战略制定之前需要“弄透”客户的真正问 […]
企业管理:战略管理研究误区之一：中西两极
对战略管理的研究目前有两种不同的误区： 一、 盲目照搬西方理论 盲目照搬西方理论时我们目前战略研究的一大误区。大家都直接套用西方战略管理的各种理论。计划学派、能力学派什么东西都照搬，直接去给学生和CEO们讲课，管理咨询公司也直接 […]
企业管理:《蓝海战略》的功过是非
《蓝海战略》一书，获2005年“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”、“全球畅销书”的称号，“蓝海战略——“新瓶装旧酒”式的概念炒作“，“蓝海战略：专喂投机分子与懦夫的毒药”。目前蓝海战略也成为郎咸平和余世维、高建华等人的培训课程。蓝海战 […]
企业管理:解读中美第二次战略经济对话
再一次吸引全球眼光的中美战略经济对话在美国展开，如果我们不给予积极的关注，那么我们作为中国股市的投资者是不合格的，尽管这是一种两国政府间的战略性对话，但却会深刻改变两国对经济政策的影响，而这种影响又会继续体现在我们的很多行业，随之继续影 […]
企业管理:中美两国第二次战略经济对话联合情况说明
中美两国第二次战略经济对话于二十五日发表联合说明.全文如下:第二次中美战略经济对话 5月22日-23日，华盛顿 联合情况说明 5月22日至23日，中美两国在华盛顿举行了第二次中美战略经济对话(以下简称第二次对话)。作为胡锦涛主席和 […]