企业管理:新洋务‘战略‘:打造世界级企业的新思维
中国企业所面临的跨国公司“镇山之宝”优势的挑战，可以作一个形象表述———“三块板”：即核心技术（“天花板”）、对全球性销售网络的掌控（“地板”）和跨国公司的反倾销（中间的“隔板”）。“新洋务”思维提供了一种解决方案，但更大的挑战来自———如 […]
企业管理:商业银行关系营销战略分析
将关系营销运用于商业银行的营销实践中，对于增强和改善银行与客户之间的关系，培养优质忠诚客户具有重要的意义。 一、基于市场环境变化的关系营销必要性 （一）竞争日益激烈。外资银行丰富的金融工具、健全的客户管理机制、先进的营销理念和营销技术，都对 […]
企业管理:经盛战略管理三元协同系统——战略、文化与人力资源
战略是什么？ 战略是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的艺术与科学。战略是一种计划，一种计谋，一种模式，一种定位和一种观念。……跳出战略看战略，战略其实很简单。战略其实并不复杂，它是企业运行过程中为解决企业基本问题而形成的思 […]
企业管理:《第三种管理模式－中国企业文化战略》序
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《第三种管理模式－中国企业文化战略》书中的部分内容连载之一，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第二本。本书是国内外第一本论述企业文化战略的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化战 […]
企业管理:卖点行销战略—顾问式行销专家吴玉龙
卖点行销是市场行销中引发消费者购买欲望的一种销售手段或技巧，具体的说是企业为展示自己产品的特点、优点，而提炼的语言和演示。卖点分为两类，一类是令消费者特别容易理解的语言和演示；另一类是极为专业的语言和演示。卖点具有明显的排他性，如果有两个 […]
企业管理:战略调整期企业的组织变革
所谓组织变革，是指组织结构在合理设计并实施之后，随着企业外部和内部环境的变化，而对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至是对整个组织进行重新的构架。 组织结构变革的原因多种多样，大体可能来自于：企业经营环境的变化（比如政策环境、市 […]
企业管理:荣辱观教育是中国以关公文化精神纽带建构亚洲价值观的战略先导
面对全球化的挑战，祭祀纪念炎黄二帝成为中国挖掘寻祖文化资源团结世界华侨华人的黄金纽带，那么，当中国向世界宣扬礼仪之邦精神时，文圣孔子与武圣关公正以其具有普世价值的国家文化道德精神资源，被世界认为是全球化时代拯救道德的希望。 随着中国以荣辱观 […]
企业管理:重庆城市化战略研究
一、重庆的城市化现状 (一)大城市、大农村并存，城市化水平低 重庆幅员面积8.24万平方公里，既有广大的农村地区，又有特大型城市，具有典型的二元经济结构特征。重庆现辖40个区县(自治县、市)，近3/4的区县属于农业区县。1998年末全市总人 […]
企业管理:由“产品制造”向“品牌经营”的战略转变
未来5年食品工业发展趋势 十八年我来一直专注于食品业策划，因此结识了很多海内、外食品业的专家。前不久我在上海中国国际食品博览会偶逢国家食物与营养咨询委员会委员黄圣明先生，当天他以“未来5年食品工业发展趋势”为题发表了精彩演讲。几天后，黄先生 […]
企业管理:涂料营销战略与策略的思索－方向 路线 攻坚战
涂料行业的发展由高速成长期趋向成熟过渡已是阶段性的特点，而由机会主义，粗放销售向战略管理，精细化营销转型也是企业为适应这一大的背景所做出的必然选择。从目前来看，涂料企业要在想获得更好的生存发展空间，我认为必须解决好以下三个问题：竞争战 […]
企业管理:丽水工业经济与生态经济和谐发展的战略目标
总体目标：充分发挥丽水区域经济特色和生态环境优势，建立起以先进适用技术和高新技术为支撑，以绿色产业和清洁生产为重点，具有较强科技创新和国内外市场竞争能力的生态经济体系；形成产业结构优化，经济布局合理，资源更新和环境承载能力不断提高，工业经济 […]
企业管理:如何构筑有效的母子公司横向管控（上）――横向战略
集团公司的管控能力必须用横向战略来贯彻，集团公司必须创造一个智慧、连贯一致的和集中的方式来传达和实现整个集团战略，从而保障公司赢利的一个横向平台。 横向战略是管控提升的重要方法，能够升华集团公司管控的境界，实现“控制下属企业以维护集团 […]
企业管理:以小博大：标识幕后的企业战略
以小博大：标识幕后的企业战略 上个世纪50年代以前,企业平均每隔20年才更新一次标识,而从上个世纪 90年代以来，企业更换标识的速度降为5到8年，进入新世纪以来,标识的更换的速度就更快了.包括联合利华、巴斯夫、联想、ＵＰＳ、飞利蒲、Ｇ […]
企业管理:对国家知识产权战略的几点思考
当前，中央提出了建设创新型国家的战略目标，这是党中央从贯彻科学发展观的高度，把握全局、放眼世界、面向未来作出的重大战略抉择，是我国今后必须长期坚持的国家发展战略。要建设创新型国家，拥有强大的科技创新能力和自主知识产权的核心技术，必须建立自主 […]
企业管理:《历史与经营战略》之三“信任力——组织最柔软的坚硬铠甲”
周朝末代天子周幽王有个宠妃叫褒姒，她从不言笑，周幽王为博她一笑，下令在都城附近的烽火台燃起象征警报的烽火狼烟，各诸侯见到烽火，以为有敌人攻打都城，急忙纷纷率兵赶到都城救援，到了城下才知道是君王为博妃子一笑而在戏弄大家，各路诸侯愤然离去。褒姒 […]
企业管理:透过诺基亚的战略转型看母子公司管控中的战略管控
集团公司如何管控？管控模式的选择应该以什么为标准？管控模式的制定需要从何入手？要解决这些问题，都不可避免地涉及到公司战略目标。因为管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，它是为实现集团的业务战略目标服务的。所以，集团公司管控体系 […]
企业管理:蒙牛的“蓝海战略”
【按】热的发烫的《蓝海战略》一书给企业界提供了一个全新的竞争思维模式，其中的诸多观点启人深思。从方法学的角度来说，“蓝海战略”确实有一个很好的框架和工具支持。不过，从实证的角度来说，还是需要有所完善的。实践的缺失是《蓝海战略》一书的一个重大 […]
企业管理:差异战略：人民是一本打开的画册
工厂是一本打开的画册。 在你以亩为单位的“铜版纸”上，在沿着交通干道顺次展开的豪华“封面”中，在以文化墙为主题的工厂内，走进车间的参观者，在以自己的方式，细心品读这本“大型画册”。 阅读者，有国家领导人、记者、客户、合作伙伴、您的员工。 一 […]
企业管理:中国企业营销的下一步主导战略：从产品功能创新转型到渠道融合创新
中国当前的市场已经不同于改革开放之初的市场，所以中国当前的市场营销也肯定不同于改革开放之初的市场营销。改革开放之初的市场总体特征是：1、 商品供应量总量小：当时经济表现为紧缺性经济，生产严重滞后于中国人的消费需求，老百姓的总体消费要求多，而 […]
企业管理:母子公司管控的战略管理体系
战略管理一向是整个母子公司管控模式中的重心，在集团的管控体系中，战略管控居重要地位，是集团管控的最高层次；而人力资源管控等其他职能管控作为不可或缺的重要支柱体系，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。 战略规划是公司的总战略目标和各阶段 […]