企业管理:中国电信的3g战略应向playstation学习
系列专题：3G营销观察 时值2006年末，3G牌照发放在即。几大运营商在2007年开展3G业务的竞争已经悬念不大。并且随着话音资费的一降再降，3G业务的竞争焦点也将由2G的话音服务逐渐转向丰富多彩的数据服务。而以互动娱乐（含无线音乐、手机游 […]
企业管理:生态文化传播的规律与战略探析
《山东理工大学学报》2005年1期 [关键词] 生态文明 生态文化传播战略 政治社会化 社会政治化 内在关系存在论［摘要］包括生态危机的“现代性危机”，以及生态经济新的发展趋势预示着一个崭新的生态文明形态的到来。生态文明不仅仅是一个自然的历 […]
企业管理:绿海战略（之三）
（三） 三、绿海战略：超越蓝海，迈向客户经济时代 如上所述，红海战略与蓝海战略分别代表了企业竞争战略的不同模式，分别适用于不同的竞争阶段与产业环境，现在看来，两种战略竞争模式都有各自的应用前提，也有其不足之处。当前，随着客户经济时代的到来， […]
企业管理:关于企业结构化确立战略行动方案的思考
面对日益纷繁复杂和变化多端的外部世界，企业们都已意识到必须要有所行动，才能去适应、跟上甚至是引领这些变化的脉动，企业会想到的能要进行：战略调查、组织变革、人力资源建设、企业文化更新、生产模式创新、流程再造、信息化实施ERP、CRM、IE…… […]
企业管理:绿海战略（之四）
（四） 2．企业竞争战略显示的主攻方向，是客户群，但应当是已知的客户群，而非未知的市场空间。旨在超越“红海战略”的“蓝海战略”又一重大问题在于，把未知市场空间当成主攻方向。不知道在企业实践中市场（主攻方向）是不能假设的。大量的事实告诉人们凡 […]
企业管理:企业战略的完整图画
提到战略，人们会想到著名战略管理学家麦克尔·波特的三种基本战略，还会想到市场营销大师菲利普·科特勒提出的市场竞争战略。随着企业对战略重视程度的提高，有关战略的提法越来越多，有多元化战略、国际化战略等等。那么企业战略究竟包括哪些内容呢？各种战 […]
企业管理:吉利新战略中的忧虑
吉利新战略中的忧虑外脑商务策划机构首席策划师阮仙友大凡沿着别人走过的老路，其风险系数相对要小些。吉利汽车以“成本领先”向“技术领先”的战略转变，在国内外汽车行业似乎都可以找到许多以往的例子。然而，以往这些例子毕竟是在以往发生的，尤其是发生在 […]
企业管理:绿海战略（之五）
（五） 6．竞争结构的新辨识，要明确意识到是竞争体系不是竞争体系。既往的红海战略的悲剧就在于实施了“竞争战略”而非“竞争战略”。蓝海战略仍然未能解决此一问题，甚至未曾给出这个问号。只要是前者，那就仍然摆脱不了红海的命运。“竞”与“争”是不同 […]
企业管理:一个三峡库区县的发展战略
一个三峡库区县的发展战略 一、工业强县战略 二、农业稳县战略 三、旅游兴县战略 四、文化立县战略 五、生态环保战略 六、人才兴县战略 七、对外开放战略让世界了解忠县，让忠县融入世界，这是出版发行的西部十大投资热点县市之一—《魅力忠州》的宗旨 […]
企业管理:战略要舍得,有舍才有得
企业都热衷于制订战略。但是，怎样才能将战略执行好呢？ 戴维·梅斯特先生（Mr. David Maister）曾经是哈佛商学院的一位教授。1985年，他自己建立了一家管理咨询公司，向世界各地的企业提供咨询服务。他根据自己的观察，在他的文章里（ […]
企业管理:绿海战略（之六）
（六） 8．坚持消费者剩余价值最大化，在当前的客户经济时代，企业最需要转变的就是应当以顾客，或消费者剩余最大化，而不是传统理念中的以企业经营利益最大化，这便是全部企（业）客（户）互动运作问题的本质。在现代市场经济中，剩余价值已不再仅仅在企业 […]
企业管理:中美首次战略经济对话——沮丧的李嘉图
2006年末，最引人注目的经济事件之一可能就是北京中美首次战略经济对话。对话议题之广泛，规格之高，前所未有。不管在北京的两天，美国高官如何多头表演，如何对两国间的经济问题进行广泛交流，其核心却是旨在解决两国之间的贸易摩擦。甚至一度甚嚣尘上的 […]
企业管理:从“可乐大战”看战略选择
根据美国哈佛大学商学院教授迈克.波特关于行业竞争分析的理论，替代产品对所替代产品的赢利水平具有终极限制作用。软饮料行业的替代产品是几乎不需要钱买的水，但是为什么可口可乐和百事可乐公司能够创造巨大可乐市场和很高的赢利水平？两大可乐公司的原液从 […]
企业管理:实践战略管理
面对各种版本的战略管理的教材，人们似乎已经麻木了。但是未来的企业管理是基于战略管理的企业管理，这已经是企业管理发展的一个必然的趋势。面对这种不可逆转的趋势，作为企业的管理者，应该做些什么呢？ 我想对每一位企业的领导者说的是：在你的企业中实践 […]
企业管理:‘又快又好‘与‘又好又快‘，决策层战略思想的微妙变化
今天看报纸，无意中看到关于中央经济工作会议的情况，其中一句话引起我的兴趣：”努力实现国民经济又好又快地发展。”之所以对这句话感兴趣，是因为我过去曾经就温家宝总理的”又快又好”论作过评论。总 […]
企业管理:长春子之老总谈二—读波特，谈战略
“不久以前，许多国家、产业都还没有竞争的现象。市场受到保护，占有市场主导地位则是游戏的规则。竞争对手虽然彼此存有竞争，但还称不上激烈。”一边读着波特，一边便将这句话联系到了现在中国的啤酒行业来。 改革开放也给啤酒行业带来了春风，但是第一 […]
企业管理:差异战略：像燧火氏一样，聚焦品牌
品牌如何聚焦？学祖先燧火氏，在木头上聚焦的燧火氏，是聚焦战略的先祖。 本文说了三个具象聚焦的故事，说了三个抽象聚焦的故事，分别为品牌符号聚焦、品牌理念聚焦、产品类别聚焦、商业模式聚焦。 在同质化竞争的市场，聚焦，有效地支配资源，聚集信息焦点 […]
企业管理:公司战略管理的三个层面 (一)
事实上，由于战略问题导致公司管理乃至整个公司失败的案例多得不胜枚举。公司战略的研究人员最爱举的例子是王安电脑公司。上个世纪七十年代的王安电脑公司的优势技术是文字处理，王安本人也倾向于大中型机系统，可是就个人电脑来说，王安更倾向于它是一个文字 […]
企业管理:教你如何撰写年度营销战略计划——真实案例版
2009业务部营销战略计划 业务部2009年销售目标值；年净利润值；利润率；市场目标。 一．2009年销售目标及目标分解 1．2009年销售目标按月度分解（单位：万元） 2．2009年销售目标按人员/月度分解（单位：万元） […]
企业管理:CEO错也是对的——谈企业战略决策
CEO错也是对的，不是说CEO财大气粗可以颠倒黑白，混淆黑白，指鹿为马，而是在企业作出战略选择取舍时，许多情况经常是其他人认为错的时候，后来证明CEO是对的。或者CEO承认错了，但将错就错反而有意外惊喜。 下面有几个例子—— 北京玫瑰园是国 […]